企業文化建設促進石油企業職工思政工作創新

文｜謝建江

石油企業職工思政工作離不開企業文化和企業思想的支撐，只有充分做好石油企業的思政工作，才能夠更好地完成國家能源戰略的任務。本文主要針對石油企業思政工作開展的當下形式和誤區進行分析。依據企業文化建設加強石油企業思政工作的創新進行研究，提出了幾點思政工作創新開展的意見，希望能夠加快我國石油企業的健康發展。

石油企業對于我國的經濟發展有著重要的推動作用，是我國進行能源開采和利用的重要方式。為了讓石油企業在國際舞臺上更好的發展，需要從員工內部開展思政工作，逐漸提高員工的思想覺悟，調動員工工作的積極性。將無私奉獻的石油精神傳遞下去，讓員工能夠與石油企業共同發展、共同進步，使石油企業能夠在國際舞臺上站穩腳步。

一、思政工作開展的挑戰與誤區

思政工作在開展的過程中，需要適應當下的形勢和挑戰，更好地應對復雜的市場環境。結合企業的自身情況來考量企業改革內容，石油企業應當脫離國家的保護，獨立承擔風險，走出國門與更多的外國企業進行競爭。提高企業在國際市場中的競爭力，更好地去應對各種挑戰。與優秀的石油企業比拼，需要企業擁有優秀的思政工作和企業文化做支撐，不斷地更新管理模式、創新管理理念，促使石油企業高效可持續發展。

當下我國許多石油企業存在思政工作教育誤區，將教育變成道理灌輸給員工，沒有真正做到以員工為思政工作教育的核心。將思政工作變成了思政命令，導致員工與領導的距離越來越遠，無法做到工作的有效溝通。甚至會使員工產生抵觸的情緒，不利于科學的開展思政工作。思政工作與實際工作產生了脫節，導致員工產生反感心理，石油企業沒落實待遇問題，不關心員工的生活狀況，在生活問題沒有解決的前提下進行思政教育，在員工看來只是一句空談。很難調動員工參與思政工作教育的積極性，影響了思政工作開展的效果。

二、利用石油企業文化進行思政工作的創新

針對石油企業進行企業文化建設和企業思政工作是尤為重要的，能夠幫助企業員工眾志一心、共同發展，提升石油企業在市場競爭中的核心力量。目前，我國石油企業的管理現狀并不理想，造成這種問題的原因不僅來自企業內部的原因，也有國際形勢改變的原因。石油企業正面臨著內憂外患的環境，努力針對目前的實際情況來進行思政教育，開展石油企業文化建設和企業的制度改革。改革應當注重思想先行，在日益復雜的大環境中，應當抓住時代發展的機遇。將石油企業的思政工作作為企業未來發展的重要方向，通過思政引領新一代員工，學習老一輩員工艱苦奮斗的精神繼承石油企業優良的傳統。將企業的文化和精神不斷傳遞下去。讓員工能夠以企業精神作為核心，在本職工作中發光發熱，做出自己應有的成績。石油企業的思政工作不僅要圍繞著企業文化，還要以企業精神為核心，使員工能夠在此熏陶下形成不畏挑戰、敢于克服困難的偉大精神。讓員工不僅做到工作統一、思想統一，還能夠將自己的工作與企業的精神和文化有效地融合，通過勞動模范來激勵廣大職工，這也是企業發展過程中最為耀眼的財富。石油企業的每位員工都應當以石油企業優秀文化和精神以及光輝燦爛的歷史感到自豪。只有在思政工作中做到這一點，才能夠讓各崗位員工凝聚在一起，下決心和企業共同發展、共同創新。員工的每一次進步、每一個成績都與企業的未來有著直接的關系。以企業文化建設加強石油企業的思政工作，能夠讓員工有著更加近距離地感受，并不是泛泛而談的思政教育。能夠最快激發員工內心最真實的感受，引起不同員工之間的共鳴，為企業的發展做出自己應有的貢獻。

三、石油企業思政工作的創新意見

（一）采用創新型管理方式

石油企業要想在我國經濟市場中占據穩定的地位，必須要注重利用自己的企業文化和企業思想來提高市場競爭力。不斷突破傳統的思政工作模式，采用創新型管理方式來加快對于思政工作的改革，讓企業員工能夠依據思政工作提升自己、完善自己，加快對于企業文化的建設。員工在了解企業文化的基礎上，有助于提高對于企業的認同感，將優秀的傳統思想保留在思政教育工作中，讓管理能夠做到以人為本，更接地氣，滿足不同職工對于工作、思想、文化的需求，提高企業員工的思想覺悟。結合自己的本職工作來進行制度的創新和優化。將思政工作作為企業發展的重要核心，繼承與學習過去艱苦奮斗的精神，讓每一位石油員工能夠為中國的石油事業來奉獻自己的一生。利用老一輩石油員工無私奉獻的精神，來激勵新員工的不斷成長，這也是石油企業發展的源源不斷的動力，讓員工能夠在自己的本職工作中發光發熱，和石油企業共同進退。只有眾志成城、萬眾一心，才能夠更好地解決企業在發展過程中所存在的問題。利用不畏困難、勇于擔當的革命精神，克服各項工作開展的問題，讓困難能夠迎刃而解。

（二）激發職工工作熱情

石油企業不僅擁有優秀的企業文化還有寶貴的精神財富。這些文化和精神財富是培養員工高尚品質的重要內容。經常對員工進行思政教育，讓員工能夠秉持過去的艱苦奮斗精神運用在今日的石油工作中，利用無私奉獻的精神來激勵員工不斷前行。充分發揮出員工的主觀能動性，更好地應用于工作之中，讓員工能夠繼承前輩的優秀光榮傳統，汲取工作經驗。努力學習企業的文化底蘊，在工作中應當不畏困難、積極進取，只有具備執著的工作精神，才能夠解決工作和生活中所遇到的問題。除此之外，石油企業還應當加大對于員工的革命傳統教育力度，拓寬對于職工的思政教育工作范圍，培養職工的愛國主義精神，引領職工將老一輩石油人的光輝事跡牢記在心中，將其作為日后工作的榜樣。全身心地投入到石油企業的改革和創新工作中，有利于石油企業更好地完成發展的目標。

（三）提高企業的知名度

石油企業一定要抓住當前企業改革的大好形勢，結合現代社會發展的需求進行改革創新。提高企業在市場競爭中的核心力量，擴大企業的影響范圍，讓石油企業能夠被國民所熟知，樹立石油企業光輝的品牌。只有擁有了自己的品牌才能夠在市場中得到認可，將自己的品牌更好地推向群眾的視野中，提高企業的知名度，才能夠擁有更加廣闊的市場發展前景。石油企業品牌的建立并不是短時間所能完成的，需要順應當下時代發展的潮流。將優秀的企業文化和精神作為支柱，結合企業的自身現狀、企業文化、企業精神，來進行企業制度的創新和優化。對于原有的制度應當取其精華，去其糟粕，敢于突破傳統守舊的思想。以此在市場中樹立企業的光輝形象，打造出新一代不畏困難，敢于突破的石油鐵軍，這需要廣大職工的共同努力。思政工作一定要與企業的發展同步伐，圍繞著企業創建優秀的品牌來開展工作。利用優秀員工的光輝事跡來激勵其他員工，不斷地創新企業的管理制度，讓員工具備危機意識。調動員工的工作熱情和積極性，了解當下石油企業發展的嚴峻形勢，不斷地學習先進的科學技術和優秀的石油知識，才能夠幫助石油企業走得更遠。

（四）樹立以人為本的思政工作理念

一個優秀的企業應當具有企業的情懷，能夠尊重企業員工，想員工之所想，做到員工之所做。處處為員工著想，樹立以人為本的工作理念。有利于企業員工認同企業的精神和文化，順應企業所開展的思政工作。企業要想讓思政工作得以高效的開展，必須要確保思政工作是與員工的生活和本職工作有著緊密的聯系，確保所開展的思政內容容易被員工所接納。在工作開展的過程中，要認真傾聽員工的內心想法。幫助員工解決生活和工作中所存在的問題，將員工的感受做好記錄進行反饋，確保思政工作得以高質量地開展。思政工作是以最大程度來調動員工的工作熱情和工作潛能，只有不斷地完善思政內容，結合企業精神和文化，激勵員工能夠在本職工作中努力拼搏，使得石油企業的思政工作更加具有目的性。只有在獲得員工信任的前提下才能夠幫助企業不斷地發展，營造良好的企業工作氛圍，提高企業的生產效率，讓企業能夠在復雜的市場經濟中得到繁榮發展。

石油企業要注重開展思政工作，解決當前企業所面臨的挑戰，改變原有的管理模式，不斷地進行創新和優化，確保所開展的思政工作能夠對員工有所啟示。將思政工作與企業文化、精神進行充分的融合，調動員工的參與熱情，提高石油企業的知名度。在思政工作開展中要符合以人為本的理念，營造輕松和諧的工作氛圍，使員工的思想和行動逐漸改變，與石油企業共同進步。