企業安全文化建設中的問題及對策分析

文｜龔 嶸

隨著國家經濟的持續發展，各企業也開始注重自身的持續發展，但是在當今社會環境的影響下，企業更多的是關注自身經濟實力的發展，對于企業的安全文化建設不太重視。為此，國家出臺了不少關于企業安全文化建設的政策，企業也逐漸開始重視起來。但是在實際的展開工作中，依舊存在著許多建設的問題，這些問題使得企業的安全文化建設進展緩慢，文章對現在企業的安全文化建設存在的問題以及解決方法進行分析。

企業的安全文化建設是企業文化建設的重要支柱，對企業的各項發展都有著很大的影響，它是企業安全工作的指南，保障著職工的生命安全，是企業核心價值的重要內容，但是當前大多數企業對安全文化建設的認識不足，多注重經濟的建設發展。隨著國家政府對安全文化重視力度的加大，企業對這方面的建設也開始重視起來。但由于各種內外部原因的影響，導致當前企業安全文化建設出現了一些問題，影響了企業安全文化建設的繼續實施。

一、企業安全文化建設的重要性

經濟發展是企業發展的重要基礎，但是文化發展也是企業發展不可缺失的重要組成部分，而安全文化的建設發展作為企業文化建設的重頭內容，關乎企業長久持續的健康發展。習近平總書記指出：人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。企業要向更高臺階邁進，首先就是要保證員工的生命安全，在此基礎上才能保證企業的正常運營。而企業安全文化建設的核心就是要在企業發展過程中創建安全生產環境，保護員工的健康安全，使企業員工之間更加和諧，讓企業充滿生機活力。

二、企業安全文化建設中的問題

在當前發展背景下，企業的安全文化建設依然存在一些問題，這些問題使得企業的安全文化建設工作不能順利展開，本文擬從以下三點進行分析：

（一）重視度不夠

隨著許多企業的迅猛發展，一些企業的管理人員對企業全面發展認識不足，片面地關注企業的經濟發展，他們認為企業只需要保證自己的經濟收益就可以繼續發展下去，從而忽略了企業安全文化建設的重要性。近年來，持續不斷的企業事故發生，使得企業在經濟、社會名譽上受到影響。企業的安全文化建設是企業持續發展的靈魂支柱，但是這些管理人員只關注眼前利益，看不到這些要點，對一些安全方位的培訓嗤之以鼻，認為只要沒發生人員死亡事故就行了，很少關注企業的安全文化建設，這種錯誤的認知使得企業的安全保障水平低下，工作人員的安全受到一定的威脅，極大地影響了企業的可持續發展。

（二）沒有完善的建設機制

由于大多數的企業管理人員不重視，沒有將安全文化建設放在重要位置上，使得這些企業無法有效地落實國家安全文化建設的要求，在建設機制上本身就存在問題。第一，企業沒有制定出符合自身安全發展的文化建設目標，在制定目標的時候未充分開展安全風險辨識、未認真傾聽員工的真正需求，態度敷衍了事，多是為應付上級檢查，使得企業的安全文化建設失去了應有的作用。第二，企業在制定安全目標的時候沒有與企業的績效考評情況結合起來，缺少相對應的安全獎懲體系，只制定了完不成的懲罰，卻沒有寫清楚員工完成的獎勵，過多側重于企業的經濟發展，沒有發揮出安全文化的激勵和引領作用，使得員工極少關注企業安全文化建設工作。究其原因，大都是管理人員對企業安全文化建設重要度的認識不夠，照搬照抄一些先進企業建設的方式方法，沒有與自己企業的安全實際結合，出現這種言過其實、流于外在形式的現象。這是一種只注重結果，不看重過程的粗陋工作方式，無助于企業的健康穩定發展。

（三）文化建設形式單一

企業的安全文化建設需要以企業安全實際的情況為基礎，從企業自身發展的方向、特點出發，才能使企業的安全文化建設得到進一步發展。但是現在很多企業對于這方面的重視程度不足，并且對于它的發展方向、高度及規模等沒有一個清晰、明確的定位，也沒有在此基礎上建立一個結合自身安全實際的可衡量的建設標準，更別談對文化多樣化建設的深入思考和謀劃布局了，自然在企業落地實施過程中存在實施方法單一化明顯，在一些開展的活動中形式化，過于走流程模式的情況，工作人員參與其中無法獲得相應的內容。在一些活動中，管理人員只是將安全方位的知識一股腦地告訴員工，不注重深層次的文化建設，員工不能很好地理解與接受企業的安全管理。這些傳統的安全文化建設形式和內容嚴重阻礙了企業文化的現代化建設，管理人員需要結合現代企業的實際情況與社會的發展實際，構建出更切合企業實際的安全文化建設形式，保證現代企業安全文化建設工作的順利完成。

三、現代企業安全文化建設的對策措施

要使安全文化建設順利發展，就要針對企業當前存在的問題進行定向解決，讓企業的安全文化建設真正成為推動企業順利發展、提高經濟收益、保證企業內部員工安全的重要力量。

（一）提高企業的重視度

首先，企業的管理人員要強化自身對安全文化理念的認識高度、深度，明白安全是企業持續穩健發展的保障，是推動企業持續盈利的重要基礎。在自身思想上就要樹立企業的安全文化建設工作是企業經營活動的重要內容的認知。其次，管理人員要及時提升自身安全素養，通過網絡或參加講座研討等培訓方式，掌握安全文化建設的方法、內容，正確認識安全文化建設對企業的重要作用，及時化解企業在發展過程中出現的矛盾和風險，牢固樹立安全發展理念。最后，由于安全文化建設是企業主要負責人安全理念的貫徹落實，因此企業高管要做好整合企業安全發展的謀劃布局，清晰傳達給企業中層和基層人員，方便員工正確理解和認識企業的安全目標及方向，從而調整自己的安全意識和行為，使員工從被動執行管理制度要求轉變為主動自覺地履行安全管理要求。

（二）建立完善的建設機制

認識到企業現存的建設機制上的問題，有針對性地進行改善。首先，企業要將員工的真正需求放在首位，以員工的權益作為安全文化建設的基礎。通過開展安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制建設工作，降低員工工作場所內的安全風險，防范事故隱患發生，保障員工的健康安全。其次，企業要重視自己的安全保證，企業的安全保證顯示了企業對安全的追求程度，結合企業本身發展的實際情況向員工做出自己可以承擔的保證，讓員工明白企業對安全文化建設的重視度，保證了員工的工作效率，激勵員工積極地投身到工作中。同時，企業應建立安全績效考評機制，將員工提高安全素養、排查風險能力與其薪資待遇直接掛鉤，充分調動員工參加安全管理的積極性，對于主動參與安全管理并認真貫徹落實既定工作要求的員工予以一定的物質獎勵和精神鼓勵（含作為評優評先的重要指標），對于不按時完成安全管理要求、事故隱患反復頻發的員工給予警告處分和降職降薪的懲處。最后，企業要建立健全安全培訓機制，定期對員工進行安全教育培訓，定期檢驗員工掌握安全知識和技能的水平，組織員工將理論與實際相融合，增強安全意識，規范操作行為，有效防范安全事故。

（三）開展多樣化的文化建設

安全文化建設對企業自身的發展有著很大的影響，只有保證了工作人員的安全，他們才能更好地為企業帶來高收益。安全文化建設的負責人要在開展工作的時候，注意工作形式的多樣化。首先，可以把安全文化的內容通過各類媒介（如短視頻、微信、QQ 群、大屏幕展示……）、各種途徑（應急演練、理論培訓、專題會議……）傳達到員工日常工作的地方，逐步提升員工的安全意識，讓員工掌握基礎的安全常識和應急處置技能。其次，制定有利于貫徹落實安全文化建設的規章制度，用制度來規范員工的行為、幫助員工在頭腦中構建正確的安全文化意識，保證安全文化建設的順利開展，從而提高企業安全管理水平。

隨著社會以及國家的不斷發展，企業的安全文化建設變得越發重要，將企業的安全文化建設做好，有利于企業的可持續發展，保證了企業工作人員的生命安全，降低了生產過程中可能出現的事故風險。就現在的情況來講，企業的安全文化建設中還存在一些問題，在這種情況下，企業就要采取適合的對策措施來解決存在的問題，加強對安全文化建設的重視，建立完善的建設體制，開展多樣化的建設，促進企業的進一步發展。