電力企業在新型電力系統構建下的人才培養策略

文｜查顯光 吳 俊 戴 威

在今年召開的中央財經委員會第九次會議上，習近平總書記提出要“構建以新能源為主體的新型電力系統”，這意味著目前整個電力系統的技術將有一次很大甚至顛覆性的革新。面對新時代下的電力能源轉型，有必要從新型電力系統的特征中發現并革新電力企業的人才培養策略轉型，更有效率地構建以新能源為主體的新型電力系統。

一、新型電力系統及其特征

新型電力系統，顧名思義指的是以新能源為主題的電力系統。在北京舉行的中國發展高層論壇2021 年會上，中國華能集團董事長、中國工程院院士舒印彪介紹了新型電力系統四個基本特征，分別是智能互動、廣泛互聯、安全可控、靈活柔性。實現各類發電資源互為備用和充分共享，實現智慧化、信息化、互動化，改變傳統能源電力的配置方式，增強調峰調頻以及抗擾動能力，并有效推進交流與直流各電壓等級協調發展。需要各電力公司深入研究新型電力系統的建設原則，提出新型電力系統的構建框架、實施路徑和技術需求，打造一套完整的轉型方案，積極推進新型電力系統的建設。

電網是電力生產和消費的中間紐帶，是能源轉型的中心環節，是新型電力系統的基礎平臺。以新能源為主體的新型電力系統的構建對于目前電力系統可能是一場顛覆性的深刻變革，這也意味著新能源發電將日漸在電力電量供應中發揮舉足輕重的作用，使全社會的電氣化水平大幅提升，顯著增強電網的智能化水平，使源網荷儲的協調互動更加順暢。

二、電力企業人才培養現狀

人力資源管理工作的有效開展是電力企業持續發展中非常重要的環節，人力資源管理工作直接與業務的有效發展相關聯，它是保障電力企業不斷前進的動力和基礎。其中，人才培養工作是人力資源管理工作的一個非常重要的組成部分。完善相關培養制度，并針對新型電力系統的特點開發和建設相應的人才培養模式，能夠為電力企業人才發展搭建好后備梯隊力量，提升人員隊伍整體的綜合能力素質，提升新型電力系統建設的人才準備度。因此，應圍繞現階段電力企業人才培養工作的不足和問題，結合戰略方向和轉型的需求，優化目前的人才培養體系，提升整體人才培養工作的有效性，發揮其應有的作用。

目前電力企業在人才培養方面有以下現狀：

1.認識方面存在不足

在當前電力企業人才培養工作開展當中，在新型電力系統認識上還存在一定的不足和問題。新型電力系統是一個新概念，它還處于探索階段。但人才培養的相關理念應該向新型電力系統的發展方向去轉變。目前的人才培養工作理念并沒有跟上業務發展的需求，沒有根據戰略的轉型對整個人才培養模式進行系統的梳理與優化。由于認識方面的不足，進而導致了具體工作在設計和落地上做得不夠到位。在培養工作開展上，雖然具體培養的模式已經在不斷細化和優化，但新的理念沒有快速地融入人才培養工作中。認識先行，人才培養的理念需要與時俱進的更新和迭代，如果認識不足，那會使實際具體的人才培養工作滯后于業務發展的需要。

2.管理制度方面的問題

在人才培養管理工作開展當中，相關的培訓管理工作制度不夠完善，具體工作流程和標準上還有待進一步的調整。部分培養工作開展當中，由于具體的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，進而影響了培養工作的針對性和工作效果。另外，培養工作當中存在的不足和問題，也導致了部分培養工作開展中出現“形式化”和“表面化”的問題，這些都難以實現對當前人力資源開發方面需求的滿足，難以為培養工作開展和執行提供一個良好的基礎和保障。

3.執行方面的問題

在實際電力企業人才培養工作的開展上，部分培養工作的開展形式還較為固定，整體方式不夠多樣化，進而影響了具體培養工作的開展效果。在具體培訓工作當中，必須要對員工培養工作的開展特點進行充分掌握，并圍繞職業發展的角度，做好培養工作方式的豐富和調整。如果培訓方式過于單一、固定，那么其對于員工的參與積極性會產生很大的影響，難以發揮對員工成長和發展的促進作用。在當前新環境下，人才培養工作的開展方式也應該與時俱進地進行調整和改進，這樣才能保障人才培養工作的執行效果。

三、新型電力系統下的人才培養建議

以新能源為主體的新型電力系統意味著對目前整個電力系統的技術將有一次很大甚至顛覆性的革新。新型電力系統下專業的人才培養首當其沖，要提前做好準備。

首先，提高企業人才對新型電力系統的思想認識。自習近平主席發表建設以新能源為主體的新型電力系統后，新型電力系統的轉型是目前電力企業將要面臨的首要問題。過去，企業主要以火電為主，風水核電為輔。現代企業管理者必須轉變傳統思想觀念，堅持以新能源為主，采用新能源進行電力的生產以及交換，提高思想認識，為企業長期發展奠定堅實的人力基礎。

其次，重視人才培養工作的開展。電力企業人才培養工作的開展，是實現人力資源開發的必要基礎。結合電力企業的用人要求，我們應對工作理念進行合理的端正，給予人才培養以充分的認識，結合電力企業的經營特征，突出其重要地位。在相關工作開展上，應該將其作為電力企業的重要工作內容進行對待。積極做好宣傳和教育，讓企業內部對于人才培養工作的開展能夠擁有一個良好的執行氛圍和空間，促使廣大職工給予充分參與和支持配合。

再次，加強課程體系的技術“硬”度。電力企業一直較為重視課程體系的建設。針對不同人群和層級都有較好的針對性課程內容。但由于課程開發有一定的滯后性，在新型電力系統初露端倪的階段，相關針對性的課程配套建設還相對薄弱。新型電力系統配套的課程應該要從技術、業務、隊伍能力建設等多方面進行考慮，每個維度在課程設計中要充分考慮不同層級和專業的具體需求，并根據“成人學習理論”開發和設計與之相匹配的課程體系，讓員工能夠提前做好轉型升級知識和能力方面的應對。

第四，搭建項目管理人才動態培養體系。從長遠來看，新型電力系統的構建從根本上改變目前能源體制的格局，新的體系將會更加動態、彈性和市場化。因此，要應對遠比目前復雜的環境和情勢，電力企業內部的人員應該都需要具備基本的項目管理的知識和技術，用項目管理的意識去開展工作和應對變化。目前，企業針對項目管理人員的培養處在摸索和學習的進程中，沒有一套現成的培養體系能夠支撐電力企業照搬照用。項目管理人才培養的落地實施計劃往往基于臨時的上級文件或領導指示，在計劃定制、課程甄選、講師邀請方面都存在經驗不足的現象，企業往往找不到一條分層次、分階段、分業務領域的項目管理人才培養路徑，培養體系尚不健全，個人知識建構就更無從談起。搭建健全的動態人才培養體系是電力設計企業項目管理人才培養取得成效的支柱，這需要企業充分了解自身人才儲備情況和項目一線工作實際，從戰略定位出發，思考一套規范的培養體系。項目管理人才培養體系糅合了對組織機構、職責、方法、程序、過程和資源的要求，是一個動態結構的運營體系。擁有這樣一套人才培養體系，能夠在電力設計企業內部建立深層次的學習循環，不斷提升內部人才的學習能力乃至核心競爭力。

第五，建設有效的人才培養激勵機制。新型電力系統的轉型是一件務實且長期的任務。建立員工精神激勵也很重要，使員工對企業產生歸屬感，增強企業向心力。人才培養激勵機制的建設應該是由上自下的組織工作。從總部層面提出更多對新型電力系統人才培養的方向和目標，各級單位結合自身的實際情況制定有針對性的激勵方案，提高內部人員對于新型電力系統轉型升級下人才培養的具體應對能力，對所轄機構內相關的優秀人才培養舉措提供展示的平臺和交流的機會，肯定這些人才培養的嘗試，提供更加開放的學習和交流機會。激勵機制的建立能夠提高員工的進取心和求勝欲，使員工自覺提高自身價值，為企業做出更多貢獻，創造更大企業效益。實現新型電力系統的知識學習以及實踐，從體制內加強員工的自覺能動性。

通過上面的分析，能夠充分看出，在新型電力系統的轉型準備階段，針對電力企業的人才培養工作而言，需要更加重視企業職工對新型電力系統的思想認識，進一步圍繞新能源開展人才培養工作，加強課程體系的技術教學和水準，并為人才培養制定有效的激勵機制。通過人才的培養和強化，為電力企業在新時期實現創新發展奠定人才基礎和智力支撐。