建設特色現場文化 助推企業發展

文｜鄂耀國

（作者單位：中國石油大港油田公司企業文化處〈黨委宣傳部、團委〉）

企業文化是一種價值文化，更是一種管理文化，而現場文化則是企業文化的重要組成部分，是展現基層各項工作、彰顯基層職工精神風貌、體現企業文化在基層落實程度的重要抓手。當前，大型企業特別是國有大型企業，都面臨著基層單位點多面廣的實際情況，且很多現場地處偏遠，不利于在基層有效落實企業文化，這就需要打造以基層生產經營為中心、具備基層現場特色，突出以人為本、注重人文關懷的現場文化，以此來彰顯時代特征和企業個性，達到以現場文化引領人、用現場文化凝聚人的目的，不斷提升基層崗位員工的綜合素質，持續增強企業現場管理水平。

一、建設特色現場文化助推企業發展的重要性

（1）建設特色現場文化是促進企業快速發展的需要。要實現企業既定戰略目標，需要廣大員工特別是基層一線員工團結一心、不懈努力。人的工作是無形的，是潛移默化的。而特色現場文化有著和諧、有生機、井然有序這些特點，能夠逐步改變員工的思想，讓企業理念在基層體現，讓發展目標在基層落實，讓先進管理在基層展示，讓良好形象在基層樹立，讓企業軟實力在基層發揮。

（2）建設特色現場文化是提升企業管理效能的需要。企業管理效能的提升，不僅需要有規范的管理制度，更需要全體職工對公司價值理念有著高度認同，通過打造特色的行為文化、嚴謹的制度文化，讓員工的一言一行得以規范，讓員工的執行力得以提升，逐步養成良好的行為習慣，將各項管理制度較好地落實到基層現場的各個環節，不斷提升現場管理水平，確保基層出色完成各項任務。

（3）建設特色現場文化是固化企業理念的需要。要讓公司的文化價值和理念入腦入心，就要讓規范的制度成為員工自覺的行為，用文化力量展現企業核心競爭力。這就要求“工作重心”下移，發動、引領基層員工積極投身于現場文化建設，把企業文化建設的重點放在現場，把企業文化建設的功夫下在現場，把企業文化建設的成果體現到現場，靠獨具特色的現場文化，推動員工貫徹落實企業文化。

二、建設特色現場文化助推企業發展要解決的問題

（1）解決讓企業文化理念落地生根的問題。國有企業文化建設普遍存在的一些問題，體現在表面熱熱鬧鬧，落實冷冷清清。一些企業在做現場文化時，只是設計了幾條標語口號掛在墻上，難以被干部員工接受和認同。企業文化建設的成敗，就在于能否把企業文化落實到基層現場。因此，必須努力把企業文化建設的重點放到基層一線，凝練特色基層現場文化，使基層現場成為企業文化建設的主體。

（2）解決讓企業文化融入生產經營中心的問題。在國有企業文化建設中，宣傳思想部門發揮著重要的作用，這雖然可以在企業文化建設上體現我們的政治優勢，但也容易出現企業文化游離于企業生產經營這個中心的情況。因此，要通過建設現場文化，全面展示公司強大的綜合實力，從而使企業文化真正成為經營管理的核心，使企業理念與公司發展互融互通。

（3）解決企業文化缺乏個性較為單一的問題。國有企業開展企業文化建設多年，而真正有自己特色的企業文化并不多見，更多的是千人一面、大同小異。因此，只有打造符合公司發展的特色現場文化才是具有內涵的企業文化。因此，必須要將現場文化建設的“重心”下沉，圍繞生產經營中心，圍繞企業發展實際，讓文化煥發出獨特的魅力。

三、建設特色現場文化助推企業發展的幾點做法

企業在現場文化建設中，要肯于花力氣、下功夫，采取多種獨具特色的方式方法，使現場文化根植于基層，見效于基層。

一是精心設計。要組織力量精心設計實施方案，包括現場文化的主旨、指導思想、基本方向、工作要求、工作步驟和長效措施，以“一流企業文化”為目標形成特色理念。同時，結合生產經營實際，打造現場文化三類型：一在工作地點分散的基層單位，重點建設流動型文化；二在工作地點固定的基層單位，重點建設固定型文化；三在服務主業的基層單位，重點建設服務型文化。對這三類現場，分別制定《現場文化建設標準》《現場文化建設考評辦法》，形成現場文化建設規范。

二是塑造典型。在公司上下對現場文化還不了解、不熟悉的情況下，為使各單位的現場文化建設有示范、有榜樣、有明確目標，要下大力氣選樹一批基層典型。企業文化工作人員要深入到這些基層單位，調查研究，幫助指導，與基層干部員工一起制定工作方案、工作措施，一起總結典型經驗。要多組織試點單位互相觀摩、交流、取長補短，組織部分基層單位參觀學習，借鑒提高。通過公司上下的共同努力，確保現場文化建設取得實質性突破，發揮典型、樣板的排頭兵作用。

三是強力宣傳。利用報紙、網站、電視、“三微一端”全媒體等宣傳工具，采取宣傳、宣講、知識競賽、企業文化答題卡、專欄訪談等多種形式，持續不斷地向員工宣傳現場文化建設的重要，介紹現場文化的基本理念、豐富內涵和主要知識，讓基層員工了解現場文化、認同現場文化，掌握開展現場文化建設的基本方法。同時，積極抓好現場文化骨干隊伍建設，開展現場文化建設知識培訓，組織人員積極取得全國企業文化管理師資格，用先進化的管理方式、流程化的管理手段，助力企業文化建設高效推進。

四是全面推廣。在典型引路的基礎上，可通過舉辦“現場文化建設交流推動會”“文化建設經驗分享會”等方式，讓典型單位介紹成功經驗、具體做法，讓與會人員現場感受現場文化的濃厚氛圍，提高搞好現場文化建設的自覺性。在整體推進企業文化的前提下，可從實際需要出發，大膽探索，勇于創新，認真總結和提煉體現行業性質和單位特點以及員工廣泛認可的現場文化，如創新文化、典型文化、旗幟文化、溫情文化、安全文化等，使企業文化常態化長效化。

四、建設特色現場文化的幾點體會

（1）用先進的文化引導廣大員工的思想觀念。文化的核心是引領人們的思想，而要實現這種作用的文化必須是一種先進文化，是激勵人向上的、科學的、民族傳統與時代精神高度統一的文化。在現場文化建設實踐中，要始終注意保持現場文化的先進性，在企業統一的文化精神、核心經營理念和企業宗旨引領下，提煉形成了各具特色的企業價值觀和特色理念，向全體員工進行強力灌輸，運用各種手段進行全方位的、長期的宣傳教育，努力使它們成為廣大員工的基本價值取向。

（2）用典型的宣傳引導廣大員工的思想。堅持典型引路的原則，每一名黨群工作人員都要深入工作實際進行調查，把工作的特色、亮點、經驗和涌現出的典型集體、人物挖掘出來，并對他們的先進思想、事跡進行總結、歸納和提煉。宣傳報道典型要有深度、有力度，使典型有血有肉、有形有神，更有代表性、先進性。要精心策劃，做好選題，把宣傳先進典型作為一項系統工程來抓。要深入實際，發現捕捉典型，到生活中發現新事物、新情況、新典型，及時宣傳總結，確保先進典型的影響保持長期性。

（3）用標準的文化來提高基層團隊的執行力。企業文化通過柔性的管理方法，還需要有標準的規范和流程作為支撐，因此這種文化的柔和中帶著剛硬、帶著制度。要形成具有企業特點的制度文化，合理、有效地運用這種約束性，從細節入手，一點一滴地規范現場員工的各項行為，規范員工的言行舉止，讓員工在潛移默化中養成良好的行為習慣，形成良好的工作作風。要持續打造立體式宣傳方式，通過報網信端新媒體，開展管理文化的宣傳報道，組織內部媒體聯合采訪，開展外部媒體開放日活動，持續講好企業故事，讓基層團隊形成一個強大的整體，提升工作的執行力，增強隊伍的戰隊力，提升現場管理水平，促進公司高效發展。

（4）用柔性的文化形成勇往直前的堅強團隊。企業文化的基本內容是關心人、尊重人、理解人、培養人。很多國有企業地處偏遠，生活條件艱苦、生活環境枯燥。在這種情況下，要堅持文化建設為人民服務的根本宗旨，堅持以人為本的原則，努力體現現場文化的親和性，體現人性關懷，形成下情上達、上情下達的流程渠道，利用面對面、心貼心、實打實與員工交流等方式，同員工及時溝通情感。要強調員工是文化創作的源頭活水，尊重員工的首創精神，調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，利用各種時機在基層開展文化體育活動，持續豐富員工的業余文化生活，使員工不再感到枯燥和寂寞，增強基層團隊的凝聚力。