淺析國有施工企業新聞宣傳管理工作

文｜胡 丹

在國有施工企業的發展進程中，新聞宣傳起著不可忽視的作用，它不僅具備宣傳黨的方針政策的功能，還凝聚著廣大干部職工的力量、鼓舞著士氣、對樹立國企品牌形象起著積極作用。在融媒體時代，新聞媒介的傳播方式和傳播手法日趨豐富，國有施工企業新聞宣傳工作面臨著新的挑戰。本文以中國五冶集團有限公司機械電氣安裝工程分公司為例，對國有施工企業新聞宣傳管理做些探討。

一、國有施工企業新聞宣傳的特殊性

國有施工企業新聞宣傳有著一定的特殊性。

首先，從組織架構上來看，企業新聞宣傳工作歸屬于黨群工作部管理，以黨的先進性保證企業文化建設的本質屬性和正確方向，所發出的報道要一定的政治高度和戰略高度，要確保黨的方針政策在實踐工作中得到貫徹落實和反映。從新聞宣傳的主要內容上來看，主要分為重大活動、工程項目、企業管理、典型人物和集體四個方面。所以國有施工企業新聞宣傳工作是以黨性作為保障和正確向導，主要通過報道宣傳本單位重大活動、工程項目、企業管理、典型人物和集體，對內加強企業文化建設，對外樹立企業品牌形象工作。

其次，從配置人員上來看，任職國有施工企業新聞宣傳管理工作的專職人員需要具備一定的政治素養、新聞素養，要具備能運用多種媒介方式獨自采寫、采編新聞報道的能力等綜合能力。各項目部的通訊員，通常由項目負責人任命，要具備新聞宣傳意識，能及時準確地上報項目節點、重大活動等動態到企業相關部門，需要具備一定的寫作能力、拍設備能力和審美能力。專職管理人員和項目通訊員需要保持緊密聯系。

再次，從新聞發生的地點上來看，主要集中在企業、項目施工現場、或特定主題活動地點，相對于大眾傳媒而言更為固定和可控。

最后，基于國有施工企業新聞宣傳的特殊性，要想做好這項工作并不簡單，企業相關部門、項目相關人員需要形成合力，建立有效溝通的管理機制；專職管理人員要清楚項目情況，能深入一線深挖故事，同時要十分明晰企業文化、企業發展戰略等重要精神，并在全過程中貫徹落實黨的方針政策。項目通訊員要對企業文化有一定了解，能認同企業文化，只有基于這點，才能理解宣傳項目的目的，才能產生寫好報道的動力。

二、現狀分析

下面將結合我在中國五冶集團有限公司機械電氣安裝工程分公司工作的實際情況，來分析國有施工企業新聞宣傳管理工作的現狀：

（一）優勢

1.企業文化底蘊深厚

企業文化如果不及時定義它，它就會隨著企業的發展，逐漸吸納其觀念、價值、傳統等自己形成“性格”。中國五冶的文化體系不僅是單項的定義，而是在每一發展階段不斷吸納消化，再生成長，是具有生命力的企業文化。

中國五冶的企業文化建設始終圍繞著“為誰發展”“發展什么”“靠誰發展”“怎樣發展”的核心問題，是展現了時代內涵同時又具有業務指導意義的優勢文化體系。每當一位新人加入中國五冶，培訓中必不可少的就有與中國五冶企業文化相關的課程。這樣的做法使得每一位“五冶人”從一開始就對企業文化有一定的認識，隨著在工作中的實踐，逐漸能夠體會到融入進各個生產環節的文化內涵，甚至潛移默化中就形成了文化的認同。而這樣的認同，形成了強大的凝聚力，統一了思想，為順利開展新聞宣傳工作奠定了良好的基礎。

2.內宣平臺全面覆蓋

除了企業文化建設，中國五冶還建立了多個發布平臺，包括：報紙《新五冶》、季刊《新坐標》、中國五冶官網、中國五冶官微、中國五冶電視臺、OA 系統，通過運用多種傳播手法，將新聞傳到分子公司和項目上，不管是在食堂、在休息區域、在等候區域，凡是員工能接觸到的地方，就看得見中國五冶的新聞。同時，《中國五冶集團文化手冊》CIS 識別系統的標準展示也明確的展示了企業形象。

信息發布平臺，文化識別系統的建立和完善，打通了傳播渠道，讓員工隨時隨地接觸到企業新聞，用企業新聞反映公司在各個方面的踐行成果，讓員工實際感悟到、參與到公司每一個發展的每一個進程。

3.管理體系完整嚴密

要想貫徹和踐行好新聞宣傳管理工作，少不了制度的規范性和嚴肅性。中國五冶集團對分子公司新聞宣傳工作有著完善嚴密的考核機制，通過隊伍建設的網格化責任體系管理，制定好年度、季度考核目標，并進行檢查和督促。在集團層面，由文化中心對分子公司的新聞宣傳進行管理；在分子公司層面，由黨群工作部對各在建項目的新聞進行管理。并設置獎勵機制，表彰重獎積極踐行責任文化的優秀職工，傳遞榜樣力量。

（二）劣勢

國有施工企業的項目遍布在大江南北，雖然有目標區域市場，但也存在分散在各地的工程。項目團隊人與組建往往具有一定的隨機性，當一個項目結束時，很有可能之前的通訊員不再兼任新聞宣傳工作；當一個項目完成了關鍵的節點，兼任通訊員的技術人才可能又被調任到其他項目等，這一系列的情況與新聞報道的質量有著直接的關系，也存在著一些不容忽視的問題：

（1）一線通訊員新聞宣傳意識參差不齊，新聞報道存在漏報現象，宣傳反饋不及時；

（2）參加新聞宣傳培訓的人不一定是寫新聞報道的人；

（3）缺乏審美能力和多媒體使用的能力。

（三）解決方式

要想在國有施工企業建立一支優秀的項目新聞宣傳隊伍，需要做好上下兩級的溝通工作，除此之外還需加大培訓力度，建立和完善管理機制，結合實際創新思考。

1.對項目通訊員做好思想傳達工作，將新聞宣傳納入考核

項目通訊員并不是專職的新聞采編人才，而是具備項目施工建設技術的人才來兼任，通常由項目負責人擔任或項目負責人指定人擔任。項目通訊員要對項目的定位、項目的特色、項目的宣傳報道時機有一定的掌控能力。小的項目，重要節點、事件的報道不能漏報；大的項目，除了節點報道必報，還需要特色策劃活動，對外界進行報道。工程做得好，是項目團隊的終極目標。但做好了項目，項目好在哪里？則需要新聞宣傳的助力。

在項目建立之初即向項目負責人傳達和灌輸新聞宣傳理念，讓其形成意識，將項目的新聞宣傳工作與考核掛鉤，在考評中占有一定權重，以此規范項目新聞宣傳報道的管理。

2.加大培訓力度，打造一支綜合素質強的項目通訊員隊伍

加大對項目通訊員新聞宣傳方面的培訓，培訓的內容不局限于寫作，還要包括政治理論學習、新聞理論并、攝像攝影、策劃等。參與培訓的人不僅要有各項目負責人，還應有各項目通訊員、各部門相關人員等。什么不會就培訓什么，有針對性，有計劃性的開展培訓，通過培訓在實踐中見到成效。

除了對項目要開展的新聞宣傳類培訓，反過來，項目及各部門相關人員也要對企業新聞宣傳管理人員展開培訓，關于項目的新技術、新工法、新材料，市場的新動態、新方針、新政策等，企業新聞宣傳管理人員要主動學習，深入項目、各個部門，只有保證了信息的互通，掌握了核心的內容，才能做好更有深度的宣傳工作。

通過系統的培訓，項目通訊員在實際工作中得到鍛煉，具備了新聞宣傳的綜合能力，不管是在現在的項目，還是去到新的項目，所掌握的新聞宣傳能力都能促進項目的宣傳，助力企業的品牌塑造。

3.注重策劃、加強創新、不拘一格、提高素質

做好主題宣傳是引導輿論的基礎。聚焦主題，突出主題，宣傳主題，將主題與企業發展、企業戰略、企業經營牢牢結合。要將不好懂的專業知識轉化為有趣有記憶點的文章。加大前瞻性，認真分析企業重點和典型人物故事，深入挖掘，把鏡頭把版面更多的對準項目一線。聯合一切可以聯合的力量，與當地媒體搞好關系，做穩做實項目的內外宣傳工作。

在融媒體時代，一段話、一張圖、一段視頻都能反映一個事件，事件也因為不同的傳播方式有了不同的側重表達。熟悉掌握多種傳播方式更利于達到宣傳效果。

總之，施工企業的新聞宣傳工作是一個不斷更新迭代和創新的過程。根據以上的分析，我們可以得出以下結論。

第一，要做好施工企業新聞宣傳工作，要定好管理新聞宣傳的人和項目通訊員，只有做好做順了人的工作，統一了思想才能讓新聞宣傳工作向好開展；

第二，完善的管理機制是施工企業新聞宣傳工作重要保障；

第三，雖然施工企業項目通訊員具有一定的流動性，當只要做好培訓工作也能建立起一支具有綜合素質的通訊員團隊；

第四，施工企業新聞宣傳工作要想做得更深更好離不開各個部門、項目的合力，只有掌握了核心內容，才能將難的知識講明白，才能把故事將感人；

第五，在融媒體時代，只有掌握了多種媒體的表達方式和傳播方式，和媒體搞好關系，才能更好地達到宣傳效果，樹好品牌形象。