企業文化建設現狀及對策

文｜張 蕾

現代國有企業，企業文化是展現其綜合實力和企業核心競爭力的重要組成部分，它在企業的創新能力、可持續發展和企業的經營理念、發展價值觀方面都有很明確的體現，在黨的十九大報告中，黨和國家領導人的講話對這些都曾有過明晰的指示，一個國家的崛起，一個民族的復興，乃到任何企業的持續向好發展都離不開好的企業文化，特別是在當今的世界格局下，繁榮興盛的企業文化是民族未來發展的實力保障，更是企業持續向上發展的源動力。

一、企業文化的重要作用

創新企業文化是準確把握新發展階段的重要標尺。創新驅動企業發展，文化驅動企業創新。小創新小發展，大創新大發展，不創新難發展。許多長沙企業的創新文化讓人印象深刻。如，大漢集團的“二十四條軍規”，步步高集團的“守誠愛家、追求卓越”，金杯電工的“五心”黨建品牌文化，友阿股份的電視版“家庭超市”以及恒凱環保嚴格嚴謹、精益求精的“工匠精神”等，這些企業準確把握新發展階段、創新企業文化建設，不僅引領著自身高質量發展，還有效的帶動了廣大民營企業健康發展，對企業在全生命周期的持續健康向上運營等多方面產生了深遠的影響。

企業的競爭力和軟實力得到了顯著提升。作為企業發展源源不斷的動力源泉，優秀的企業文化是企業核心競爭力的體現。陜鋼集團歷來重視文化的作用，通過建立學習型組織、加強知識管理、推進科技創新、實施市場化改革、強化用戶價值增值、塑造品牌形象等培育“軟實力”，用文化力激活生產力、增強凝聚力、激發創造力、提升執行力，進而提高企業核心競爭力，保持競爭優勢，企業文化影響著企業的發展方向、經營行為。“團結、務實、擔當、奮進”是我們長期攻堅克難形成的良好風氣，有助于建立科學、規范的企業運行機制，提升工作水平，達到提高工作效率與效益的目的。

二、當前油田企業文化建設主旨

在社會主義計劃經濟時期，我國的國有企業文化就開始萌芽，改革開放以后，西方“企業文化”這個詞被正式引入中國。經過40 年的艱辛探索，我國國有企業蓬勃發展，在經營成果和文化建設方面都取得了驕人的成績，但也存在一些突出的問題。個別部門企業業文化建設概念十分模糊。少數部門過分重視生產建設，企業文化的發展空間受到擠壓，特別是近年來企業發展改革，由于傳統習慣、行為方式等方面的不一致造成的文化沖突，影響員工對企業和自身身份的認同，這就需要我們進一步對企業文化具體化，構建油田企業生產經營與黨政共同發展的特色企業文化。

一是環境文化。按照扎實推進礦區綠化、美化、亮化、凈化、文化“五化”建設的要求，著力在文化上做文章。企業標識應用規范，廣泛覆蓋，使寶石花成為展現公司企業形象的一道亮麗風景。不斷拓展礦區景觀文化陣地，系統安排，統一部署，通過亮化工程建設和文化景觀建設，在戈壁荒漠精心打造“文化綠洲”，使員工隨時隨地都能感受到濃厚的文化氣息。

二是安全文化。大力樹立和實踐“以人為本抓安全”的人本觀，“一切事故都可以控制和避免”的預防觀，“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的責任觀，“細節決定一切”的執行觀，“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的價值觀，“一人安全，全家幸福”的親情觀。開展豐富多彩的安全文化建設活動，使安全文化理念和安全觀念深入人心，形成了共同的價值取向。

三是廉潔文化。以推動廉潔文化“進廠區、進班子、進崗位、進家庭” 為載體，廣泛開展廉潔家書、爭當“廉內助”等活動，使“誠信守法，廉潔敬業”的廉潔理念和優秀的傳統廉潔文化、道德風尚得到發揚光大。員工在本職工作中遵紀守法，嚴格自律。

四是學習文化。以“創建學習型企業、爭當知識型員工”活動為載體，有效推動新理念、新知識、新技術的傳遞和推廣，先后組織通過舉辦各類培訓學習，“學習快樂，學無止境”理念進一步深化。

三、國有企業文化建設存在問題的成因

近年來，油田企業普遍對企業文化建設工作加大了投入力度，各級領導也充分認識到了企業建設成果所增加的軟實力，對企業的生產發展產用的促進劑作用也是顯而易見，盡管取得如此多的成就，但是存在著多方面的因素，這就需要我們認真分析問題的原因，不僅有利于我們有針對性地去解決問題，更能有效的實現企業文化建設與企業生產經營的有效融合。

一是員工綜合素質特別是高技術層次人才比重加大。企業多元化專業化發展推動員工職業日益分化，形成了一線產業工人、工勤人員、營銷人員、科研人員和企業高管等不同階層，熟悉和掌握智能制造的技術性人才比重逐漸攀升。

二是企業員工主體年輕化、新老員工代際差異明顯。70 后走上企業管理崗位，80 后、90 后等新生代員工逐漸成為主體，這部分員工學歷相對較高、接受新事物能力強、思想活躍、獨立自主性強、性格更趨活潑外向，一般都具有較長遠人生規劃和較強的維權意識。

三是員工渴望更高層次的物質和精神文化需求。在物質層面，他們更希望擁有職業成長的平臺、獲得晉升的機會，尋求更好、更大的發展空間，更看重工作環境是否符合個人價格的有利實現，人際關系是否能讓自己身心愉快的工作，在精神層面，他們更加重視自身能力的發揮和自我價值的實現，更希望得到他人的尊重和認可，享受更加豐富多彩、時尚健康的精神文化生活。

四、改進和加強國有企業文化建設的對策

國有企業文化建設只有在立足企業實情，立足企業實際，認真分析問題、總結經驗，總結、提煉和培育鮮明的企業核心價值觀和企業精神，才能找到一條適合自己企業文化建設的道路。

一是在建設目標與解決員工切身利益一致。按照“堅決把實事辦好、好事辦實”，在推進企業文化建設過程中，聚力攻堅員工群眾反映集中、廣泛關注的急事難事，切實解決員工群眾身邊的煩心事、揪心事”的工作思路，結合實際統籌安排，建立各級領導干部帶頭示范、職能部門履職盡責、黨員干部共同參與的工作格局，深入推進“我為員工群眾辦實事”實踐活動。

二是在培育內容上提高綜合素養雙提升。為了提高員工的綜合素養，努力營造“講責任，知榮辱，思進取，懂感恩”四心教育的良好氛圍。將從員工中征集來的66篇企業文化小故事進行修改整理，編制成《企業文化小故事集》，讓員工從中能夠真真切切地感受到身邊的小人物、小事情給人帶來的心靈觸動，以此激勵廣大員工愛崗敬業。

三是著重特色踐行文化建設。各基層單位嚴格落實黨組織部署要求，陸續開展宣貫公司企業文化活動。一隊始終將企業文化建設作為單位工作的一項重要工作內容，從安全和生產兩個角度，結合本隊實際情況，統籌安排，精心組織，開展活動，使企業文化理念在隊里深入人心。領導班子對企業文化建設高度重視，做到了與其他工作同部署，同安排、同落實。該隊選樹模范，將模范事跡與企業文化理念宣貫相結合，在全隊形成良好的氛圍，在潛移默化中提升員工對企業文化的認同感。從領導到干部，從黨員到群眾，從老師傅到年輕人，都能夠自覺踐行公司企業文化建設。從而進一步的打造優秀的員工隊伍。

四是在努力實現有形文化環境與無形文化氛圍有機融合。企業管理者要針對企業的發展環境和組織結構，進一步進行全方位的融合，通過創造安全有序、優美整潔的生產環境和生產秩序，對企業文化進行組織提煉，整體規劃，采用實體活動場所來展現企業文化。充分運用新媒體，比如當時流利的微信、抖音及企業門戶網站等載體，積極宣傳企業文化，充分展現企業核心價格值、企業精神、價值理念，培育良好的企業文化氛圍，特別是針對重要節假日、傳統節日等，組織開展一些員工喜聞樂見的傳統活動，形成濃厚的企業文化氛圍，增加員人對企業的認同感和歸屬感。

總之，扎實推進子文化建設，著力打造符合企業特點、具有時代特色、富有引領力和創新活力的企業文化，形成多層次、多元化和各具特色的文化子系統，努力將企業文化建設成果轉變成企業發展的源動和和核心競爭力，推動企業不斷和諧向上發展。