項目部黨建與生產經營中心工作的深度融合

文｜劉旭明

國有企業的職責是經營生產，并以此為主導，積極主動融入這一中心，使項目部黨組織最大化地彰顯出政治核心功能，使黨組織的力量聚集在一起。江漢石油工程有限公司各項目部黨組織認真貫徹落實《國企黨建工作會議精神》，在如何促進項目部黨建工作與生產經營深度融合上做積極的實踐探索。

一、黨政領導班子建設必須與生產經營深度融合

（1）黨建領導班子都是項目管理的行家里手，懂生產、會經營、善管理。根據公司改革發展戰略及公司綜合實力的實際情況，在配備項目領導班子時不僅要堅持“黨政同責、一崗雙責”的原則，并且要全面落實“三重一大”民主決策討論體系，做到對重大問題“先集體研究，后民主決策”；項目部黨支部通過多種方式收集群眾反映的意見和建議，確保項目在日常生產經營工作中的重大決策具有民主性、實效性、科學性、和前瞻性。以民主作風保證科學決策，確保生產經營活動合規有序，班子成員同共事同議事，團結一起形成合力并融入生產經營活動中，為開展企業經營活動構設和諧、健康的運營氛圍。

（2）黨建領導必須強化理論學習與踐行意識融合，實現班子的團結統一。工作再忙，學習不忘，堅持知與行、言與行的相統一，學習有針對性，講究實效性，杜絕脫離工作、脫離實際、為學習任務而學習的形式主義。項目黨建領導應做到學有記錄，要有嚴格的監督檢查制度，通過檢查工作總結、學習筆記、經驗交流、感悟體會，確保學習的規范化、常態化。通過學習，提高項目領導班子的政治意識，將學習理論與企業發展相結合，總結經驗與實踐工作全面融合，通過理論知識的掌握，促進項目領導班子作風創建，由此來引導企業精神文明事業的全面發展，為企業的正常經營、高效發展等帶來更先進的思想與組織基礎；同時也增強了班子成員的大局意識和團隊凝聚力。

（3）建立黨支部組織機構，加強項目黨建工作的組織領導。為進一步提升支部黨建工作質量，促進支部凝聚力、執行力、戰斗力再度提升。及時組建了試油（氣）專業黨支部，握指成拳，凝心聚力，配備了專職黨支部書記，主要承擔著工程黨建與對外交流等職責，支委組員的實踐經驗豐富多樣，得到群眾的大力支持，嚴格執行“支部書記季度講黨課”和“年度述職”制度，為邊遠區塊施工區域的黨建事業發展做鋪墊。為進一步規范基層黨支部日常管理，呈現支部建設的工作亮點，創設濃郁的黨建文化環境，執行公司黨委要求，做好黨建目視化管理，在全面遵循“以生產促黨建，通過黨建大力生產”的精神原則的基礎上，不斷加強企業文化與黨建的互融共建。在“組織力提升”和“雙示范”創建方面開展的有聲有色。進一步提升支部黨建工作質量，促進支部凝聚力、執行力、戰斗力再度提升。

二、黨支部組織建設必須與生產經營深度融合

（1）黨建工作職責評價必須要和生產管理績效評價全面結合。完善基層黨組織考核管理辦法，將基層黨組織的工作內容劃分成：基層領導對外打造、基礎工作、基本功訓練石油傳統三基組織體系等若干內容，與生產經營的戰略方向——成本、績效、安全、質量、進度等要點，構設量化考核系統，使之成為公司檢查和評價項目管理、基層黨支部工作的基本內容。在全項目黨員中結合“組織力提升”和“雙示范”活動創建開展最新的量化考核活動，融合不同崗位、不同部門的實際情況，分別確定量化指標，對黨員開展黨內生活、處理業務工作，并作出其他貢獻的實際情況進行整理，然后將其編成增強黨員先進性、綜合素質的一個重要平臺。黨內的這兩個評價制度的考核系統和績效考核、生產活動等全面融合，確保黨建工作能夠從虛轉變成實，指標由軟變硬。并且，需要將黨建工作的職責與實際考核全面結合，一并融入生產管理績效考核工作中，利用生產經營管理職責與黨建管理職責的雙重評價，實現“兩頭抓、兩促進、共榮辱”的融合體系。

（2）黨員教育培訓必須要注重專業人才培養。項目部主動適應公司實施打造石油工程鐵軍要求、人員結構調整、優化資源配置等發展戰略的實際需要，著重開展黨員培養教育工作，為黨員的專業培訓及職業發展提供機會、創建平臺。對企業的重要員工加強培訓，使其做好榜樣示范、思想教育、企業指導、一對一幫扶等工作，為其政治素質、業務能力的全面發展做鋪墊。在時機成熟的情況下需要引導其盡快入黨，力爭把核心骨干員工發展成黨員，把黨員培養成精英。通過持之以恒地做好“雙培養”工作不斷壯大黨員隊伍，提升黨員素質，使“優秀青年技術干部”“青年崗位能手”等各類先進人物是黨員干部，優秀專業技術人才和技能人才是預備黨員，各工區技術最精、業務最通、業績最佳的往往也是積極分子，使黨員變成公司生產活動的重要支撐力量，并發揮頂梁柱、生力軍等作用。

（3）黨建主題培訓活動必須要和公司的生產管理工作同步推進。改變“以黨建促黨建”的固有思維意識，積極創建與生產經營相吻合的黨建工作體系，有一次項目部班子召開專題生產經營會議，通過全面分析生產經營數據后得出，目前項目部已經處于虧損邊緣狀態。面對壓力，項目部把開展“奮戰一百天、完成4000 萬、扭虧脫困”勞動競賽活動作為生產經營活動中的工作難點，作為黨組織活動的著力點，力爭實現黨政統一、目標同步；將員工群眾關注的工作重點轉變為黨組織開展相關活動的一個重要載體，加強協調管理，確保項目及員工的共同權益得到保障。結合公司的實際情況，結合生產運營期間存在的問題，分析其原因，彰顯出黨員干部的核心功能，創建“黨員責任區”“黨員安全崗”“黨員先鋒崗”等體現黨員先鋒模范帶頭作用的崗位，以黨員為主導開展技能比武、勞動競賽、愛心志愿活動等，增強黨員的集體意識、使命感和責任感的主題活動。從而黨員干部在解決工作難題的過程中不斷突破，在重點任務上突擊，在強化管理上從嚴，使黨員義務和責任具體化，把黨員的模范帶頭功能與日常生產經營活動全面融合，積極開展能夠彰顯黨員先進性優勢的一系列實踐行為，黨員干部必須要形成觀念最優、創新能力最強、技術先鉆、專業經驗最豐富的發展意識，敢于擔責，以完成任務最優為主導，創設良好風氣，凝聚群眾力量，開展“奮戰一百天、完成4000 萬、扭虧脫困”勞動競賽活動。

三、企業文化建設必須與生產經營深度融合

（1）項目部將“形勢任務宣貫答題”“崗位技能大練賽”“爭先創優”活動、“喜迎建黨100 周年，爭創新業績”“安全生產月”“金銀牌隊創建”等各項主題活動與“三基工作”有效融合，督促各基層隊黨支部嚴格按照活動要求的時間節點，不失真，不走樣，上級要求的各項規定動作做到圓滿；同時要求結合各單位實際情況，結合工作實際自選動作，盡量做到盡善盡美。項目部根據《江漢石油工程公司崗位技能大練賽實施方案》和《井下測試公司崗位技能大練賽實施方案》的工作要求，連續舉辦了兩屆技術比武大賽，為加快培育適應項目部新形勢發展要求的技能人才隊伍，做出了成果。在員工技能比武中，來自項目部所屬6 個基層隊的37 名選手，在車輛駕駛、泵工拔泵作業、井下作業工全能和安全操作基本技能四個操作崗位中同臺競技；通過展開技術比武大賽，一批優秀的生產一線崗位操作能手脫穎而出，獲得項目部嘉獎。進一步規范企業文化標準建設，努力培育與項目施工生產息息相關的安全文化、質量文化、服務文化，彰顯出獨具公司發展特色的創新機制。

（2）積極推動基層黨建工作“標準化目視化建設工程”建設。目前，項目部一個機關黨支部及4 個基層黨支部全部依據“三基”工作部署和“標準化目視化建設工程”建設要求，分析黨群工作和生產經營之間的切入點，開展基礎黨支部活動陣地，加強“一線崗位規范化、崗位作業專業化、外在形象具體化”體系創建。各隊黨支部建立了“三會一課”“民主生活會”“民主評議黨員”“黨風廉政建設責任制”等7 項黨建工作基本制度及“兩簿一冊”“黨建月度匯報”“黨員發展教育”等6 項基礎臺賬資料；實行《黨建職責制度》和《基層黨組織工作流程圖》“兩上墻”；頒布《黨員積分管理評價制度》，結合生產經營中心工作、業務發展及黨員參加黨內活動等情況，定期做好黨員積分計算和履職評價，有力地激發了黨員爭先創優的積極性。嚴格執行“周五主題黨日活動”制度，按要求組織“三會一課”，召開民主生活會和組織生活會。并結合項目實際，推出了“季度為黨員集體過生日”“修井107 隊與安保部聯創聯建”等黨建品牌活動，效果良好。

項目黨建工作與生產經營活動是命運的共同體，是有著同一個目標、同一個夢想的結合體，項目黨建工作深度融合生產經營活動，是相互交融、優勢互補、相得益彰的和諧體。