如何增強新時代企業文化的價值引領作用

文｜高羽喆

企業文化在一定程度上能夠將企業管理氛圍呈現出來，代表積極向上的精神面貌，賦予企業正確的發展觀和價值觀。近年來，隨著社會經濟的不斷發展，人們對文化和社會的關系研究愈加深入，企業想要在市場競爭中脫穎而出，經濟“硬實力”和文化“軟實力”均需要得到體現，這也使得人們對企業文化建設工作格外重視。為此，企業應緊跟時代潮流，利用企業文化強化內部凝聚力，以取得更好的成績。

一、企業文化的價值內涵

知識經濟時代的發展，讓企業文化成為企業無形財富。相關研究表明，企業文化能夠對企業長期經營狀態產生影響。當今市場環境中，企業競爭壓力越來越大，企業文化已經成為證明企業興衰的重要依據之一。站在本質角度來說，企業文化屬于企業在生產經營過程中所積累的一種價值體系。價值觀的塑造是企業文化建設的核心內容，始終貫穿于企業經營的全過程，在無形之中影響企業經營活動，以及工作人員的思想意識。企業能夠得到長遠發展，重點在于企業核心價值觀是否能夠得到更多人認可。實際上，很多百年老店的企業文化能夠永葆長青，成為企業后續發展的精神動力，也正是在這種良好文化的渲染之下，企業經濟利益和價值追求才能始終保持同步，幫助企業在市場競爭中站穩腳跟。

二、新時期企業文化建設的基本原則

（一）持續性原則

從企業發展角度來說，企業文化建設具備明顯的長期性特點，管理者需要將其貫穿于企業發展的各個階段和環節，伴隨著企業的不斷發展，企業文化應得到合理更新，持續性特點明顯。一般來說，企業在發展中會經歷初創、發展期、穩定期和衰退期等階段，為了應對不同階段出現的困難，企業文化建設需堅持長遠目標，圍繞企業組織變化進行不斷優化和探索；只有當企業文化隨著企業發展階段的不同階段持續調整，其引領作用才能夠實現，否則文化也將是企業發展道路上的枷鎖，制約著企業戰略的實現。

（二）全面性原則

企業文化建設工作，并不是單純針對某一項工作進行，而是應該著眼全局，做到系統性規劃和建設，只有這樣，才能將企業文化作用充分展示出來。因此，企業在文化建設工作開展的基礎上，管理者從整體角度著手，開展相應分析和研究工作，保證將外部環境中的歷史性和社會性等特點呈現出來，執行有效的探索操作，并以自身內部環境發展為切入點，總結變化規律，保證其得到適當調整，與企業內組織發展相適應，只有這樣才能做到企業文化體系和戰略發展融合在一起。

（三）創新性原則

如果企業文化是組織發展的靈魂，創新就是企業文化展示時代性特點的重要因素。在發展中，企業規模處于變化狀態，隨之改變的還有內外部環境，為了更好地實現組織可持續發展，人們必須將企業文化和組織建設工作結合在一起，真正做到文化創新，為企業發展提供新的精神和價值觀念，塑造道德文化標準，為企業后續發展創造有利條件，展示出更強大的生命力。

（四）價值性原則

在企業文化建設之中，還需要將價值性原則展示出來，相關建設工作者們不能隨意地進行文化建設，實際建設出發點應落在企業發展效益上，為企業帶來更多發展機會，保證發展基礎越來越穩固，真正打造出可持續經營理念。更為重要的是，還要對職工價值進行充分考慮，除了保證職工成為企業發展的源動力外，還要通過文化+職工的形式增添企業價值。從上述內容中能夠看出，想要充分維護企業文化建設價值，需要保證文化和員工需求同步，提升企業文化的針對性，保證工作團隊凝聚力，讓企業文化成為組織發展中的內在資源。

三、目前企業文化建設中存在的問題

（一）企業文化建設與組織制度建設關聯不夠緊密

企業文化建設需要考慮內部組織管理情況，保證各項管理制度科學有序進行，只有這樣，才能將文化和組織發展協同性特點展示出來。所以，企業文化建設應與制度建設保持同步，以強化基礎管理為根本，執行深入性探索工作，展示文化引領作用。但從目前企業文化建設中能夠看出，并不能體現出與制度的協同建設特點，文化創新上，更無法以內容體系建設為根本，將后續發展行動方案關聯其中，影響企業文化和組織發展聯系，甚至還會出現文化空洞情況。

（二）企業文化和企業管理之間無法做到全面融合

為了強化企業文化建設和創新效果，應保證文化建設工作與管理工作的充分結合，企業文化具備無形特征，而企業管理卻是有形的，為了突顯二者關聯性，除了制定硬性管理和組織約束條件，還要保證管理工作的規范化，提升組織效益，真正做到軟硬結合。但在實際工作中，企業文化和企業管理之間的協同作用并不能有效發揮出來，企業文化工作的開展主要以文體活動為主，沒有從可持續發展角度著手，與組織管理保持一致性，久而久之，企業對企業文化建設產生了不重視的情況，無法將其價值引領作用展示出來。

四、增強新時代企業文化價值引領的方法

（一）強化文化培育

企業文化傳承重點在于培養和引導，并保證精神培育的合理性，這也是企業文化內化的基本核心，是企業文化建設的必要條件。在企業發展中，管理者首先要做到強化核心價值觀建設，以黨的優良作風和光榮傳統為根本，凝聚良好的文化價值導向和精神內涵，保證廣大員工利益和企業利益的全面結合，打造命運共同體，共同維護企業的發展。

（二）創新價值引領

企業在經營和發展上，需要遵循“互相認同、和諧共贏”的基本理念，這也是一個好的企業面對市場應該表現出的態度，同時也是對社會、對客戶負責任的表現。為了建立上述良好局面，企業在各個工作環節、工作團隊等建設上，均需要展示出誠信，以此來贏得社會各界的一致好評，打造信譽招牌，強化內在競爭力。首先，企業應提升對文化培育工作的重視度，針對不同群體、不同層級人員開展教育，做到因地制宜、量體裁衣，讓各類員工都能理解企業文化內涵，建立統一的文化認知。其次，堅持與時俱進，科學發展，保證內外部環境均能得到創新，確保企業最先進的戰略理念從企業文化中呈現出來。只有這樣，企業文化才能深入企業各個環節的發展，做到歷久彌新，為企業發展注入充足動力。

（三）黨建引領發展

在一些大型國有企業中，企業文化建設應該與企業特質相吻合。一般來說，企業文化建設和黨的思想政治建設目標要保持同步，明確黨的思想政治建設，同樣也是企業文化建設的內在保障，二者之間相輔相成，不可或缺。從這里也能夠看出，企業文化建設應該與黨建工作保持一致，做到兩手抓、兩不誤。在習近平新時代中國特色社會主義思想引導下，在全國范圍內開展了“不忘初心，牢記使命”的主題教育工作，該內容與企業文化價值導向意義相同，最終目標是將企業做大做強。從思想教育角度來說，黨建工作和企業文化建設具備內在聯系，均是以思想教育為根本，建立正確的核心價值觀。

（四）堅持融入中心服務大局

近年來，我國開展實施了經濟體制改革政策，市場化發展速度飛快，各企業自身管理要從之前的單一模式向多元化轉變。企業轉型階段，文化建設絕不是只停留在口頭上，而要成為新時代生產力的塑造者和提供者，在員工群體中建立共同的價值觀念，在提升管理品質同時，助力企業轉型發展。所以，企業文化建設要始終貫穿于企業經營發展全過程，迎合企業發展實際情況，引導廣大員工與企業共發展、共命運，積極了解員工們的內心所想、心之所向，維護基層工作人員的合法權益，改善工作環境，增強員工集體意識，保證工作積極性。

（五）打造文化品牌

企業文化中，誠信是主要內容之一，同時也是建立良好企業信譽的基本條件。企業合作中，要以誠信謀發展，對于企業業績展示，同樣要反映出企業的真實情況，這也是互利共贏的前提條件，幫助企業獲得長期合作關系。在企業內部發展中，合同內容履行不能出現問題，落實好質量和進度要求，不能出現隨意克扣員工工資情況。站在本質角度來說，企業形象是企業文化外在體現，而品牌又是文化的載體，企業想要獲得更多發展機會，最有效的道路就是通過品牌打通市場，向社會展示最好的自己。一直以來，很多企業在發展上，只注重短期的經濟利益，沒有在企業宣傳方面進行太多投入，這也是企業文化無法發揮作用的直接原因。隨著市場經濟的完善，文化品牌成為企業的又一大重要標簽，只有保證文化完善性，才能讓產品質量符合大多數人的要求，增加自身知名度。從上述內容中能夠看出，企業文化只有融入品牌建設理念，才能將文化效果真正呈現出來，與此同時，管理者要注重個性文化打造，并將這種文化與企業經營結合在一起，打造真正的品牌效應。