油田企業基層班站企業文化建設實踐

文｜張玉華 徐 樂 劉 前

（作者單位：長慶油田分公司第六采油廠）

在企業的發展進程中，企業文化是一種潛移默化、起長遠作用的推動力，優秀的、先進的企業文化對促進企業發展起著強大的推動作用。近年來，時代發展需要以及油田發展形勢的變化，對企業文化建設提出了更高的要求。本文通過對采油六廠企業文化建設現狀的分析，就如何適應新時期發展需要、推動企業文化建設融入基層班站管理實踐進行論述。

一、推動企業文化建設融入基層班站管理的重要意義

企業文化是構成企業核心競爭力的關鍵所在，具有導向、約束、凝聚、激勵、育人等功能，能與企業制度等剛性管理互為補充，提升企業競爭力，對企業發展具有重要意義，是企業發展的原動力。習近平總書記在同各界優秀青年代表座談時指出，一個沒有精神力量的民族難以自立自強，一項沒有文化支撐的事業難以持續長久。油田企業作為國有企業，不僅是國家的經濟命脈，同時也是弘揚和傳承中國優秀文化的重要陣地，推動企業文化建設融入基層班站管理實踐，對于提升企業競爭力，促進企業發展具有十分重要的意義。

（1）推動企業文化建設融入基層班站管理是凝聚發展共識實現發展愿景的必然要求。近年來，采油六廠深入研判發展形勢，進一步科學謀劃轉型發展思路、目標和路徑，圍繞油田高質量發展總體要求提出了“搶抓發展機遇，主動擔當作為，全力推動采油六廠邁向高質量發展新階段”的戰略目標，企業發展進入加速動能轉換的“關鍵期”，油田穩產進入持續降低遞減的“攻堅期”，共建共享進入增進民生福祉的“鞏固期”，要求各項工作在推進過程中，必須突出“快”，保證“穩”，追求“好”。面對新形勢，對接新要求，必須積極推動企業文化建設融入基層班站管理，探索文化融入生產經營管理的有效途徑，推動長慶“磨刀石”精神入腦入心入行，筑牢攻堅啃硬、拼搏進取的共同思想基礎，為推動高質量發展提供思想保證、精神力量和道德滋養。

（2）推動企業文化建設融入基層班站管理是培育時代新人厚植發展優勢的有效途徑。近年來，隨著油田改革發展的逐漸深化和員工隊伍的不斷壯大，尤其是對口支援單位員工的不斷輸入，一些深層次矛盾逐漸凸顯，干部員工的思想認識、價值觀念、利益訴求形成了多樣化趨勢，統一員工思想、凝聚力量的工作難度越來越大。特別是隨著互聯網技術的迅猛發展，微博、微信、抖音視頻等自媒體信息媒介更新迭代不斷加快，紛繁復雜、良莠不齊的信息更是通過多種渠道影響著員工的價值觀念和行為方式。面對新情況、對接新課題，必須使企業文化建設的觸角深入到基層班站，培育員工良好的行為習慣和做事方式，使石油優良傳統作風成為員工思想主脈和行為自覺，最大限度地激發員工的積極性與創造性，為推動高質量發展貢獻力量。

（3）推動企業文化建設融入基層班站管理是促進共建共享增進民生福祉的客觀需要。采油六廠從2000 年合作開發項目起步，在建成100 萬噸、跨越200 萬噸，到邁向高質量發展新階段的進程中，持續增強為民情懷，全面推進惠民工程，使員工工作生活條件不斷改善。然而，由于工作地理位置偏遠、員工高度分散、倒班輪休周期長等客觀因素造成的員工心理落差大、精神文化生活匱乏等問題長期存在，容易導致偏激甚至影響人身安全的行為和事件，尤其是隨著社會快速發展，員工對日益豐富物質文化生活更加渴望。習近平總書記在黨的十九大報告中指出，滿足人民過上美好生活的新期待，必須提供豐富的精神食糧。面對新訴求，對接新需要，必須加強企業文化建設，完善公共文化服務體系，日益豐富員工精神文化生活，以高質量的文化供給增強員工的幸福感、獲得感和對企業的歸屬感。

二、推動企業文化建設融入基層班站管理的實踐與思考

如何加強和改進采油六廠企業文化建設工作，推動企業文化建設融入基層班站管理，努力適應新時代的發展變化，適應油田發展的新任務和新要求，是當前亟待解決的重要課題。對接企業發展需求，結合當前存在問題，要求我們必須從樹立文化建設正確認識、深入推進最佳理念實踐、完善企業文化建設機制等各個方面入手，不斷改進和創新工作方式方法，培養企業精神，塑造企業形象，為推動油田高質量發展不斷凝聚力量、貢獻力量。

（1）有序開展企業文化培訓，樹立正確認識。能否正確認識企業文化，是走出企業文化建設誤區的關鍵。因此，應從三個層面抓起：一是把培訓重點放在基層班站，提高基層班站長、黨支部書記對企業文化意義的認識，提升基層管理者及企業文化工作者駕馭崗位工作能力；二是充分發揮企業文化骨干引領帶動作用，當好企業文化的踐行者、傳播者，走上講臺，講好企業文化理論知識、工作方法和工作技巧；三是把企業文化納入新分員工培訓、輪崗培訓及其他日常培訓，豐富企業文化傳播渠道，擴大企業理念覆蓋面，提升長慶文化引導力輻射力。2016—2019 年，采油六廠先后舉辦文化理念實踐培訓6 期，開展“企業文化宣講”進班站活動8 期，逐步引導樹立正確的企業文化觀，即企業文化是看得見、摸得著的一套做事方式，是具體的實踐，不是見諸文字的理念；企業文化建設就是培育員工從現有的思維和做事方式向期望的思維和方式轉變的過程。

（2）持續推進最佳理念實踐，發揮切實成效。企業文化建設的實質是“知行合一”，而“實踐”就是讓“理念”落地生根的關鍵。一是注重標桿引領，持續推廣以楊四井區“建設家園、培養家長、開展家教、確立家規、培育家風”為內容的家園文化建設有效做法，通過對家園文化有效載體和工具的全面推廣，家園文化的生命力和影響力更加突顯；二是抓好選點培育，堅持“立足管理實際，堅持問題導向，確定建設主題，倡導全員參與”的思路，將文化建設與原油生產中心工作相融合，2017—2018 年，先后啟動了胡二十中心站和胡三聯合站“試點生產單元企業文化建設”項目，將油田公司“工作、精細、學習、創新、團隊、和諧”六大理念實踐工具具體化，融入班站生產管理實踐中，有效提升了員工安全責任意識和班站精細化管理水平；三是做實文化測評，堅持將文化測評作為企業文化建設工作中發現問題、整改問題的有效方式，每年組織開展二級測評會和三級自評，通過發放測評表、現場問答等方式，堅持以工作事實為依據，以實踐的質量和效果為評判標準，保證測評的客觀性和準確性，并形成測評報告，反饋測評問題，幫促基層持續改進，提升了文化建設整體水平。

（3）不斷優化基本制度建設，提供有效保障。企業文化建設的根本在于三個層面，即物質層面、制度層面和精神層面。而制度的配套完善和執行是企業文化精神層面和物質層面全面落地的根本保證。一是在繼承和創新上找準結合點，對我廠“家園文化”“團隊文化”“安全文化”“工作文化”“廉潔文化”理念進行梳理和完善，逐步形成思路清晰、載體實用、員工普遍認可的理念體系；二是用制度詮釋企業價值觀，把社會主義核心價值觀、企業文化的核心理念和價值追求細化到企業各項管理制度之中，規范對廣大干部員工的行為，用制度向廣大干部員工詮釋好怎么看、怎么辦的問題，宣傳好弘揚什么、摒棄什么、什么該做、什么不該做的問題，通過長期的制度嚴格執行，固化干部員工行為規范，培養干部員工優秀作風，形成良好的企業文化氛圍，為企業健康穩定發展提供保障；三是不斷加強公共文化服務建設，加大對文化活動場館、精神文化活動陣地的建設，滿足員工豐富的精神文化訴求，2017—2018 年，采油六廠積極探索“互聯網+”文化公共服務建設的有效途徑，建成“文化共享空間”無人值守智慧書屋，把服務廣大一線員工的方式從“線下”搬到“線上”，為全廠2000余名干部員工提供了近4 萬冊圖書庫，提供了豐富的精神食糧。

三、推動企業文化建設融入基層班站管理的認識和體會

企業文化是企業管理的最高境界，來自優秀文化的積淀和傳承，體現著企業的軟實力。企業文化建設就是想方設法把文化理念付諸實踐、融入管理，體現在全員行為之中。企業文化建設要從大處著眼，小處著手，持之以恒地去實踐，并回歸“知行合一”的原點。在企業文化建設過程中要善于應用最佳理念實踐這一有效工具，化繁為簡，從易到難。