企業工商管理現狀分析及發展方向探討

欒浩

[摘 要]我國自社會主義市場經濟體制確定以來，社會各個企業發展迎來了新的高峰。如今，在激烈的市場競爭之下，企業管理的重要性逐漸凸顯出來，工商管理作為一門社會性學科，在企業管理當中所產生的積極作用表露無遺，且地位越發重要。由于企業的規模逐漸擴大，在進行管理時所覆蓋的內容也日漸擴大，不僅涉及工作內容，還包含崗位職責。另外，對于人員的橫向發展和縱向發展，也需要進行全面管理，所以，在企業的發展和前進的道路上，合理地利用工商管理理論，制定管理制度，完善企業各個運行環節，使企業得到良性發展，是當前各個企業管理者在提高經營水平和實現經濟收益增加的有效舉措。

[關鍵詞]工商管理；現狀分析；發展方向

中圖分類號： F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）23-0045-03

我國改革開放的深度進一步加大，社會主義市場經濟體制的確立，對我國社會經濟的發展有著極大的推動作用。我國企業為了能夠在市場發展中與我國出臺的各項經濟政策需求相適應，應進一步貫徹落實黨對于市場管理和企業管理提出的法規與政策，在日常管理工作中積極采取多項措施，以保證企業能夠在當前的市場條件之下實現轉變和改制。面對市場經濟體制之下的各種新問題和新思想，企業管理者應積極主動地更新自己的觀念，不斷學習以謀求在全新的市場競爭形勢之下，靈活地運用新知識和新概念。對于企業管理者而言，工商管理作為一門綜合性管理學科，也必須在日常管理工作中，學會應用和掌握其基本價值理念。

企業工商管理作為一門學科，研究的主要內容是工商企業經濟基本理論和工商企業經濟管理方法。其主要包含企業內部行為管理和企業經營戰略制定。

工商管理是企業管理的必修課。其理論體系包含企業的綜合分析、工程技術分析以及管理學思想。結業管理人員與從業人員通過掌握工商管理理論體系，能夠在日常管理工作中掌握一定的分析技巧和分析能力，通過學習企業管理知識和研究方法，能夠最大限度地提升企業管理者和企業工作人員的工作技能和專業知識水平，對養成創新精神和開拓精神大有裨益[1]。

其次，企業在進行管理時，需要綜合品牌管理、生產管理、項目管理、質量管理、技術管理、財務管理、人力資源管理、戰略管理和運作管理等多個管理方面。在企業建設期間，還必須注重企業文化等一系列企業軟實力的建設與發展。為體現自己的社會價值，企業應主動參與公益活動。企業工商管理在企業的上述管理工作中，可分析日常數據，對企業發展方向做出宏觀調控，進而保證企業在日常管理工作中加快實現制定的戰略目標。企業工商管理的另一主要作用是針對當前企業發展期間出現的一系列問題，對其提出相應的整改策略與優化措施，進而促進企業發展經營目標的實現。

企業建設與發展期間，工商管理是一項最為基礎也最為重要的工作。通過上述分析可知，企業工商管理主要是借助于相關的管理方法和管理技術，分析企業日常管理活動，并且主動采取一系列有效措施，實現企業管理模式變革，進而為幫助企業參與市場競爭，提升企業市場競爭實力奠定基礎[2]。

強化企業工商管理，必須要組織企業專業人員深入研究工商管理理論，并且，針對企業當前的市場競爭形勢和企業發展現狀，提出具有事實性和合理性的應對方案和執行方法。這就要求企業工商管理人員必須要具備充足的理論知識，還必須掌握工商理論專業知識，注重實踐的意義，在實踐中不斷積累經驗，從而為企業的管理工作提供指導。工商管理理論包含人力資源管理、財務管理、項目管理和企業運營管理，所以在具體的運作之中，對于工商管理人員的專業水平有著極高的要求。工商管理人員不僅要具備工商管理理論的專業技能和專業知識，還必須學會分析當前企業的市場競爭形式，掌握同行業市場變化情況，與企業發展實際相結合，展開全面的研究和分析，由此才可以有效提升工商管理工作的科學性和有效性，在最短時間內尋找出制約企業經營管理的因素。通過綜合對比與分析，為企業制定戰略發展規劃和開展企業經營管理提供數據資源支持，加快推進企業發展的健康性和持續性。

從宏觀角度來看，強化企業工商管理工作，能夠加快推動我國市場經濟整體發展。如今，企業在進入市場環境當中，必須要以市場的要求和規則為依據，嚴格開展各項工作，同時還必須積極主動地接受工商管理部門的監督與檢查。企業組織開展運營時，必須要以相關程序為依據，獲得相應的資格證明。由此可見，強化企業工商管理工作可引導企業對自身的經營活動進行嚴格控制，并對維系市場經濟秩序有著積極意義，能夠實現企業與市場經濟的協調發展。

強化企業工商管理工作，從市場經濟整體而言，能夠幫助企業對企業運營的基本情況隨時掌握，及時查處存在的不良信息，并且能夠合理選取有效的措施，對企業存在的問題進行改進與完善，為實現市場發展環境的健康性和有序性營造條件，加快推進我國市場經濟平穩可持續發展[3]。

從微觀角度來看，強化企業工商管理工作，對企業實現發展方式轉型調整有著很好的助力作用。將現代企業管理理念以及經營管理模式引入市場管理當中，能夠在激烈的市場競爭下幫助企業實現積極轉型和主動轉型，幫助企業摸索在新型的市場經濟環境下，如何健康可持續發展。通過新方式，可盡可能減少市場經濟變化所帶來的沖擊，奠定企業經營管理的基礎，幫助企業厚植發展優勢，強化企業經營管理水平和可持續發展能力。

（一）企業工商管理發展進步之處

企業工商管理在當前的市場發展當中，其進步著重體現在兩個方面。

第一，隨著全球經濟一體化趨勢的日漸增強，企業工商管理已獲得普遍提高。企業管理人員在面對如此復雜的市場競爭環境和行業發展局面，加快實現管理方式轉變，招募更具戰略眼光的專業型人才參與到企業發展當中，成為企業經營管理在提升市場競爭實力、轉變企業發展模式的新選擇。在社會主義市場經濟發展中，各個行業對于職業經理人都普遍認可，當職業經理人與企業管理隊伍相互融合時，能夠以自身所具備的現代化經營理念和生產經驗，將專業知識融入到企業管理工作當中。通過不斷地將企業產品生產和銷售兩個環節進行協調性發展，可最大限度地提升我國企業內部工商管理的實質性水平。如今，社會發展已經步入互聯網時代，企業之間的競爭逐漸演變成為科技和人才的競爭。企業管理者想要加快提升企業自身發展實力，必須積極和培養具有新型技術和優質人才。通過不斷挖掘企業內部的優質人力資源，激發工作人員的潛力，以此來為企業的壯大和成長提供服務。在這個思想模式之下，一些企業已然取得了較為理想的效果，同時也為企業工商管理水平提高發揮積極作用[4]。

第二，企業管理模式已經發生了根本性的改變。在傳統的企業管理模式影響下，企業的生產環節、經營環節、銷售環節和售后服務環節普遍存在脫節現象，導致企業在整個經營活動中，難以及時發現各個環節出現的問題，造成企業生產能力過大，產品積壓難以銷售的現象，對企業整體的經濟效益和生產效率產生嚴重的影響。在此背景下，企業管理人員利用現代科學技術，加快構建具有應用性和實質性的信息管理平臺，綜合國外優秀的管理經驗和資金管理知識。立足于企業工商管理模式的轉變，從粗放式管理轉為精細化管理，在新型的管理模式指導下，企業管理者能夠對擁有的各種社會資源以及自身所積累的社會資源快速組合。優化處理客戶、企業、合作伙伴與員工之間的社會關系，進而保證生產的產品能夠平臺化管理，企業可進行社交化管理。企業在先進的企業工商管理模式影響之下，能有效地對生產環節、經營環節、銷售環節和收獲環節等各個環節所產生的信息數據進行共享和交互，協同各種事物發展，為降低企業不必要的經濟支出提供新的發展思路。與此同時，其還促進了企業價值的提升，成為現代企業工商管理進步的亮點之一。

（二）企業工商管理發展的不足之處

我國社會經濟是由計劃經濟向市場經濟過渡的，企業在面對激烈的市場競爭，必須要優化自身管理，以求在市場競爭當中獲得競爭地位。工商管理是提高企業競爭實力的重要依托。如今，市場之間所呈現的競爭格局日漸加大，就市場競爭而言，其本質是企業的人力資源競爭和經濟實力競爭。換言之，想要提升企業在市場當中的地位，實現競爭格局轉變，企業就必須強化內部管理?？v觀我國經濟市場上的各個企業，其工商管理水平相對低下。很多企業并不明確自身發展的戰略目標，在企業經營管理過程當中，落后的管理方法與管理理念難以保證，企業在激烈的市場當中長期生存，甚至導致其生產活動過于閉塞。企業在生產經營環節，仍舊存在資源運用不合理的問題，進而導致在一定范圍內，企業經濟財務發生流失，協調市場部門和生產部門的工作不到位，生產的產品具有嚴重的滯后性，既不能夠保證市場部門的生產需求，甚至也難以保證企業在市場競爭中拿出合格的產品以滿足市場發展需求。在企業的日常管理工作當中，始終存在著管理方法混亂、組織靈活性缺失、工作人員執行能力不足等各項管理問題，企業對于工作的認真謹慎程度有待提升。雖然這些細碎的問題看起來對于企業的發展而言無關大小，但是長此以往，長期累加，勢必會降低企業整體的運營能力，嚴重影響企業發展穩定性，甚至造成企業制定的經濟規模化發展目標難以實現。

（一）企業管理以知識管理為核心

企業在日常的工商管理工作中，要認清知識管理對于企業發展的價值和積極意義。在企業的日常管理工作中，要創新創建共享知識體制機制，加快推動每一位工作人員的再學習措施落實。企業的日常管理工作不再將核心定義為企業盈利能力提升，而是加快構建一個符合現代市場發展需求的知識平臺。在這個平臺，每位工作人員可以學習知識、共享知識和運用知識。除此以外，企業在進行經營與發展時，要將傳統的控制經營轉變為自由經營，由此，以轉化和再生企業經營管理模式，提升工作人員參與工作的積極性和主動性，知識管理不僅注重管理知識資本，還注重共享知識資本。通過強化不同企業之間的合作與交流，使得企業之間的溝通變得頻繁且廣泛，為企業在市場當中的發展營造更多的機會。密切企業之間的依存關系，將傳統的競爭方式轉變為合作競爭關系[5]。

（二）大量出現學習型企業

在企業所有管理理論中，最具前瞻性和發展潛力的是學習型組織管理理論，這也是企業在未來實現快速發展的動力源泉。加快構建學習型組織，能夠培養員工的創新意識和創新能力，增強企業內部員工的價值條件和企業素質。對企業內部所具有的知識資本和人力資源進行充分應用，發揮其既有的價值，挖掘其存在的潛能。與此同時，還可以快速實現社會滿意、客戶滿意和企業滿意的經營理念。企業在市場中的競爭優勢，歸根于企業學習能力的轉變。加快推進學習型企業建設，能夠實現企業行動能力提升。

（三）企業價值多元化發展趨勢出現

隨著社會發展，工商企業界的經營目標和管理理念發生轉變。實現企業利潤最大化已經不再是企業的成員目標和最終目標，而是企業的近期目標或短期財務目標。企業的最終目標和長遠目標應該是追求企業價值最大化。企業在經營與發展期間，必須要積極主動地承擔起相應的社會責任，嚴格遵守國家出臺的規章制度和政策法規，以行業發展理念和限定條件為依據，充分利用既有的資源，為企業發展創造價值，同時，還必須注重與教育事業發展，為實現社會環境優化提供力量，承擔起社會改造和環境污染控制等一系列社會性工作，主動參與到失業人員培訓和吸收社會問題幫助解決，以及推動社會公共福利發展的工作中。從而使企業越來越重視社會責任，實現企業的品牌效益提升。

我國企業在應用工商管理理論的過程中，仍舊存在一系列問題，但是也不能磨滅其應用工商管理理論的優勢。在未來的發展當中，企業管理者應該以自身的經營發展情況為基礎，綜合市場發展現狀，提升工商管理理論在企業發展中的應用力度，打造具有核心競爭力的企業。

[1] 付志東. 企業工商管理的未來發展方向與管理模式探討[J]. 商情， 2020（05）：140.

[2] 岳曉燕. 企業工商管理現狀及發展趨勢探討[J]. 環球市場， 2020（02）：72.

[3] 王彬. 企業工商管理現狀及未來發展方向探討[J]. 現代經濟信息， 2019（15）：69.

[4] 張新風. 企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究[J]. 商場現代化， 2019（19）：93-94.

[5] 符甜. 經濟新常態下企業工商管理創新路徑分析[J]. 經濟學， 2021（02）：7-9.