企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)石油企業(yè)職工思政工作創(chuàng)新

文｜謝建江

石油企業(yè)職工思政工作離不開(kāi)企業(yè)文化和企業(yè)思想的支撐，只有充分做好石油企業(yè)的思政工作，才能夠更好地完成國(guó)家能源戰(zhàn)略的任務(wù)。本文主要針對(duì)石油企業(yè)思政工作開(kāi)展的當(dāng)下形式和誤區(qū)進(jìn)行分析。依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)石油企業(yè)思政工作的創(chuàng)新進(jìn)行研究，提出了幾點(diǎn)思政工作創(chuàng)新開(kāi)展的意見(jiàn)，希望能夠加快我國(guó)石油企業(yè)的健康發(fā)展。

石油企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，是我國(guó)進(jìn)行能源開(kāi)采和利用的重要方式。為了讓石油企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上更好的發(fā)展，需要從員工內(nèi)部開(kāi)展思政工作，逐漸提高員工的思想覺(jué)悟，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。將無(wú)私奉獻(xiàn)的石油精神傳遞下去，讓員工能夠與石油企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步，使石油企業(yè)能夠在國(guó)際舞臺(tái)上站穩(wěn)腳步。

一、思政工作開(kāi)展的挑戰(zhàn)與誤區(qū)

思政工作在開(kāi)展的過(guò)程中，需要適應(yīng)當(dāng)下的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。結(jié)合企業(yè)的自身情況來(lái)考量企業(yè)改革內(nèi)容，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)脫離國(guó)家的保護(hù)，獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，走出國(guó)門(mén)與更多的外國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。與優(yōu)秀的石油企業(yè)比拼，需要企業(yè)擁有優(yōu)秀的思政工作和企業(yè)文化做支撐，不斷地更新管理模式、創(chuàng)新管理理念，促使石油企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)下我國(guó)許多石油企業(yè)存在思政工作教育誤區(qū)，將教育變成道理灌輸給員工，沒(méi)有真正做到以員工為思政工作教育的核心。將思政工作變成了思政命令，導(dǎo)致員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，無(wú)法做到工作的有效溝通。甚至?xí)箚T工產(chǎn)生抵觸的情緒，不利于科學(xué)的開(kāi)展思政工作。思政工作與實(shí)際工作產(chǎn)生了脫節(jié)，導(dǎo)致員工產(chǎn)生反感心理，石油企業(yè)沒(méi)落實(shí)待遇問(wèn)題，不關(guān)心員工的生活狀況，在生活問(wèn)題沒(méi)有解決的前提下進(jìn)行思政教育，在員工看來(lái)只是一句空談。很難調(diào)動(dòng)員工參與思政工作教育的積極性，影響了思政工作開(kāi)展的效果。

二、利用石油企業(yè)文化進(jìn)行思政工作的創(chuàng)新

針對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思政工作是尤為重要的，能夠幫助企業(yè)員工眾志一心、共同發(fā)展，提升石油企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量。目前，我國(guó)石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀并不理想，造成這種問(wèn)題的原因不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的原因，也有國(guó)際形勢(shì)改變的原因。石油企業(yè)正面臨著內(nèi)憂(yōu)外患的環(huán)境，努力針對(duì)目前的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行思政教育，開(kāi)展石油企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的制度改革。改革應(yīng)當(dāng)注重思想先行，在日益復(fù)雜的大環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇。將石油企業(yè)的思政工作作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向，通過(guò)思政引領(lǐng)新一代員工，學(xué)習(xí)老一輩員工艱苦奮斗的精神繼承石油企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)。將企業(yè)的文化和精神不斷傳遞下去。讓員工能夠以企業(yè)精神作為核心，在本職工作中發(fā)光發(fā)熱，做出自己應(yīng)有的成績(jī)。石油企業(yè)的思政工作不僅要圍繞著企業(yè)文化，還要以企業(yè)精神為核心，使員工能夠在此熏陶下形成不畏挑戰(zhàn)、敢于克服困難的偉大精神。讓員工不僅做到工作統(tǒng)一、思想統(tǒng)一，還能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髋c企業(yè)的精神和文化有效地融合，通過(guò)勞動(dòng)模范來(lái)激勵(lì)廣大職工，這也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為耀眼的財(cái)富。石油企業(yè)的每位員工都應(yīng)當(dāng)以石油企業(yè)優(yōu)秀文化和精神以及光輝燦爛的歷史感到自豪。只有在思政工作中做到這一點(diǎn)，才能夠讓各崗位員工凝聚在一起，下決心和企業(yè)共同發(fā)展、共同創(chuàng)新。員工的每一次進(jìn)步、每一個(gè)成績(jī)都與企業(yè)的未來(lái)有著直接的關(guān)系。以企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)石油企業(yè)的思政工作，能夠讓員工有著更加近距離地感受，并不是泛泛而談的思政教育。能夠最快激發(fā)員工內(nèi)心最真實(shí)的感受，引起不同員工之間的共鳴，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、石油企業(yè)思政工作的創(chuàng)新意見(jiàn)

（一）采用創(chuàng)新型管理方式

石油企業(yè)要想在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定的地位，必須要注重利用自己的企業(yè)文化和企業(yè)思想來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷突破傳統(tǒng)的思政工作模式，采用創(chuàng)新型管理方式來(lái)加快對(duì)于思政工作的改革，讓企業(yè)員工能夠依據(jù)思政工作提升自己、完善自己，加快對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)。員工在了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，有助于提高對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，將優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想保留在思政教育工作中，讓管理能夠做到以人為本，更接地氣，滿(mǎn)足不同職工對(duì)于工作、思想、文化的需求，提高企業(yè)員工的思想覺(jué)悟。結(jié)合自己的本職工作來(lái)進(jìn)行制度的創(chuàng)新和優(yōu)化。將思政工作作為企業(yè)發(fā)展的重要核心，繼承與學(xué)習(xí)過(guò)去艱苦奮斗的精神，讓每一位石油員工能夠?yàn)橹袊?guó)的石油事業(yè)來(lái)奉獻(xiàn)自己的一生。利用老一輩石油員工無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，來(lái)激勵(lì)新員工的不斷成長(zhǎng)，這也是石油企業(yè)發(fā)展的源源不斷的動(dòng)力，讓員工能夠在自己的本職工作中發(fā)光發(fā)熱，和石油企業(yè)共同進(jìn)退。只有眾志成城、萬(wàn)眾一心，才能夠更好地解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題。利用不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母锩瘢朔黜?xiàng)工作開(kāi)展的問(wèn)題，讓困難能夠迎刃而解。

（二）激發(fā)職工工作熱情

石油企業(yè)不僅擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化還有寶貴的精神財(cái)富。這些文化和精神財(cái)富是培養(yǎng)員工高尚品質(zhì)的重要內(nèi)容。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行思政教育，讓員工能夠秉持過(guò)去的艱苦奮斗精神運(yùn)用在今日的石油工作中，利用無(wú)私奉獻(xiàn)的精神來(lái)激勵(lì)員工不斷前行。充分發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，更好地應(yīng)用于工作之中，讓員工能夠繼承前輩的優(yōu)秀光榮傳統(tǒng)，汲取工作經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)企業(yè)的文化底蘊(yùn)，在工作中應(yīng)當(dāng)不畏困難、積極進(jìn)取，只有具備執(zhí)著的工作精神，才能夠解決工作和生活中所遇到的問(wèn)題。除此之外，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于員工的革命傳統(tǒng)教育力度，拓寬對(duì)于職工的思政教育工作范圍，培養(yǎng)職工的愛(ài)國(guó)主義精神，引領(lǐng)職工將老一輩石油人的光輝事跡牢記在心中，將其作為日后工作的榜樣。全身心地投入到石油企業(yè)的改革和創(chuàng)新工作中，有利于石油企業(yè)更好地完成發(fā)展的目標(biāo)。

（三）提高企業(yè)的知名度

石油企業(yè)一定要抓住當(dāng)前企業(yè)改革的大好形勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求進(jìn)行改革創(chuàng)新。提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量，擴(kuò)大企業(yè)的影響范圍，讓石油企業(yè)能夠被國(guó)民所熟知，樹(shù)立石油企業(yè)光輝的品牌。只有擁有了自己的品牌才能夠在市場(chǎng)中得到認(rèn)可，將自己的品牌更好地推向群眾的視野中，提高企業(yè)的知名度，才能夠擁有更加廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景。石油企業(yè)品牌的建立并不是短時(shí)間所能完成的，需要順應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的潮流。將優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神作為支柱，結(jié)合企業(yè)的自身現(xiàn)狀、企業(yè)文化、企業(yè)精神，來(lái)進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新和優(yōu)化。對(duì)于原有的制度應(yīng)當(dāng)取其精華，去其糟粕，敢于突破傳統(tǒng)守舊的思想。以此在市場(chǎng)中樹(shù)立企業(yè)的光輝形象，打造出新一代不畏困難，敢于突破的石油鐵軍，這需要廣大職工的共同努力。思政工作一定要與企業(yè)的發(fā)展同步伐，圍繞著企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀的品牌來(lái)開(kāi)展工作。利用優(yōu)秀員工的光輝事跡來(lái)激勵(lì)其他員工，不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，讓員工具備危機(jī)意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，了解當(dāng)下石油企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和優(yōu)秀的石油知識(shí)，才能夠幫助石油企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

（四）樹(shù)立以人為本的思政工作理念

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有企業(yè)的情懷，能夠尊重企業(yè)員工，想員工之所想，做到員工之所做。處處為員工著想，樹(shù)立以人為本的工作理念。有利于企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的精神和文化，順應(yīng)企業(yè)所開(kāi)展的思政工作。企業(yè)要想讓思政工作得以高效的開(kāi)展，必須要確保思政工作是與員工的生活和本職工作有著緊密的聯(lián)系，確保所開(kāi)展的思政內(nèi)容容易被員工所接納。在工作開(kāi)展的過(guò)程中，要認(rèn)真傾聽(tīng)員工的內(nèi)心想法。幫助員工解決生活和工作中所存在的問(wèn)題，將員工的感受做好記錄進(jìn)行反饋，確保思政工作得以高質(zhì)量地開(kāi)展。思政工作是以最大程度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作潛能，只有不斷地完善思政內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)精神和文化，激勵(lì)員工能夠在本職工作中努力拼搏，使得石油企業(yè)的思政工作更加具有目的性。只有在獲得員工信任的前提下才能夠幫助企業(yè)不斷地發(fā)展，營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到繁榮發(fā)展。

石油企業(yè)要注重開(kāi)展思政工作，解決當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑粩嗟剡M(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，確保所開(kāi)展的思政工作能夠?qū)T工有所啟示。將思政工作與企業(yè)文化、精神進(jìn)行充分的融合，調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，提高石油企業(yè)的知名度。在思政工作開(kāi)展中要符合以人為本的理念，營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍，使員工的思想和行動(dòng)逐漸改變，與石油企業(yè)共同進(jìn)步。