個人管理風格與團隊社會心理氛圍的關系

摘要：人際關系中社會心理氛圍對于團隊的實際發(fā)展情況有較大影響，團隊社會心理氛圍受到領導管理風格的影響。本文就個人管理風格與團隊社會心理氛圍的關系進行探究，簡單分析社會心理氛圍影響因素，并嘗試分析其與個人管理風格之間的關系，旨在為相關工作人員提供幾點參考意見。

關鍵詞：個人管理風格;團隊;社會心理氛圍

引言：領導的個人管理對于團隊發(fā)展有著重要影響，在實際的工作過程中，對團隊中人們的心理和行動產(chǎn)生一定制約和較大影響。因此，管理人員想要對團隊進行有效管理，應結合團隊特點和社會心理氛圍影響因素，對個人管理風格進行調(diào)整，進一步優(yōu)化團隊中的社會心理氛圍。

1社會心理氛圍概述

社會心理氛圍主要體現(xiàn)在團隊內(nèi)部人際關系和心理條件以及組織氣氛等方面，由于不同國家對社會心理氛圍的研究重點有一定差異，在進行概念總結的過程中，往往可能出現(xiàn)混淆和差異，導致定義較為困難。大多數(shù)人認為社會心理氣氛中更加突出的組織內(nèi)部心理及文化特點，其具有較強的主觀性，團隊內(nèi)部的每個人均具有自身的思維方式和不同的價值觀。在工作中，受到組織氣氛的影響，不同職工的滿意度存在一定的差異，在個人認為與氣氛相契合時，其工作效率和績效相對較高，并且工作效果較為理想。基于此觀念，想要促進團隊績效的不斷提升，應對團隊社會心理氛圍進行調(diào)整，使其符合大部分人員的需求和期望。而管理人員對于組織的氣氛有較為明顯的影響，管理者在管理活動中的參與感等對于工作績效有較大影響。因此，管理者應對自身的管理風格進行識別和調(diào)整，使管理行為與組織氣氛相匹配，符合團隊的整體發(fā)展情況，有效提高團隊人員的工作績效，提高整體的工作效率。

2影響團隊社會心理氛圍的因素

2.1領導方式

領導的管理方式對于團隊社會心理氛圍有著重要影響，德國心理學家勒溫曾組織相關實驗，通過不同領導風格對不同小組人員進行領導，指揮小組人員完成相應的工作。在不同風格的領導下，對小組人員中的社會心理氣氛進行觀察和分析。在實驗中主要使用三種領導風格：其一，放縱型。該類型領導過程中對員工的控制程度較低，并且完全不管團隊活動和任務完成情況。在該條件下，小組人員對任務的完成效率極低，并且對領導的不滿程度較深。其二，民主型。該類型領導同樣對團隊中人員管理較為寬松，并且在團隊活動中的參與較少，但在實際的管理過程中，鼓勵小組人員進行積極討論和決策，由小組人員主要負責相關的組織工作。該條件下小組人員的創(chuàng)新能力較強，并且整體較為主動[1]。其三，專制型。在專制型領導的背景下，由于權利的高度集中，在工作的過程中，領導負責管理和命令的下達，組員無權進行干涉，組員在領導出現(xiàn)時的工作效率較高，但領導離開后的小組成員工作效率明顯下降。

根據(jù)不同領導方式下的組員工作狀態(tài)進行分析，放縱型領導不受歡迎，對團隊的社會心理氛圍產(chǎn)生不良影響。民主型領導較為受歡迎，在該條件下的組員具有更強的團隊凝聚力，并且組員之間彼此處理較為友好的狀態(tài)，競爭力不高且環(huán)境較為良好，使得組員之間和諧氛圍更加濃厚，從而有利于提高整體的管理效果。而專制型領導者受到的排斥較大，其雖然能夠在一定程度上提高小組的生產(chǎn)力，但其使團隊的氛圍較為緊張，出現(xiàn)組員之間互相攻擊和排斥的情況。

2.2人際關系

在對團隊社會心理氛圍進行分析的過程中，心理氛圍往往受到工作環(huán)境中人際關系的影響。心理學者認為，團體組織的條件以及活動情況和整體氛圍受到領導風格和具體的管理程序等的影響，進而在氣氛的影響下，對團隊人員工作的滿意度和創(chuàng)造性以及績效完成效果產(chǎn)生影響。社會心理氛圍雖然表現(xiàn)整體的工作情況，但同時能夠體現(xiàn)出組內(nèi)人員的個體社會行為和心理氣氛狀態(tài)。

人際關系對小組氛圍的影響較大，首先，在對團體中成員之間垂直關系進行分析時，垂直領導在進行管理的過程中，其在工作上的優(yōu)缺點直接對組員產(chǎn)生影響，同時，其在管理過程中的態(tài)度表現(xiàn)對于被領導者有著較大的作用，并且關系到被領導者的實際滿意度以及雙方之間的關系氛圍[2]。其次，水平成員之間的關系主要是指團隊中組員之間的關系。其受到日常的情感聯(lián)系以及互相要求的嚴格程度影響，同時，在不同領導類型的情況下，員工之間的關系展現(xiàn)出肯定或者否定的現(xiàn)象。最后，對組員關于勞動工作的態(tài)度的分析。一般情況下，勞動態(tài)度受到勞動滿意度影響，取決于工作帶來的物質(zhì)和精神等方面的收獲。在該情況下，領導的管理特點直接影響員工精神方面收獲，從而對員工的工作態(tài)度和質(zhì)量產(chǎn)生較大干預。

3個人管理風格與團隊社會心理氛圍的關系

結合影響團隊社會心理氛圍因素進行分析，對于團隊工作來說，領導的個人管理風格與團隊中的社會氛圍有著非常緊密的關系，通過領導的管理，可以直接影響團隊的生產(chǎn)力以及團隊內(nèi)部氛圍，進而對每一位隊員產(chǎn)生較大的影響。

一方面，領導個人管理風格將會對團隊內(nèi)部的氛圍產(chǎn)生影響，在民主、放縱和專制三種管理態(tài)度的影響下，使團隊之間的凝聚力以及組織的創(chuàng)造力存在差異，在民主的管理方式下，團隊之間的氛圍融洽，隊員在良好的氛圍中主動進行工作和提升，不斷創(chuàng)新工作方式，提升績效完成效率，從而促進整體氛圍效果的不斷提升。在該氛圍下，隊員之間競爭力不強，使人際關系聯(lián)系較為緊密，團隊之間的凝聚力不斷加強。良好的氛圍對管理人員風格起到正向的督導，促使管理人員的管理能力的大提升，強化管理人員與被管理者之間的和諧關系，進而共同促進團隊社會心理氛圍的不斷發(fā)展。

另一方面，領導對人際關系的管理風格使團隊社會心理氛圍存在差異，大部分員工受到環(huán)境人際關系的影響較大，而領導的個人管理風格會對團隊內(nèi)部人際關系產(chǎn)生影響，從而使整體社會氛圍發(fā)生變化。在管理過程中，領導布置任務后，鼓勵成員進行自主分析，提高成員的責任感，并強化其解決問題過程中的創(chuàng)新性和靈活性。鼓勵成員之間的交流和探討，增加工作任務解決方式，使員工能夠充分的進行意見表達，發(fā)現(xiàn)問題和誤差時能夠進行自我評價和批評及改正。領導在進行任務管理和分配的過程中，考慮人際關系的情況下進行無沖突的任務分配，從而降低成員之間的矛盾，使人際關系更加符合員工的需求，從而提高員工滿意度，使整體工作管理效果得到提升。

結論：綜上所述，領導個人管理風格對于團隊社會心理氣氛影響呈雙面發(fā)展，通過對個人管理風格的優(yōu)化，能夠有效強化團隊內(nèi)部的社會心理氣氛情況，進一步促進工作績效的不斷提升，構建良好的工作環(huán)境和氛圍。相關管理人員應深入思考管理風格和社會心理氣氛之間的關系，結合關系中的影響因素進行調(diào)整，不斷提升個人的管理水平。

參考文獻：

[1]苗仁濤，西楠，曹毅.高績效工作系統(tǒng)對團隊績效的影響——團隊內(nèi)，外部社會資本的雙中介模型[J].經(jīng)濟管理，2021（1）：17.

[2]張雪勤，沈莉.表層扮演對社會心理安全氛圍和情緒耗竭關系的中介效應[J].2021（2018-5）：28-31.

作者簡介：

鄭佳怡（2000.01-），女，漢，天津市，遼寧師范大學，漢語言文學，管理學碩士研究生在讀，白俄羅斯國立大學，研究生在讀，研究方向：人力資源管理。