新時期國有企業黨建精細化管理措施

文｜閆小斌

新時期國企黨建工作要長久發展，應當將精細化管理理念融入具體工作中，推動黨建工作創新。精細化管理有助于黨建工作與國企經營管理的和諧統一，使兩者相互促進，共同進步與發展。但是目前部分國企黨建工作還存在一定的不足，需要改進和完善。基于此，本文主要闡述了精細化管理理念與黨建精細化管理的意義，分析了當前部分國企黨建存在的問題，并提出了相應的措施，以期國企黨建工作能夠取得更好成果。

隨著國企改革工作的不斷推進，傳統的黨建思想已經不能滿足國有企業發展創新的需求了。在這樣的背景下，國有企業應當更加重視管理工作，精細化管理理念作為創新優化的管理思想在國有企業黨建工作中起著至關重要的作用。企業黨建精細化管理有助于企業做出正確決策，營造健康的文化氛圍，推動企業進入改革發展新階段，促進國有企業實現可持續發展。

一、簡述精細化管理

精細化管理起源于發達國家，是一種管理理念，明確了分工和責任。精細化管理主張圍繞企業的管理內容將管理責任進行細化，通過層層分解企業戰略目標，并落實到個人，保證企業戰略目標能夠真正轉化成可行的措施，使其落實更到位，以此提高企業的執行能力，促進企業快速發展。新時期國企黨建工作融入精細化管理理念，有助于國企黨建各項服務更為精細，使黨建工作更具針對性，保證國企黨建工作能夠切實落實下來，推動企業更好發展。

二、國有企業黨建精細化管理的意義

國有企業黨組織作為開展職工思想工作的主體，可以對職工生活方面與工作方面的思想進行正確的引導。隨著國企不斷改革，其經營理念有所更新，企業中黨組織也應當不斷改革創新，將精細化管理理念融入工作當中，對黨建工作進行精細化管理，以便更好適應企業發展需求，提高企業黨組織政治建設水平，打造良好的思想政治環境，營造良好的工作氛圍，提高國企職工的向心力和凝聚力。黨組織開展工作時，黨員應當起好帶頭作用，將工作中的細節落實到位，從而推動企業發展。

國企黨建精細化管理對黨組織與企業有著重要意義。首先，國企根據實際情況建立精益黨建管理體系，將精細化管理的作用充分發揮出來，既有助于提高企業的生產經營水平，使企業經濟效益穩步提升，還能夠彰顯國企特有的政治優勢。其次，國有企業可以通過精細化管理將黨建工作與企業其他業務管理聯系起來，在黨的思想領導下，有助于企業領導與職工更有責任感，從而做到廉潔從業、安全生產。最后，國有企業黨建精細化管理有助于將相關工作量化，使黨建工作更加規范，可視化程度更高。黨建精細化管理使得責任細化，可以根據工作計劃開展黨建工作，使工作責任制得到落實，國企黨組織更加規范、精細，能更好為企業和職工服務。

三、國有企業黨建工作存在的問題

（一）國企對黨建工作不夠重視

隨著社會主義市場經濟的迅速發展，企業之間的競爭也日益加劇，而國企也面臨著不小的挑戰。作為國民經濟支柱，國有企業需要搞好自身思想政治建設，提高黨建工作水平，如此企業才能在激烈的國際競爭中生存下來并取得較好的發展。但是有些國有企業并沒有意識到黨建工作的重要性，一味追求更高的經濟效益。由于部分國企對黨建工作不夠重視，所以在黨建工作方面所投入的資金與人力資源比較少，以致于國企黨員工作缺乏積極性，黨建工作質量有待提高，這在一定程度上損害了國企的政治效益，對國有企業發展十分不利。

（二）國企黨建工作方式較單一

許多國企在開展黨建工作時，工作方式較為單一，缺乏創新，其工作方式主要是開會教育，難以充分發揮黨建工作的作用。部分國企黨組織只是關注上級的“表面要求”，并沒有深刻領會到上級指示的內涵，同時在黨員教育方面只是上傳下達，并沒有根據企業職工實際情況選取教育內容和教育方法，黨建工作多以文件公示或者集體觀看視頻為主，教育活動形式比較單一，以致于黨建工作思想宣傳難以取得理想效果，不能有力推動國企未來生產經營與發展。

（三）黨建缺乏完善的激勵機制

部分國企黨建工作缺乏完善的激勵機制，甚至有些企業直接忽視了激勵機制的建設。由于激勵機制建設意識較差，所以相關人員不能全面掌握黨建思政工作的激勵內容。同時，部分國有企業黨建工作中的激勵方式比較單一，不是物質獎勵就是精神鼓勵，有些激勵方式并不能滿足工作人員的實際需求，也難以有效提高企業黨建工作的水平。此外，部分國企黨建的激勵機制并沒有將思想政治工作進行量化，以致于價值導向產生偏差，進一步導致國企黨建工作出現被誤導的情況。

（四）缺少黨建精細化管理人員

隨著國有企業改制工作的推進，許多國有企業也受到激烈市場經濟競爭的沖擊，以致于其在經營過程中更注重生產經營工作以及經濟建設，對黨建工作重視度不足，除了黨建經費不足外，更是缺少黨建精細化管理人才，由于相關人才的缺乏使得許多黨建工作難以有效開展，精細化管理的特點更是凸顯不出來，以至于黨建工作比較滯后，嚴重影響了黨建工作的效果。

四、國有企業黨建精細化管理措施

（一）提高對黨建工作與創新理念的重視度

對創新理念有正確的認識是國企黨建工作的重要內容，國企要想實現可持續發展，相關領導人員必須充分認識到黨建工作對企業發展的重要性，從而給予黨建工作應有的支持。同時，國有企業黨建人員應當積極學習精細化管理知識，緊緊圍繞國企戰略發展目標來開展黨建工作，將精細化管理融入黨建工作當中，將相關工作細化、量化，明確黨組織部門與黨員干部個人的責任，從而使黨建活動順利開展，并推動企業穩健發展。

（二）明確國有企業開展黨建工作的細則

國企黨建工作引入精細化管理理念后，需要按照精細化管理要求來開展工作，各項黨建工作都要設置細化的實施表針，相關業務也要建立較為全面的流程規劃，以便國企黨建工作落到實處，提高相關工作的實效性。當國企黨組織工作人員工作時有標準細則作為依據，有明確的工作原則、要點和流程進行指導，圍繞企業經營實際和黨務實操的重點來開展，黨建工作則能取得更好的成果。

（三）致力于國企黨建工作形式的創新發展

為提高黨建工作的質量，取得更好的宣傳效果，國有企業要在黨建管理方面進行創新，開展具有自身特色的黨建活動。精細化管理可以分為三個層次：一是規范，企業管理要有章可循；二是精細，企業管理目標要細化，保證目標可以落實；三是個性，企業管理要靈活且有創新性。因此，國企黨建精細化管理應當根據實際情況形成規范的黨建制度，在此基礎上開展更具特色的黨建活動，積極創新。例如，開展專題學習，將企業自身經營實際情況與上級文件相結合開展活動，也可以將黨課、調研和座談結合起來開展特色教育活動，便于職工更好理解教育內容。總而言之，黨建精細化管理應當實現內容制度化，工作方式標準化與多樣化，以及活動內容要特色化。

（四）不斷完善國企黨建工作的激勵機制

為推動黨建精細化管理工作，國企黨組織應當不斷完善激勵機制，在宣傳政治思想工作中，建立科學的考評體系，將相關政策切實落實下來，充分展現出各項任務的價值。國有企業應當在黨建工作中投入更多資源和精力，構建健全的激勵機制，首先要開展調研活動，隨后根據黨建內容和企業的實際情況來制定評價標準，提高評判考核的可行性，最終形成執行性較高的激勵機制。黨建激勵機制應當以辦實事為目標，對為黨建工作作出貢獻的人員應當給予獎勵，杜絕出現無意義、無價值的激勵內容。

（五）打造高素質的黨建精細化管理團隊

在國有企業發展過程中，領導人員起著極為重要的作用，也對黨建工作起著一定的推動作用。所以要提高國企黨建精細化管理水平，必須打造高素質的黨建精細化管理團隊。相關工作有：（1）加大對國企黨組織人員的培養，為黨建人員提供實踐機會；（2）國企領導人員要提高管理意識與人才培養意識，積極引進高素質的黨務工作者，并實現企業內黨務工作者的優化配置；（3）提高負責人的執行能力，以便提高精細化管理效率；（4）加強黨組織作風建設，形成健全的管理機制，對于作風不正者要嚴肅處理，加大廉政建設力度，提高黨員干部的拒腐能力。總而言之，要打造一支優秀的黨建精細化管理隊伍。

國企黨建精細化管理既有助于黨組織各項工作的細化與落實，也有助于企業的優化改革，體現黨建對企業發展的重要性。因此，要認識國企黨建工作的現狀，有針對性地處理黨建工作中出現的問題，把企業精細化管理工作融入黨的建設工作之中，明確工作細則，打造優秀團隊，采用多種工作形式，建立激勵機制，使國企黨建工作更規范、更具創新性，最終推動企業發展。