國企黨建品牌建設的思考與研究
——基于中建四局深圳實業有限公司黨建品牌創建實踐

文｜羅幫萍 翁文婷

本文將以中建四局深圳實業有限公司為例，對打造國企黨建品牌進行思考和研究。中建四局深圳實業有限公司（以下簡稱“深圳實業公司”）是全局物資集中采購管理、周轉架料租賃和貿易等實體業務發展為一體的新型現代化公司。深圳實業公司致力于打造“精誠·集先鋒”黨建品牌，發揮黨建引領，整合優勢資源，有效降低材料綜合管理成本，提高企業綜合效益，為全局工程項目提供優質服務保障。打造國有企業黨建品牌的媒介和機制，內容鮮明、方式轉變，讓黨建品牌從細微處入手。

一、國有企業黨建品牌建設中的主要問題

通過走訪、調研和分析部分國有企業黨建品牌形成情況，可以看出，存在一些黨建品牌活動特征模糊、規劃隨意、管理不善的問題，這是導致黨建品牌建設效率低下的主要因素。

1.特征不顯著。黨史學習的形式不夠豐富，創新不夠，亮點不多，部分黨員存在重業務輕學習的情況。國有企業品牌創建工作的前提和基礎是科學研究和準確的品牌定位。黨組織盡管努力啟動品牌建設工作，無法找到正確的切入點和焦點。

2.“我為群眾辦實事”實踐活動力度還不大，辦實事及活動開展存在局限性，方式方法有待創新。直接影響到黨建品牌工作的有序實施以及工作的創造。

3.“貫徹新發展理念”實踐活動破解發展難題緩慢，創新發展辦法不多，運營質量不夠好。沒有做好指導工作。這導致了形式正式、實際的工作效果流失的局面。

二、黨建領域打造公眾企業品牌的現實研究

狠抓中心工作，以響亮的口號、鮮明的主題、精細的管理，逐步打造黨建品牌。通過搭建互聯網供應鏈協同平臺，履行全局大型物資集中采購監管職責，并提供集采平臺服務。同時以專業化供應鏈管理能力運營鋼筋與水泥貿易業務，以創新周轉材料租賃管理和倉儲物流模式運營模架業務，是一家集“運營商、服務商、制造商”于一體的現代化供應鏈企業。深圳實業公司致力于把“精誠·集先鋒”打造成為特色鮮明、內涵突出、措施扎實、影響力廣的黨建品牌，切實發揮好黨建品牌的引導、激勵、保障作用，增強員工創先爭優、拼搏奉獻的積極性和主動性，對國有企業改革發展發揮了正面作用。

1.凝聚創建共識，明確品牌定位。黨建品牌創建，要將黨建工作與自身生產經營服務工作緊密結合，要充分調動基層廣大黨員與職工群眾進行思考，有針對性地調研、總結，明確創建目標，避免創建結果偏離實際需要。深圳實業公司積極動員基層黨組織聚焦基層黨建工作和生產經營特點，創建基層黨組織黨建品牌，比如模架黨支部的“四抓、兩亮、一圍繞”，集采黨支部的“‘誠心實意’提服務、‘三創三爭’當先鋒”，其中內涵充分體現了基層黨組織黨建工作目標，提出了對生產經營的發展要求。深圳實業公司黨委以基層黨組織特色黨建品牌為基礎，開展意見征集和座談調研，充分吸收基層黨建品牌經驗，了解基層黨組織對公司黨建品牌的創建需求，希望公司黨建品牌為他們帶來何種引導、示范作用。最終，通過集思廣益，凝聚共識，確定“業績優良、團隊優秀”的“雙優”創建目標，明確了品牌定位。

2.秉承企業文化，鮮明更容易被員工識別。深圳實業公司秉承中建四局“精誠善建 精彩四海”新時代企業文化，創建“精誠·集先鋒”為名的黨建品牌。其中，“集”字即“聚合、匯合”之意，既體現了企業以集中采購為核心，多業務共同發展之意，又體現了公司黨委堅持黨建引領，汲（與“集”同音）取黨的智慧和力量，堅持集思廣益，建設“學習型企業”，以高質量黨建推動企業高質量發展的深刻內涵。“先鋒”則體現了“唯旗必奪爭先鋒”的信心與決心。

3.必須堅持“把策劃畫到底”，深圳實業公司圍繞中心任務和重點任務，把黨建品牌整體規劃融入企業發展布局中，研究并發布黨建品牌實施方案，將創建活動分為了動員部署、具體實施、總結提升三個階段任務。動員部署階段包括獨創黨建品牌標識、開展黨建品牌大學習和大討論；在具體實施階段，要求通過深入基層、調查研究、排憂解難、總結經驗、發現典型、改進工作，在廣大黨員和各黨支部中形成學習先鋒、服務先鋒、改革先鋒、創新先鋒和創效先鋒；總結提升階段則是及時總結經驗和存在不足，持續深化黨建品牌建設。

4.創新活動形式，匯聚發展活力。國企黨建品牌建設的一攬子活動，從理論學習、群眾服務、攻堅克難、創新創效的四個方面創新開展多元活動。深圳實業公司以黨史學習教育為契機，采取一系列措施，保證“五個先鋒”的形成，不斷推動“精誠·集先鋒”黨建品牌實踐的落地落實。一是強化理論學習，爭創“學習先鋒”。以黨支部為單位創建創新“自選動作”，開設每周一“學習早班車”和每周兩次“精誠·集先鋒”讀書班，以“原原本本讀+心得分享+隨堂測試”的形式促進黨員同志深思細悟；開設“百年黨史我來講”“我心中的祖國”微信專欄，由黨員干部帶動青年團員、職工群眾輪流“主播”，用聲音傳播偉大建黨精神；舉辦“黨史知識競賽”“你畫我猜學黨史”“優秀事跡演講比賽”等專題競賽，開展“紅色故事分享會”“建證百年繪畫”“對黨說句心里話”等主題活動，進一步掌握黨史的深刻內涵，激發愛黨愛國熱情。二是開展群眾服務，爭創“服務先鋒”。持續將黨史學習教育的熱度轉化為“辦實事”的溫度。針對“接種難”問題，公司向相關醫院取得職工綠色通道，動員并多次組織職工集中接種新冠疫苗。針對核酸檢測人力不足的問題，公司“精誠”志愿隊火速助力疫情防控，公司還為全體職工提供每周兩次核酸檢測的免費便捷服務。同時，進一步響應中央鄉村振興號召，通過舉辦健步走活動，將員工的運動步數折算為公司公益金，幫助部分地區解決農產品“銷售難”問題。三是開展“攻堅克難”活動，爭創“改革先鋒”。切實把黨史中汲取的精神營養轉化為企業“開新局”的實際成效，堅持貫徹新發展理念，優化集中采購模式，創新“五統一”管控方式，打造互聯網供應鏈協同平臺并成功上線運營，努力向千億流量目標邁進。四是開展“才智比拼”活動，爭創“創新先鋒”。評選公司“十大金點子”，以解決生產經營、日常工作中難點、痛點問題為導向，提出先進工作方法、合理化建議后，進行試行和效果評選。五是開展“業績比拼”活動，爭創“創效先鋒”，風險防范與經濟效益的統籌兼顧，市場占有率與行業形象的突出成效。

5.層層落實責任，強化過程管理。打造黨建品牌需要融合現代管理理念，科學規范品牌管理體系，健全監督機制，確保黨建品牌創造價值。各盡其職、密切配合、一體推進。圍繞“轉型發展、雙降雙提”，根據“做優集采、做大貿易、做強租賃、做好平臺”的發展路徑，遵循“風控五步”三道防線、五個步驟的防控部署，開展好主業工作。

建設國有企業黨建品牌，是一項長期的、系統的戰略工程。國有企業黨建必須與時俱進，不斷更新觀念，努力探索現代企業黨建品牌建設新思路，將組織的政治優勢轉化為發展優勢，以黨建引領發展，把黨建融入發展，用黨建推動發展，靠黨建檢驗發展，構建長期有效的黨建品牌管理體系，繼而開創國企黨建新局面。