企業關于加強文體骨干的選拔培養的方法

文｜趙堯麟 楊 熙 葉章駿

在企業內部文化構建過程中，非常重要的一個方面是對于企業內部員工的培養提升和文化氛圍的營造。通常情況下，該項工作都是由企業內部的工會所負責。工會是聯系黨和廣大職工之間的橋梁。在工會工作中，文體活動占比較重要的角色。組織文化體育活動的主要目的是服務大局，聚焦生產經營中心，也是建設職工文化的重要途徑，做好該項工作能有效提升員工的凝聚力，提升團隊的戰斗力。新形勢下，要開展好企業內部各項文體活動，需要加強對公司文體骨干員工的選拔和培養。文體骨干包括工會從事文體工作的專業人員，也包括積極參加與各項文體活動的積極分子。

一、企業文體骨干培養選拔過程中存在的問題

通過相關調查發現，很多企業在運營過程中出現了重生產經營，輕文體活動的現象。其實這種現象也是無可厚非的，大多數企業在經營過程中的主要目標都是獲取經濟效益。而開展文體活動。培養文體骨干，對于企業來說，既需要花費成本，也需要花費時間，因此，大多數企業不愿意開展文體活動，更別說培養文體骨干。然而，這樣無形中就忽略了企業文化氛圍的營造。通過開展文體活動，可以極大程度上增強員工之間的協作，打造團隊精神，從而形成良好的企業行為文化和精神文化，提升員工的工作積極性。而培養文體骨干，能更好的開展相應的文體活動。其次，文體活動的牽頭人缺乏相關工作經驗和能力。大多數企業內部的文體骨干都沒有經過專門的培養，所以在開展文體活動過程中，很多活動就顯得組織不力或專業性過強，導致員工的參與性下降。比如說目前很多企業在開展文體活動過程中，大部分都是演講比賽、乒乓球比賽，籃球比賽等，活動缺乏群體參與性，雖然可以陶冶情操，但是參與的人員相對固化且局限。因此，時代在變遷，對于文體骨干的培養過程中，還要注重工作的創新能力和實踐能力的培養。最后，很多工會工作者不能積極動員廣大職工參與，沒有深入了解群眾的需求。很多時候文體活動需要工作者積極動員，才能夠吸引更多的員工參與，特別是領導干部的參與，但是有很多文體工作者并沒有這個意識，導致工作質效不明顯。

二、文體骨干的培養方法

（一）重宣傳，為組建人才隊伍提升活動影響力打好基礎

企業內部的工會在運營過程中的主要任務就是維護、參與、建設和教育，這幾個方面都與企業的人員管理有著密不可分的聯系。做好相關工作的宣傳，能有效提升企業民主管理能力，也能吸引更多有志者參與相關工作。工會的宣傳工作主要包括兩種，首先是對于各種時政新聞進行報道，其次就是宣傳各種新思想。但是工會的宣傳工作長久以來一直被忽視，甚至將企業內部的文體活動與思想教育相混合，造成工會宣傳誤區。總的來說，只有大型活動的信息報道，很少有意識形態建設和政策宣傳。宣傳不力導致對工會工作認識的薄弱，對職工權益保護的認識不足，不能充分調動員工參與各類活動，難以充分發揮工會的真正作用。工會工作人員還停留在“搞了活動才報告”宣傳活動的非活躍階段，也找不到合適的宣傳角度。實踐證明，只有加強工會工作的宣傳力度，才能更好的發揮工會四大職能，也有利于吸引更多的優秀人才參與工會文體活動中。

（二）降門檻，調動廣大職工群眾的積極性

我們時常會發現，有些單位工會工作時常開展，但是積極參與工會活動的成員始終集中在部分群體。究其原因，盡管單位開展的是全員活動，但是由于這些活動有一定技術門檻，導致一部分工會成員參與不進來，比如：籃球比賽，書法繪畫比賽等。為了吸引更廣大職工群眾參與到工會活動中，一方面要降低門檻搞活動，比如組織廣播操比賽、趣味運動會等，另一方面可以轉換角度開展一些活動，比如組織鑒賞協會活動，只要懂得欣賞，不用會書法繪畫，也不用精通廚藝茶藝，也能開展活動。有條件的情況下，邀請相關專家在活動現場開展知識講座，在拓寬知識面，提升個人修養的同時還能增進職工之間的溝通和交流，充分發揮工會的凝聚作用。

（三）強作風，做好工會文化骨干的選拔和教育

在工會運營過程中，最重要的一個方面就是對于各種骨干人才的選拔調用，文體骨干也是一樣。隨著時代的不斷變遷，對于工會文體骨干的選拔標準也有所改變，因此，工會在選拔人才過程中，應當根據時代發展的變化和企業內部的需求，制定相應的人才選拔體系，但是唯有一點非常重要的且不會改變，德才兼備才是選才的第一要素，選才時要以德為先的第一標準。

首先是對工會文體骨干的思想教育，要確保工會的文體骨干有鮮明的政治立場和正確的政治方向，并且在對工會骨干教育過程中，要緊緊圍繞著新時代習近平特中國特色社會主義新思想，在這個過程中，同時培養文體骨干的創新精神和實踐精神。其次，工會骨干在工作過程中還應當樹立終身學習的理念，并且充分調動自身的積極性，參與到各項工會工作過程中，還要擁有樂于奉獻的精神，積極的為企業內部員工服務，同時與時俱進，開拓創新，能在改革創新中將工會工作推上新高度。

（四）建機制，為培養現代企業優秀文體骨干做好保障

優秀骨干的培養不可急于求成。不可“趕鴨子上架”，隨隨便便安排幾個人完事兒；也不可將“千里馬”餓壞，得不到發展機會和空間。這就需要，一方面組織人事部門把握方法和時機，樹立以人為本的理念，采取形式多樣的培訓、鍛煉機會，為人才提供施展才華的空間；另一方面，在日常工作中多留意、多觀察，發現身邊的“千里馬”。文體骨干隊伍管理只有實施能上又能下的動態管理，激勵與懲罰同步進行，才能增強危機感和緊迫感，激發他們拼搏進取的斗志。每年至少組織一次專門的對話，人事部、單位領導與各級工會委員、積極分子進行面對面的交流，就工會文體骨干隊伍關心的問題進行廣泛深入地探討，建立情感交流的通道。骨干人員選拔與培養具有系統性、長期性和戰略性，文體骨干隊伍的實力就是單位工會文體工作的實力，要提升工會工作綜合實力，就要以造就高層次高質量文體骨干為重點，著力培養他們的學習能力、實踐能力，著力提高工會人才隊伍的自主創新能力，與此同時，也能為企業快速發展提供人才保證。

（五）懂量才，明確領導者在文體骨干選拔與培養中的所起的作用

有些素質是與生俱來的，有些是后天培養的，任何人也不是全才，況且即使這些基本素質具備了，如何能將他量才使用，需要強調最大限度地提高績效和調動員工素質和技能的方法。因此，管理和有效管理與員工的關系非常重要。領導者需要有一定的情感能量，這源于他們發現和克服自我的能力，這是各種人力資源管理技能的基礎。優秀的領導者總是了解下屬的長處和短處，并幫助他們增加長處并糾正他們的短處。而且，為了只使用數量，領導者必須有一定的情感能量，這樣員工可以為組織帶來新想法和能量的更多。一般情況下，情緒化程度較低的管理者很難聘用這樣的人才，因為他們不希望一個更強大的統治者威脅到他們的權威。這樣的領導者為了保護自己脆弱的權力，經常邀請那些認為他會更忠誠的人，提出新的想法，拒絕那些有勇氣反對他的人。但實際上，這種脆弱性最終會毀掉這位領導者的未來和所有組織的命運。

實踐證明，隨著社會不斷進步，企業實力不斷發展壯大，企業職工對精神文化的追求會不斷提升。在企業文化氛圍的營造過程中，各項文體活動起到了提升團隊凝聚力、向心力，增強企業活力的作用。在這些活動中，文體骨干起到了舉足輕重的作用。要想真真實實的把企業的文體活動開展好，企業可以通過對文體骨干隊伍的重視，文體活動的宣傳，骨干隊伍的選拔、培養和激勵，營造比學趕幫超的企業文化氛圍，立足工會優勢，創造性開展文體活動，壯大人才隊伍，為企業高質量發展保駕護航。