新時期國有企業(yè)黨建精細化管理措施

文｜閆小斌

新時期國企黨建工作要長久發(fā)展，應當將精細化管理理念融入具體工作中，推動黨建工作創(chuàng)新。精細化管理有助于黨建工作與國企經(jīng)營管理的和諧統(tǒng)一，使兩者相互促進，共同進步與發(fā)展。但是目前部分國企黨建工作還存在一定的不足，需要改進和完善?；诖?，本文主要闡述了精細化管理理念與黨建精細化管理的意義，分析了當前部分國企黨建存在的問題，并提出了相應的措施，以期國企黨建工作能夠取得更好成果。

隨著國企改革工作的不斷推進，傳統(tǒng)的黨建思想已經(jīng)不能滿足國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的需求了。在這樣的背景下，國有企業(yè)應當更加重視管理工作，精細化管理理念作為創(chuàng)新優(yōu)化的管理思想在國有企業(yè)黨建工作中起著至關重要的作用。企業(yè)黨建精細化管理有助于企業(yè)做出正確決策，營造健康的文化氛圍，推動企業(yè)進入改革發(fā)展新階段，促進國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、簡述精細化管理

精細化管理起源于發(fā)達國家，是一種管理理念，明確了分工和責任。精細化管理主張圍繞企業(yè)的管理內容將管理責任進行細化，通過層層分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，并落實到個人，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠真正轉化成可行的措施，使其落實更到位，以此提高企業(yè)的執(zhí)行能力，促進企業(yè)快速發(fā)展。新時期國企黨建工作融入精細化管理理念，有助于國企黨建各項服務更為精細，使黨建工作更具針對性，保證國企黨建工作能夠切實落實下來，推動企業(yè)更好發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建精細化管理的意義

國有企業(yè)黨組織作為開展職工思想工作的主體，可以對職工生活方面與工作方面的思想進行正確的引導。隨著國企不斷改革，其經(jīng)營理念有所更新，企業(yè)中黨組織也應當不斷改革創(chuàng)新，將精細化管理理念融入工作當中，對黨建工作進行精細化管理，以便更好適應企業(yè)發(fā)展需求，提高企業(yè)黨組織政治建設水平，打造良好的思想政治環(huán)境，營造良好的工作氛圍，提高國企職工的向心力和凝聚力。黨組織開展工作時，黨員應當起好帶頭作用，將工作中的細節(jié)落實到位，從而推動企業(yè)發(fā)展。

國企黨建精細化管理對黨組織與企業(yè)有著重要意義。首先，國企根據(jù)實際情況建立精益黨建管理體系，將精細化管理的作用充分發(fā)揮出來，既有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，使企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，還能夠彰顯國企特有的政治優(yōu)勢。其次，國有企業(yè)可以通過精細化管理將黨建工作與企業(yè)其他業(yè)務管理聯(lián)系起來，在黨的思想領導下，有助于企業(yè)領導與職工更有責任感，從而做到廉潔從業(yè)、安全生產(chǎn)。最后，國有企業(yè)黨建精細化管理有助于將相關工作量化，使黨建工作更加規(guī)范，可視化程度更高。黨建精細化管理使得責任細化，可以根據(jù)工作計劃開展黨建工作，使工作責任制得到落實，國企黨組織更加規(guī)范、精細，能更好為企業(yè)和職工服務。

三、國有企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）國企對黨建工作不夠重視

隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加劇，而國企也面臨著不小的挑戰(zhàn)。作為國民經(jīng)濟支柱，國有企業(yè)需要搞好自身思想政治建設，提高黨建工作水平，如此企業(yè)才能在激烈的國際競爭中生存下來并取得較好的發(fā)展。但是有些國有企業(yè)并沒有意識到黨建工作的重要性，一味追求更高的經(jīng)濟效益。由于部分國企對黨建工作不夠重視，所以在黨建工作方面所投入的資金與人力資源比較少，以致于國企黨員工作缺乏積極性，黨建工作質量有待提高，這在一定程度上損害了國企的政治效益，對國有企業(yè)發(fā)展十分不利。

（二）國企黨建工作方式較單一

許多國企在開展黨建工作時，工作方式較為單一，缺乏創(chuàng)新，其工作方式主要是開會教育，難以充分發(fā)揮黨建工作的作用。部分國企黨組織只是關注上級的“表面要求”，并沒有深刻領會到上級指示的內涵，同時在黨員教育方面只是上傳下達，并沒有根據(jù)企業(yè)職工實際情況選取教育內容和教育方法，黨建工作多以文件公示或者集體觀看視頻為主，教育活動形式比較單一，以致于黨建工作思想宣傳難以取得理想效果，不能有力推動國企未來生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展。

（三）黨建缺乏完善的激勵機制

部分國企黨建工作缺乏完善的激勵機制，甚至有些企業(yè)直接忽視了激勵機制的建設。由于激勵機制建設意識較差，所以相關人員不能全面掌握黨建思政工作的激勵內容。同時，部分國有企業(yè)黨建工作中的激勵方式比較單一，不是物質獎勵就是精神鼓勵，有些激勵方式并不能滿足工作人員的實際需求，也難以有效提高企業(yè)黨建工作的水平。此外，部分國企黨建的激勵機制并沒有將思想政治工作進行量化，以致于價值導向產(chǎn)生偏差，進一步導致國企黨建工作出現(xiàn)被誤導的情況。

（四）缺少黨建精細化管理人員

隨著國有企業(yè)改制工作的推進，許多國有企業(yè)也受到激烈市場經(jīng)濟競爭的沖擊，以致于其在經(jīng)營過程中更注重生產(chǎn)經(jīng)營工作以及經(jīng)濟建設，對黨建工作重視度不足，除了黨建經(jīng)費不足外，更是缺少黨建精細化管理人才，由于相關人才的缺乏使得許多黨建工作難以有效開展，精細化管理的特點更是凸顯不出來，以至于黨建工作比較滯后，嚴重影響了黨建工作的效果。

四、國有企業(yè)黨建精細化管理措施

（一）提高對黨建工作與創(chuàng)新理念的重視度

對創(chuàng)新理念有正確的認識是國企黨建工作的重要內容，國企要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，相關領導人員必須充分認識到黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而給予黨建工作應有的支持。同時，國有企業(yè)黨建人員應當積極學習精細化管理知識，緊緊圍繞國企戰(zhàn)略發(fā)展目標來開展黨建工作，將精細化管理融入黨建工作當中，將相關工作細化、量化，明確黨組織部門與黨員干部個人的責任，從而使黨建活動順利開展，并推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）明確國有企業(yè)開展黨建工作的細則

國企黨建工作引入精細化管理理念后，需要按照精細化管理要求來開展工作，各項黨建工作都要設置細化的實施表針，相關業(yè)務也要建立較為全面的流程規(guī)劃，以便國企黨建工作落到實處，提高相關工作的實效性。當國企黨組織工作人員工作時有標準細則作為依據(jù)，有明確的工作原則、要點和流程進行指導，圍繞企業(yè)經(jīng)營實際和黨務實操的重點來開展，黨建工作則能取得更好的成果。

（三）致力于國企黨建工作形式的創(chuàng)新發(fā)展

為提高黨建工作的質量，取得更好的宣傳效果，國有企業(yè)要在黨建管理方面進行創(chuàng)新，開展具有自身特色的黨建活動。精細化管理可以分為三個層次：一是規(guī)范，企業(yè)管理要有章可循；二是精細，企業(yè)管理目標要細化，保證目標可以落實；三是個性，企業(yè)管理要靈活且有創(chuàng)新性。因此，國企黨建精細化管理應當根據(jù)實際情況形成規(guī)范的黨建制度，在此基礎上開展更具特色的黨建活動，積極創(chuàng)新。例如，開展專題學習，將企業(yè)自身經(jīng)營實際情況與上級文件相結合開展活動，也可以將黨課、調研和座談結合起來開展特色教育活動，便于職工更好理解教育內容。總而言之，黨建精細化管理應當實現(xiàn)內容制度化，工作方式標準化與多樣化，以及活動內容要特色化。

（四）不斷完善國企黨建工作的激勵機制

為推動黨建精細化管理工作，國企黨組織應當不斷完善激勵機制，在宣傳政治思想工作中，建立科學的考評體系，將相關政策切實落實下來，充分展現(xiàn)出各項任務的價值。國有企業(yè)應當在黨建工作中投入更多資源和精力，構建健全的激勵機制，首先要開展調研活動，隨后根據(jù)黨建內容和企業(yè)的實際情況來制定評價標準，提高評判考核的可行性，最終形成執(zhí)行性較高的激勵機制。黨建激勵機制應當以辦實事為目標，對為黨建工作作出貢獻的人員應當給予獎勵，杜絕出現(xiàn)無意義、無價值的激勵內容。

（五）打造高素質的黨建精細化管理團隊

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，領導人員起著極為重要的作用，也對黨建工作起著一定的推動作用。所以要提高國企黨建精細化管理水平，必須打造高素質的黨建精細化管理團隊。相關工作有：（1）加大對國企黨組織人員的培養(yǎng)，為黨建人員提供實踐機會；（2）國企領導人員要提高管理意識與人才培養(yǎng)意識，積極引進高素質的黨務工作者，并實現(xiàn)企業(yè)內黨務工作者的優(yōu)化配置；（3）提高負責人的執(zhí)行能力，以便提高精細化管理效率；（4）加強黨組織作風建設，形成健全的管理機制，對于作風不正者要嚴肅處理，加大廉政建設力度，提高黨員干部的拒腐能力?？偠灾蛟煲恢?yōu)秀的黨建精細化管理隊伍。

國企黨建精細化管理既有助于黨組織各項工作的細化與落實，也有助于企業(yè)的優(yōu)化改革，體現(xiàn)黨建對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，要認識國企黨建工作的現(xiàn)狀，有針對性地處理黨建工作中出現(xiàn)的問題，把企業(yè)精細化管理工作融入黨的建設工作之中，明確工作細則，打造優(yōu)秀團隊，采用多種工作形式，建立激勵機制，使國企黨建工作更規(guī)范、更具創(chuàng)新性，最終推動企業(yè)發(fā)展。