企業文化的作用及如何塑造企業文化

文｜李沁洋

我國經濟當前正處于改革階段，在市場開拓中具有巨大的空間，同時企業面臨的競爭壓力比較大，正處于企業的關鍵發展時期，經濟發展成為核心。在經濟競爭大形勢下，企業為了更好地發展，需要注重提升企業的綜合實力和核心競爭力。企業文化的內涵深刻而廣博，內容也相對寬泛豐富，企業價值觀以及精神是其內涵。價值觀指的是在企業運營的過程中，企業及其員工秉承以及遵循的價值理念和追求。企業要有持久的發展動力，必須要具有符合時代要求并且兼具企業發展特點的文化作為支持其不斷進步的強大內在動力。

一、企業文化內涵

企業文化是一種看不見、摸不到的思想性內容，但是對企業發展卻具有重要作用。簡單來說，企業文化指的是企業員工思想的綜合，也是企業大部分員工都能夠認可的價值理念，通過在企業中營造共同的價值觀念，有利于促進企業內部凝聚力的提升，保證企業總體工作效率，激發員工的潛力，為企業創造更大的經濟效益和價值。同時，企業文化還具有一定的同化性作用，有利于新員工的快速融入，為企業發展提供動力。企業文化作用的發揮需要基于員工的思想動力，而思想的改變是一個比較漫長的過程，不僅體現在管理人員的價值觀念灌輸方式，同時也需要讓員工能夠從內心認同，使企業文化內化到員工的思想中，并通過行動表現出來。

二、企業文化的作用分析

（一）促進企業創新發展

企業文化的建設是企業管理創新發展的關鍵，對提升企業的核心競爭力以及綜合實力都具有重要的作用，使企業管理更加和諧、統一。企業文化與管理間具有緊密的聯系，互相影響。企業文化能夠形成一種鮮明的文化理念和行為方式，同時與企業制度和組織結構相符，對企業經營管理具有重要的促進作用。新時期下，企業創新工作發展需要企業文化的引導和支持，通過企業文化的開展促進企業創新目標的發展，提升企業內部凝聚力，為企業發展貢獻自身的價值，同時為企業的發展提供更大的經濟效益，促進企業健康發展。

（二）提升企業管理水平

從當前企業管理工作開展情況來看，企業文化建設具有重要的引導作用，有利于促進企業員工思想意識的提升，保證企業戰略目標的制定，促進企業內部形成統一的價值體系，為企業員工營造積極、樂觀的精神面貌，提升企業員工的工作熱情，保證企業工作效率。此外，企業管理水平直接影響企業發展，因此企業發展中需要加強對管理水平的提升，并通過制度文化的推行促進企業管理工作的高效、有序開展，在管理工作中需要突出人文關懷的作用，有效解決生活以及工作中的各項問題，提升員工對企業的認同感，使企業員工能夠全心全意為企業服務。由此可見，企業文化的構建對企業管理水平以及內部凝聚力的提升都具有重要作用。

（三）規范工作人員行為

企業文化建設工作的開展，有利于促進工作人員對企業發展目標的全面了解和有效落實，并加強對自身行為規范的認知，在日常工作中能夠自覺遵守相應的規章制度，保證工作行為的科學性和規范性。企業文化建設還有利于使員工與企業形成共同的思想認知，能夠結合企業的發展要求調節自身的行為，了解企業對員工各項素養的需求，引導企業員工積極參與到企業的各項工作中，促進企業目標的不斷完善。此外，企業文化以及企業經營管理工作間的聯系比較緊密，有利于為企業提供科學的戰略目標。因此企業管理人員需要充分利用企業文化，調動企業員工的工作積極性。

三、塑造企業文化的策略

（一）從物質層面塑造企業文化

物質層面是相較于精神層面來進行探究的，因此，在探究的過程中應該充分關注企業中產品的開發，品牌的構建，這樣才能夠讓企業逐漸走向塑造企業文化的方向。

科發集團公司自成立以來便創立了屬于自己的品牌，其中企業的標識和象征也逐漸擁有了堅實的民眾基礎，比如企業的整體面貌、員工的福利待遇、各項產品細節、企業的外在形象等均得到了大眾的認可。尤其是旗下的各種服務和產品更是牢牢抓住了當前市場經濟的良好機遇，不斷在整合、創新、發展的道路上獲得了極大的發展。科發集團從物質層面展現出了企業在發展過程中的精神文化，也表現了企業在塑造其文化時的具體操作措施。

實踐證明，以科發集團為例的眾多公司在企業發展的過程中都會全方位關注其物質層面的構建，并且會以此為基礎來助力企業的全面發展。

（二）從行為層面塑造企業文化

企業的行為在某種程度上會決定企業發展的方向，助力企業的全面發展，比如，有的企業在進行經營的過程中能夠有一套完整的行為規范，這就在一定程度上從正面對企業產生了影響，而有的企業因為缺乏一整套系統的運作行為，所以導致企業在運作的過程中應該主動從行為層面來進行文化的塑造。

科發集團在長期的發展過程中總結出了一套經得起時間的考驗、較為完善的行為規范體系。通過這些行為制度，企業的管理層和員工都非常清楚地知道自己在工作的過程中應該做什么。這就讓整個集團公司的管理井然有序，而有序是高效的基本前提，所以通過完善的行為規范，讓整個企業在運行的過程中都能夠充分遵循誠實守信的準則，從而使企業在發展的過程中能夠團結一致，能夠互相幫助，共同進步。同時，企業在經營的過程中主要貫徹執行以融資為主線、項目為載體、投資促發展、經營求壯大的經營理念，這就充分構成了科發集團文化發展的核心價值觀，為企業的進一步發展奠定了堅實的基礎。

總而言之，科發集團在面臨社會挑戰的過程中積極主動從行為層面出發，開啟了企業文化的塑造模式，這就在一定程度上為企業的發展提供了更多有效措施，為科發集團在未來迎接進一步的挑戰做好了充分的準備。

（三）從制度層面塑造企業文化

完善的制度是企業實現全面發展，積極應對挑戰的關鍵，因此，對于任何一家企業來說，在其發展的過程中以積極的態度來應對企業的制度完善都是非常重要的，鑒于這種情況，科發集團應該從制度層來塑造其企業文化。

科發集團在發展的過程中從企業的組織結構和企業的管理制度以及企業精神、價值觀等方面共同構建了關于企業發展的各項規章制度。比如，在企業經營的原則方面主要采用了專業化經營、通過市場化運作來促使企業的高速發展。與此同時，企業雖然在發展的過程中依靠政府，但是決不依賴政府。在這樣的企業制度中，企業的管理者以及員工均能夠得到有效的引導和幫助，同時也全面保障了物質文化建設的進行，讓明確而嚴格的崗位職責與科學的操作規范進行了有效統一。

實踐表明，科發集團在發展的過程中進一步完善了其制度，讓企業在發展的過程中有據可依，有理可循，所以能夠在一定程度上促使其整體發展，也讓企業在發展的過程中獲得全面的進步，為其塑造企業文化提供了良好的條件。

（四）從精神層面塑造企業文化

實際上，企業的良性發展不僅需要物質、行為、制度等，也需要充足的精神支柱，所以在促使企業得到全面有效的發展時，也需要積極采取措施從精神層面塑造企業文化。

從企業文化的主要內涵來看，主要包含了企業發展的使命、愿景、價值觀以及經營理念等。它既是企業在發展的過程中所形成的意識形態的綜合，同時也指導著企業在發展的過程中應該從何處來實現其有效發展。當前，科發集團在構建企業文化體系的過程中主要從各個層面來進行滲透，全面塑造了管理者與員工的基本價值，讓員工在促使企業發展的過程中能夠對其企業文化進行全方位的認同，同時也讓企業員工在自我發展的過程中尋找到了歸屬感，并愿意積極融入企業的發展之中，將企業的價值觀與自身的價值觀進行全面融合，讓員工在推進企業的生存與發展中努力奉獻自己的力量。

科發集團在經過了長期的發展與實踐之后獲得了一整套比較完善的精神層面的文化塑造形式，這就為其企業的發展提供了更多、更豐富的發展路徑，也為企業的發展塑造了良好的形象。

企業文化管理對企業的創新發展，企業管理水平的提升，以及企業人員行為的規范等都具有重要作用。這是現代企業提升核心競爭力的關鍵，也是促進企業健康發展的重要手段。因此，當前企業管理中需要正確認識企業文化管理的重要價值，并在企業管理工作中有效落實，提升企業管理的效率和價值，以及企業內部凝聚力。