企業政治工作與企業管理的共同發展分析

文｜楊 默

思想文化建設是企業工作的重要環節，同時也是企業穩定經營與健康發展的重要支持力。所以，必須要做好企業政治工作，并致力于強化其與企業生產經營活動之間的協調性、互促性，以推動企業在經濟效益、文化效益、隊伍質量等方面的綜合發展。

一、企業政治工作與企業管理的主要內容

新形勢下，企業需要保證政治工作的有效開展，使其在發展過程中不斷地前進并保持原有的生命力。同時，讓企業的建設發展能夠貼合市場經濟走向，這樣企業所生產的產品的銷售途徑得以增加。在建設過程中要求企業以團隊內部政治建設為主，保持原有的外在形象，拓寬發展道路使企業思想政治工作的建設有跡可循。

在建設過程中要以內部的人員為主，增加企業管理的人資水平，減少員工之間的思想斗爭及矛盾，要及時加強對員工的培訓，保證在管理過程中運用科學的宣傳方式正確引導員工，減少其思想政治方面的問題。領導人員要起到先鋒模范作用并加強對員工的管理，為員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀及道德觀，讓工作人員可以全心全意地投入到政治工作中擺好自身的姿態，加強企業文化的學習，推動企業的進一步發展。

思想政治工作是企業建設過程中的重要組成部分，不僅為企業的運營狀態提供思想保證，更為其生產活動創造了有效的精神動力。首先在企業政治工作前期，應加強企業的思想政治管理工作，保證企業員工在統一戰線上，增加企業的凝聚力及向心力，使企業的創新工作可以與市場經濟走向相一致，為企業建設制定長遠的目標，使其政治工作可以健康地運作并更有規劃性。

在黨中央的堅強領導下，在正確的企業發展戰略下強化思想政治建設、加強管理，在企業政治工作建設前做好規劃，使企業文化能夠符合時代發展需求，加大對員工精神文明的宣傳力度，使員工能夠在優良的環境下進行工作，減少外界不良因素對其的干擾，讓員工能夠接收到正確的指引，企業高效地開展政治工作。這樣不僅可以將員工的個人意識進行提高，還能增加員工對黨的思想觀念的認知，拉近管理層與政治工作之間的距離，使企業政治工作與管理層在同一起跑線上。

二、企業政治工作與企業管理發展過程中存在的問題

（一）企業政工管理模式相對落后

現如今，我國的整體經濟效益在不斷提升，企業為保證自身的發展能夠跟上時代的需求，增加內部的管理工作，將原有的管理模式進行創新，在明確企業政治工作開展目的的基礎上，根據實際狀況制定新的行政管理方案。實施企業政工管理的工作，但在工作開展過程中常會出現企業政治領導人員經驗不充足的問題，造成管理方法運用不完全、流程運作不完善現象出現。同時，在該工作進行時管理人員沒有跟隨社會發展趨勢制定符合實際的管理制度，保障工作不完善，從而存在企業政工管理模式落后的問題。

（二）企業管理制度不完善

企業政治工作與企業管理發展過程中領導人員沒有增加對此部分工作的重視程度，對生產運營環節的工作掌握力度不足，導致企業的成本過度浪費，缺少管理制度。同時，企業政治工作管理人員沒有及時深入到工作崗位中，員工的提升機會較少并在執行工作時無標準的制度可遵循，其工作開展僅憑上級所下發的指令，由于在各環節工作較為復雜極易產生傳遞效果不佳的現象，這樣不僅降低領導人員的政工管理水平，還會分散員工的政治思想工作，造成員工業績不達標等問題。企業內部沒有及時提升員工的薪資水平，造成企業內部的優秀人才流失，在崗人員工作渙散并且專業知識掌握能力不足、履歷較低、職能匱乏等問題，增加企業政工管理工作的難度，使此工作開展不具穩定性。

（三）員工綜合素養能力不足

為實現企業政治工作的順利進行，管理人員逐漸提高對政治工作的重視力度，為員工建立思想政治工作領導小組，但由于企業內部政治工作人員數量相對不足，往往需結合企業內部工會開展活動，沒有設立獨立的政治工作人員及行政部門，造成員工綜合素養能力不足，政治工作意識匱乏的問題出現。

三、企業政治工作與企業管理的共同發展方式

（一）創新企業政工管理方法

企業政治所涉及的內容較多，為使企業政治工作全面發展需增加企業管理的技巧。企業政治工作作為企業管理工作的重要組成部分，應根據員工的職業道德發展狀況做好培訓規劃，使企業政治工作能夠滿足員工需求，改變員工的原有思維方式，改善員工的工作氛圍并增強管理人員對員工的關注力度，關心企業內部的員工，提高其專業技術掌握能力，增加思想政治培訓方式及教育工作，讓其能夠跟上時代發展的腳步并提高工作效率，促使企業經濟效益得到提升。結合時代的發展要求，在企業政治工作進行時應創新原有的企業政治管理方式，對舊的管理模式進行調整升級，保證其能符合新時代的建設要求。增加企業在發展中的制度改革，推進政治工作的進一步發展，避免出現停頓現象，使企業管理工作的實效性得以體現。

（二）完善企業管理制度

為使企業能夠順應時代發展的腳步，在企業政治工作建設過程中需完善管理制度，運用人性化管理方式創新原有的政治管理模式，強化管理人員管理意識，讓其了解各部門的工作，對員工進行引導，保證基層與高層之間的溝通。不僅要在物質上給予員工幫助，還要增加精神方面的引導，使員工明確政治工作開展的目的，了解黨的思想政治工作的基本方針，強化黨建思想引領，加大對企業政治工作的支持。同時建立黨支部，掌握員工的基本生活，落實其崗位職責，加強交流使各單位的工作狀態可以體現出來，建立反饋系統讓員工自己意見表達出來，從而促進企業政治工作的順利進行。

（三）提高政工人員綜合素養

企業內部政治工作具有針對性，在員工培養工作中易出現群體意識匱乏的現象，從而造成其整體素質不高、綜合素養能力不足的問題。為避免該問題產生應制定員工綜合素養培訓計劃，組織員工召開思政建設工作會議，讓員工充分了解企業文化，使思政教育與企業管理工作在統一水平線上，使其意識到思想政治工作的重要性。同時，以部門為單位開展培訓，減少員工之間的思想分歧，增加雙方的有效交流，使事業單位的工作氛圍得到完善優化。

（四）搭建企業文化平臺

為使企業政治工作與企業管理共同發展，應努力調動員工的積極性，為工作人員搭建優異的、健全的、具有較強企業文化氛圍的工作環境。增加員工對企業文化的認知，領導人員繼續做好先鋒模范作用，為企業塑造良好形象。這樣不僅可以提高員工的團隊意識，還能夠打破內部溝通壁壘，根據市場發展的需求制定出符合自身企業的品牌計劃，保證企業文化被廣泛宣傳，使其優勢得以體現，讓管理人員了解企業的核心所在。基于此，在企業政治工作建設過程中，企業管理人員應提高對市場中具有發展渠道的產品認知，加強企業內部的開發計劃，確保生產的產品具有較強文化特色并展現出企業的優勢所在，拓寬企業文化發展渠道。從而強化企業的建設工作，為企業內部創造出優異的工作氛圍，保證企業文化能夠充分被利用，為員工間搭建好溝通的橋梁，建設企業內部的網絡平臺，方便工作人員之間的交流，促進員工之間的良好關系并減少員工的無效工作，使企業內部的凝聚力得以提升，為團隊之間制定相同的目標，這樣可以將崗位職責落實到人，集中精力共同維護企業文化，促進其進一步發展，讓企業政治工作的開展更有意義并為其提供有效的保障。

在政工人員忙碌之余，應對企業內部黨建工作的內容進行梳理檢查，提高自身理論水平及能力，提高自身綜合素質與文化素養，強化團隊之間的有效溝通交流，為企業發展創造良好的環境并在其中納入科學技術，使企業政治文化得到創新，增強領導人員管理能力保證政治工作效率，使員工的政治思想走在時代前沿，使思想政治工作者在思想、能力和文化等方面得到創新。所以，應增加政工部門的重視程度，使員工的綜合素養得到提升，改變原有的行政管理方式，使企業政治工作和企業管理能夠有機結合共同發展。

為保障企業政治工作與企業管理的共同發展，應加強內部領導人員的團隊管理意識，提高員工的綜合素養能力。若未落實到位，不僅會對企業的發展造成影響，還會降低企業的整體經濟效益。所以，應完善企業內部的管理機制，建立科學的人才管理制度，使企業可以適應時代發展的變化，創新原有的思政工作，加強文化氛圍的營造，增強企業的市場競爭力，促進企業的良性發展。