基于價值創造視角的平臺公司管理會計應用研究

吳曉彤

（南京揚子國資投資集團有限公司，江蘇 南京 211899）

管理會計已經被企業廣泛接受與應用，但在財務管理過程中，管理會計的效用尚未得到充分的發揮。因此，企業需要結合新時代的發展情況制定具有創新性的管理會計體系，奠定平臺公司應用管理會計的基礎，為企業的價值創造營造良好的內部環境。

一、價值創造概述

在企業生存和銷售過程中，只有可以在為消費者提供產品與服務的各個環節中創造新的價值即為價值創造。價值創造的過程中就是為企業帶來當時可見以及未來能夠實現的價值活動。因此，價值創造是現代企業的發展核心，其可以為企業創造出新的具有價值的業務活動，而且企業需要對市場進行深入挖掘，還要主動進行客戶需求的創造。另外，當今互聯網信息技術發展十分迅速，不僅需要提升管理會計人員的綜合素養，更需要將管理會計思維進行優化。因此，要想企業獲得長足的可持續發展，就需要具備前瞻性的視野，在發展過程中圍繞價值創造制定自身的戰略規劃。

二、企業管理會計的概念及作用

（一）企業管理會計的概念

管理會計是傳統會計理論體系的創新發展，也逐漸被現代企業廣泛應用，主要是針對財務會計工作進行深入探析，結合會計資料，利用管理會計工具對財務相關問題進行分析，同時對體量龐大的財務會計數據進行歸納、整合，促進數據利用效率的提升。管理會計人員與其他部門也要加強協調，配合落實好管理會計各項工作，做好企業的會計管理工作，為管理層提供重要的財務會計決策資料，促進企業財務的健康發展。

（二）平臺公司應用管理會計的作用

平臺公司在財務自主性受到極大的限制，在財務管理上基本上只能參照上級部門的要求進行財務資源配置，很難利用財務信息加工、風險價值管理等科學的管理會計思維。而且多數財務工作十分基礎，需要耗費大量財務人力資源，在財務監督方面就存在不足，無法投入財務人員資源實現財務實時監督。

管理會計作為會計的重要分支，主要目標就是服務于組織內部管理的各種需要。管理會計重點在于優化平臺公司的多項經營管理活動，能夠促進平臺公司經濟效益大幅度提升。與傳統會計比較，管理會計的職能愈加豐富，可滿足平臺公司財務會計管理多樣化的需要。目前，管理會計的職能不僅是財務核算，還包含對過去各項財務會計信息資料的系統分析，且對財務指標進行嚴格的監管。通過對財務會計信息的定量分析，能夠挖掘出平臺公司財務會計管理存在的問題，便于及時地進行優化，促進平臺公司財務會計管理質量的提升。

價值創造在平臺公司的價值鏈中占據極為重要的位置，只有在平臺公司中貫徹落實價值創造理念，才能夠實現該目標。同時，平臺公司競爭力的提升也離不開價值創造，離不開管理會計的應用。從該角度看，管理會計的理念和平臺公司轉型發展的思路存在一定的契合，平臺公司轉型不僅只是為提升生存空間，更是為之后的發展；管理會計的理念、功能以及工具都能夠推動平臺公司進行轉型升級，為平臺公司的價值創造提供保障。

三、平臺公司市場化轉型存在的問題及任務目標

平臺公司的主要類型就是政府投融資公司。通常是由地方政府及其部門機構利用財政撥款的形式進行成立，主要職責就是承擔政府投融資項目，以及完成部分政府采購業務。近年來，平臺公司投融資形式就是市場主體，但是根本上還是由政府背書，而且地方經濟得益于投融資平臺的發展能夠大力增加，同時也面臨著極大的管理難題，平臺公司內部管理轉型升級迫在眉睫。尤其是當今，平臺公司隱性債務的增加，與防范化解金融重大風險政策有所違背。因此，平臺公司所面臨的監管措施進一步加強，同時平臺公司進入市場也面臨更加激烈的市場競爭。

（一）存在的問題

首先，戰略定位過于模糊，商業形式很難界定。平臺公司在市場化改革轉型后，發展戰略定位就與過去存在差異，但是一時又很難找到新的平衡，導致核心競爭力無法提升。然而，平臺公司在成立初期，職能比較單一，致使公司治理架構并不成熟。目前，多數平臺公司開始應用現代企業管理模式，但是距離適應還有一段時間，這段周期內的戰略定位、商業形式就很難進行明確。

其次，內控機制作用尚未充分發揮，財務業務獨立性欠缺。平臺公司盡管作為市場企業中的一分子，但是在信貸、政策制定方面還是需要考慮當地政府的需求，要想完全地進行內部控制管理，很難達到，最終導致內控機制作用根本無法發揮，財務業務獨立性欠缺，對公司投資、融資規模持續擴張所造成的潛在經營風險以及業務風險沒有進行客觀、科學的分析。

再次，經營性現金流量不充裕，償債能力不強，面臨復雜的財務風險。平臺公司所從事的投融資業務本身就需要大量的資金投入，所面臨的財務風險也是十分復雜，給平臺公司管理會計應用帶來極大的挑戰。另外，投資項目基本上是政府的公共項目，很難給投融資公司帶來最佳的投資效益，給平臺公司埋下極大的財務隱患。近些年，某些地區平臺公司債務違約事件的發生就是該風險的具體表現。

最后，責任主體不明確，績效量化評估形式化。平臺公司的領導層基本上是通過政府調任，管理團隊也多由其他行政部門人員調動而來，日常管理行政化氛圍比較濃厚，內部控制制度存在缺失，難以落實。而且，日常運營管理更多的是執行政府意圖，在進行績效考核時無法進行量化平臺，導致內部考核責任主體不夠明確，難以落到實處。

（二）任務與目標

平臺公司進行市場轉型升級的目的就是將債務進行“脫鉤”，避免平臺公司無限制地利用政府背書高舉債務，給地方政府帶來無形的財務風險，同時也是當今地方經濟高質量發展的需要。只有當平臺公司具有自主的投融資能力，才能夠更好地承擔地方經濟發展的政策性任務。因此，投融資平臺的重要任務就是將地方債務形成的資產進行盤活，提升資產利用效率，從更長遠的角度出發，保證平臺公司的可持續發展。同時，平臺公司要積極進行資金儲備，打破傳統被動融資的尷尬局面，為平臺公司帶來除政府以外的其他資金來源，如此才能夠確保現金流的充足，且引導資源開發優勢，將政府扶持需要轉化為自我發展，最終實現平臺公司全方位的轉型升級，將平臺公司打造為地方經濟的新增長點。

四、平臺公司提升價值創造能力的策略

（一）應用管理會計進行戰略管理

平臺公司應用管理會計必須要從戰略管理層面出發，從全方位、長遠發展規劃結合考慮，對資源進行高效配置，對內外環境進行量化分析，形成可供管理層參考的信息資料；同時，要將主營業務進行多次梳理，以此為基礎將盈利模式進行優化，挖掘價值創造與資本增值能力。要運用預算、成本管理、績效管理等多樣化的管理會計工具對戰略進行量化分解，使得平臺公司戰略管理更加科學，有利于經營發展目標的順利實現。

（二）應用管理會計構建完善內控體系

管理會計應用過程當中也是將內控體系完善的過程，能夠促進平臺公司內控各項流程趨于規范化、高效化。管理會計需要構建指標體系，將各項業務活動行為進行規范，降低因為業務活動不規范所帶來的業務風險；同時，利用管理會計能夠對內控活動各項工作進行實時監督，一旦發現偏差可以及時解決，促進平臺公司內部管理的穩定性。平臺公司應用管理會計將內控體系進行完善后，可以從根本上促進內部運營管理質量的優化，增強市場競爭能力。

（三）應用管理會計優化資源配置

價值鏈、作業成本管理都是管理會計當中重要理論，可以對提升企業盈利能力有效資源進行識別提升。平臺公司在轉型過程中需要對龐雜的資源進行梳理，管理會計通常能夠利用優勝劣汰的市場競爭規則對資源進行配置，大幅度提升平臺公司資源配置效率，為價值創造奠定重要的資源基礎。

（四）應用管理會計防范經營風險

平臺公司的財務報表體系過于龐雜，僅僅從財務會計角度無法對風險進行辨別，應用管理會計能夠憑借成本管理、績效考核等多種工具實現風險的識別與歸類，便于平臺公司實現各種風險的防范。同時，管理會計報告涵蓋對平臺公司未來經營風險、財務風險的預測，為領導層提供重要的決策參考，提升平臺公司的風險防范能力。

（五）應用管理會計進行全面績效管理

以管理會計為基礎的績效管理是“無死角”滲透，平臺公司可以借助管理會計實現全局性的績效管理模式，調動各個崗位的積極性。通過科學、高效的管理會計工具落實全面績效管理模式，最終將職工的創造力激發出來，為價值創造注入新的活力。

五、結語

平臺公司基于價值創造應用管理會計是十分必要的，有助于促進平臺公司的轉型升級。本文希望通過對價值創造視角下平臺公司管理會計的應用分析，為平臺公司轉型升級以及未來更好地發展提供新的思路。