新形勢下國有企業基層黨建與日常工作融合

文｜范鶴元

對于國有企業來說，基層黨組織是開展黨建工作的政治保障和重要抓手。新形勢下，國有企業面對激烈的外部競爭環境和內部改革壓力，基層黨建工作不僅要提升黨務工作水平，還要積極促進黨建與日常工作相融合，從而保證企業健康穩定發展。國有企業黨建工作只有與日常工作深度融合，才不會浮于表面，淪為形式。同樣日常業務工作也只有與黨建工作深度融合，發揮黨組織的凝聚力、號召力和黨員干部的先鋒模范作用，才能將政治引領優勢轉化為企業的競爭優勢。所以，對于國有企業來說，促進黨建與企業日常工作同頻共振、無縫對接、有機融合，才能保證企業在改革發展過程中少走彎路、抵御風險，使黨建工作真正成為推動企業健康發展的前進動力。

一、新形勢下國有企業黨建與日常工作融合的必要性

國有企業黨建和日常工作“深度融合”，從長期發展來看能提升企業核心競爭力，促進企業戰略目標有效落實；短期發展來看通過政治優勢轉化能有效規避競爭中的風險，實現穩步發展，所以探索企業黨建工作與日常工作深度融合的途徑很有必要。

（一）黨建工作和日常工作融合，是黨建工作科學發展的必然要求

新形勢下，基層企業黨建工作要尋求創新突破、科學發展，黨建工作必須要落實與生產經營工作深度融合，否則無法檢驗黨建工作的實效，也無法發揮基層黨支部的政治核心作用。日常工作中我們發現黨建工作雖然指出企業未來的工作方向，但在如何落實實效上沒有過多的闡述，因此企業黨建工作只有密切結合實際，不斷優化完善才能將先進的工作理念、管理制度和企業文化落地，幫助企業取得更大效益。

（二）黨建工作與和日常工作融合，有利于思想政治優勢轉化為企業管理優勢

黨建工作中思政教育是重要的組成部分，思想政治建設為企業提供強大的精神力量。在新形勢、經濟全球化發展大背景下，不僅帶來更多發展機會和先進的管理經驗，同時也帶來了不良的價值觀念和文化氣息。現代國有企業職工雖然大多是高學歷，但是員工思想卻極為活躍，思想政治素質較低，價值觀受其影響，導致工作不投入、作風不扎實、大局意識淡薄。黨建思想政治工作與生產經營深入融合，能及時理順民意、激發干勁，引導職工建立集體主義觀念，再結合良性競爭、追求效率的時代精神，必然能創造更大的經濟價值。所以黨建與日常工作融合，能將思想政治優勢轉化為企業競爭優勢。

（三）黨建工作與日常工作融合，是提升企業核心競爭力的必然選擇？

黨建工作與日常工作相融合，其實也就是思想政策落實到實際工作的效應檢測。企業管理思想與目標要依靠員工去落實，黨建工作主要就是針對于人的工作。通過黨建工作，能凝聚人心，團結各方力量，把企業戰略目標與職工職業發展有機結合，并有針對性地搭建平臺、創新載體、開展活動，提升職工整體素質。？

二、國有企業基層黨建與日常工作融合探討

黨建工作與日常工作相融合，就是要把黨組織管理優勢發揮到組織方面、日常業務工作、人才培育、重大決策、企業文化建設等各個領域和工作環節。從工作理念、機制完善、契合方法措施等方面深入研究，希望能結合企業實際情況找到黨建與日常工作緊密結合切實可行的方案。

（一）黨建工作與企業組織管理機制相融合，構建新型管理格局

新時期，基層黨組織在國有企業組織結構中發揮的作用要更加完善。不僅要突出政治領導地位，還要把黨的領導思想貫徹到企業生產管理的各層面。首先對其組織機制需要進行必要的調整，推進黨組成員對于企業管理業務的了解，部分崗位可以試行“一崗雙責”，黨員干部進入管理體系，參與企業決策，形成一體化領導機制。其次要強化組織功能，推進先進性教育成果與企業管理應用相結合；密切聯系群眾，建立健全群眾利益協調反饋機制；加強黨員與黨組織聯系，通過“三會一課”、主題黨日、組織生活會等形式，了解基層工作中存在的問題；建立健全服務機制，及時為有困難的群眾提供服務和幫助。最后，建立健全企業管理制度，以現代完善的企業管理制度為依托，才能推進黨組織與企業法人治理組織結構的有效融合。企業審核同生產經營體系一樣，也要對基層黨組織的組織作用、職能任務、運行情況進行審核，在組織管理上保證黨建與業務管理融合發展。

（二）黨建工作融入人才的培養管理工作中

國有企業中，黨組織主要工作對象就是“人”，因此要保證黨建在企業人力資源管理工作中的引導和管理作用。首先，黨組織要督促人力資源部門做好對管理人員、技術人員、業務操作人員等主要人才梯隊的應聘、選拔、培訓、管理等工作。其次，建立健全人才管理機制，注重人才素質培養。構建政治考核與績效考核相結合管理機制，考核人才時除績效指標，還要強調政治標準。最后加強黨建思想政治建設在人事管理中的作用。通過黨員先進性教育，引導基層黨員發揮模范先鋒作用。通過宣傳教育等方法提升各個崗位人才思想道德素質，激勵他們立足崗位、扎實工作、努力成才。鼓勵企業中的年輕人才積極向黨組織靠攏，把生產經營骨干發展成為黨員，同樣鼓勵黨員干部深入一線，把黨員培養成為生產經營領域的骨干力量，提升黨員在人力資源管理體系中的示范帶頭作用。

（三）推進黨建工作與業務工作融合提升企業核心競爭力

黨建與業務工作相融合要貫徹“圍繞經濟建設中心抓黨建，抓好黨建促經濟發展”的工作理念，把黨建與業務工作放在同等重要的位置。國有企業日常業務工作與黨建工作相融合落實的措施有：一是將績效目標與黨建考核相融合。保證績效目標堅持正確的政治方向，把構建科學績效考核機制作為黨建工作的重要目標，保證績效考核指標、內容、流程、方法科學有效、客觀公正。二是黨建考核要嚴格控制考核重點內容和重點對象，抓住責任主體。國有大中型企業部門多、崗位復雜，所以考核工作要做細，有針對性的開展精準考核，不能一刀切。三是推進黨建與監督管理機制融合。企業也要執行“三公開”，黨務公開、財務公開、績效公開，暢行民主，接受基層群眾監督。推進企業廉政建設，企業經營項目開展到哪里，黨組織廉政監督就延伸到哪里，黨建工作也就跟進到哪里，充分發揮我黨政治核心作用。

（四）黨建與企業文化融合提升精神文明建設水平

企業文化代表了一個企業的精神風貌，是企業持續穩定發展的精神動力。黨建與企業文化相融合，為企業精神文明軟環境建設，奠定了扎實的思想政治基礎。企業文化與黨建工作有效的融合，可以通過以下途徑實現：一是通過思想政治教育實現價值觀念、精神追求的正確引領。黨建思政教育與業務能力培訓同等重要，因為通過深化思想政治工作，能有效提升員工理想政治信仰，引導員工繼承發揚優良的企業文化、優良傳統和企業精神，在工作中不忘初心，牢記使命，全心全意為企業發展努力工作。二是加強宣傳貫徹。企業精神文明建設需要加強對先進事跡、優良傳統、光輝業績以及黨建先進文化政策通過宣傳板、微信視頻和其它一些現代化信息渠道進行全面的、系統的宣傳貫徹，讓企業員工人人像先進看齊、人人想當先進，為企業發展營造健康和諧的發展環境。

總之，新形勢下國有企業面對激烈的外部競爭局面和復雜的內部管理環境。只有將黨建與企業日常工作有效融合，才能不斷完善優化企業發展的硬實力和軟環境。就目前一些企業而言，正處于改革的關鍵時期，這一時期更要注重企業黨建工作與日常工作的相融合，這樣才能有效發揮黨建工作在企業改革中的作用，才能使企業黨建與日常工作融合不流于形式，才能真正做到深入細化的推進，保證黨建工作落實到日常工作的每個流程、每個環節，充分發揮黨組織在企業中的戰斗堡壘作用。