關于建筑業構筑企業文化的思考與實踐

文｜楊英龍

企業文化是一個企業在一定的社會條件下形成的被企業全體成員共同遵循的職業道德、價值觀念與行為規范的總稱。隨著時代的發展，企業文化已經成為一個企業在市場發展過程中所必須具備的文化系統，只有具備優秀的企業文化，才能在越發激烈的市場競爭環境中維持企業的發展。

在我國建筑行業的發展過程中，許多企業都沒有認識到企業文化發展的重要性。但實際上，企業文化不僅是一個企業的核心競爭力的全面體現，更是一個企業想要實現持續發展所必備的精神價值觀念。因此，在建筑行業的發展過程當中，加強對企業文化的構筑，不僅是我國建筑企業所必須完成的任務，也是企業在當前的市場環境下保持自身文化發展的必經之路。

一、建筑企業文化發展存在的主要問題

（一）企業缺乏核心競爭力

對于企業而言，企業文化是企業核心競爭力的一部分，而企業核心競爭力則是企業文化的主要表現形式。隨著建筑市場的競爭越發激烈，企業之間的競爭也早已不再是產品的競爭，而是轉變為企業理念與企業文化的競爭，許多企業正是因為缺乏自身的核心競爭力與文化底蘊，才會在激烈的市場競爭中被競爭對手拉開差距。因此，企業只有打造出屬于自身的核心競爭力，才能擁有在建筑行業構建企業文化、促進企業快速發展的資格。

（二）企業缺乏完善的管理機制

在我國建筑行業的發展過程當中，許多企業對當前市場形勢與時代特征的把握不全面，運營管理觀念落后，管理機制不夠完善，管理水平也相對較低。而管理方面的缺失則直接導致了企業在市場上的競爭能力下降，難以在激烈的市場競爭中確立自身的地位，從而被市場所淘汰。因此，企業只有具備完善的管理機制，才能夠提升自身的市場競爭力，在激烈的市場環境中站穩腳跟。

（三）企業缺乏安全生產的文化意識

不同于其他的行業，建筑行業自身的工作特性決定了安全生產文化在建筑企業發展過程當中的比重。在我國，建筑企業的一線施工人員大多數都是外來務工人員，這些施工人員的文化水平相對較低，缺乏相應的安全意識與自我保護意識；其次，企業本身缺乏對工作人員的安全培訓，同時缺乏相應的安全設施與安全管理機制建設，從而導致建筑施工過程中出現嚴重的安全問題，不僅對施工人員的生命安全造成嚴重的危害，更是嚴重損害到建筑企業的市場口碑，進而降低企業的競爭力。

（四）企業缺乏相應的高素質人才

對于企業而言，企業文化的關鍵就是為了企業的發展而努力的員工，離開了員工，企業文化就如同空中樓閣一般，看似美好，卻永遠無法觸及。在我國，建筑企業的施工隊伍大多由外來務工人員組成，其中高素質的人才相當稀少，而這則導致我國大多數建筑企業的內部都存在一定程度的文化沖突。另外，我國企業的用人機制也是一個相當大的問題，激勵機制的缺乏不僅影響基層員工的工作動力，而且直接導致了企業內部高素質人才的流失，從而對企業文化的建設造成了非常嚴重的影響。

（五）企業缺乏高素質的員工團隊

除了缺乏相應的高素質人才之外，企業員工團隊素質的低下也是影響企業文化構建的重要原因之一。上文提到，我國建筑企業的施工隊伍主要由外來務工人員組成，這些人員沒有接受過相應的建筑行業技能培訓，而且由于這些人的流動性相對較大，許多企業也沒有對這些人進行相應的培訓，而這就導致企業人員的整體素質偏低，對企業文化的建設有著非常巨大的影響。

二、建筑業構筑企業文化的方式

（一）打造企業核心競爭力

1.樹立企業良好形象

為了打造企業的核心競爭力，企業需要在社會范圍內打造一個相應的良好形象。企業形象是社會與企業員工對企業整體的印象、感受與評價，也是企業文化的外在反映之一。建立良好的企業形象，不僅能夠在社會上塑造相應的知名度與口碑，而且能夠使員工對企業產生自豪感與歸屬感，對于企業核心競爭力與企業文化的建立有著非常大的效果。

2.樹立企業文化底蘊

除了樹立企業在社會上的良好形象之外，企業還應當樹立自身的文化底蘊，這不僅是企業核心競爭力的發展需求，更是一個企業保持長期穩定發展的關鍵。企業文化底蘊地樹立，可以使企業在市場競爭中形成凝聚力、導向力與輻射力，同時使企業的員工形成一致的價值觀念，從而使企業的競爭力與企業文化得到確立。

（二）完善企業管理機制

1.推動企業文化創新

在企業文化建設的過程中，企業需要對自身所處的內外環境進行充分的解析，尋找企業自身在發展過程當中形成的文化特點，并且以此為基礎進行企業文化的構建。與此同時，企業也應當對市場導向、社會風向與輿論走向進行密切的關注，結合當前時代的特點，不斷地為企業文化的發展補充新鮮的血液，并以此大力推動企業文化的創新，使企業文化能夠順應時代的發展。

2.科學管理企業運作

在企業的經營與發展過程當中，除了要推動企業文化的建立與創新之外，還應當加強對企業員工在企業文化發展當中的管理。如果企業對員工在企業文化的發展過程當中的管理疏忽，就有可能對企業文化的發展產生各種各樣的影響。因此，企業需要以科學的手段對員工的言行加以約束，以此維持企業文化的運作與發展。

（三）加強安全文化建設

1.構建企業安全文化

由于建筑行業本身的特殊性，使得企業在進行企業文化構建發展的過程當中需要特別加強對企業安全文化的建設。對于企業而言，企業安全文化的建設不僅僅是企業文化的基礎，更是決定企業能夠在市場當中順利發展的根本，只有在企業內部樹立安全第一的理念，加強企業的安全文化建設，才能夠使企業獲得更好的市場印象，從而為企業文化的樹立與發展帶來相應的幫助。

2.強化企業安全管理

在企業安全文化的建設過程當中，企業除了塑造相應的安全文化形象之外，還應當加強安全生產管理制度，尤其是對高危作業的員工需要盡早重點地進行安全意識教育。只有企業加強安全管理方面的建設，將員工的安全放在首位，為員工的生命安全提供充足的保障，才能使員工安心投入生產建設當中。

（四）提升高素質人才在企業內部的比重

1.注重高素質人才的招募

在我國，建筑企業內部高素質人才的缺失一直是制約我國建筑企業發展的重要原因。為了推動企業發展，建設優秀的企業文化，企業需要面向社會加強對高素質人才的招募，通過優厚的薪資待遇來實現高素質人才的集中，從而借助人才來推動企業的高速發展，建立優秀的企業文化。

2.設置相應的人才激勵機制

除了使用優厚的薪資待遇來進行人才的招募之外，企業還需要設置相應的人才激勵機制來對這些高素質人才進行刺激，讓他們在工作中看到發展的希望與動力，對他們為企業作出的貢獻進行榮譽上與物質上的嘉獎。只有這樣，才能使企業招募的人才提升對企業的認同感，進而發揮出更高的熱情推動企業的發展。

（五）加大對員工素質能力的培養

1.提升企業領導對員工培訓重要性的認識

除了招募高素質人才之外，企業領導還需要加強對員工培訓的重要性的認知，并以此作為企業文化的建設重點。加強對企業員工的培訓，提高企業員工的綜合素質，不僅能夠使建筑企業的生產建設效率得到充分的提升，更能使員工對企業的認可度與歸屬感得到加強，從而使企業的文化建設工作能更加順利地進行。

2.提升企業員工對員工培訓的認可程度

由于建筑企業的員工多數為外來務工人員，這些人的綜合素質相對較低，對企業員工培訓的認可程度不高，這容易使企業的員工培訓工作難以開展。因此，企業需要對員工培訓的方法進行調整，使用寓教于樂的方式對這類員工展開培訓，以此提升他們求新、求知與求美的欲望，提升他們對企業員工培訓工作的認可，才能更好地開展企業員工的培訓工作。

對于建筑企業而言，企業文化是一項綜合型的工程，對企業的發展有著極其深遠的影響。作為企業的管理者，只有結合企業的發展特點，完善企業的經營理念，提升企業的核心競爭力，才能使企業建立優秀的企業文化，為企業的發展提供源源不斷的動力。