高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略研究

張 敏

（愛信諾征信有限公司，北京 100097）

高新技術(shù)企業(yè)主要專注于新技術(shù)服務(wù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，并將擁有自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化為成果，服務(wù)于社會(huì)。高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略，有效應(yīng)對企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場競爭力。

一、高新技術(shù)企業(yè)的基本特征

1.高新技術(shù)企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展起步雖然晚于傳統(tǒng)制造企業(yè)，但產(chǎn)品的技術(shù)含量高，產(chǎn)品和技術(shù)的更新速度快，對市場的適應(yīng)能力強(qiáng)。國家鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展陸續(xù)出臺了多項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)前景廣闊，創(chuàng)新發(fā)展空間大。

2.加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)和創(chuàng)新管理是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的根本

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品屬于無形資產(chǎn)的范疇，隨著知識產(chǎn)權(quán)意識的提高，具有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)收益的重要體現(xiàn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品具有特殊性，除了關(guān)注企業(yè)投入收益之外，還需要提高研發(fā)能力和創(chuàng)新管理能力，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)高

高新技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量高，技術(shù)更新快，資金投入大。雖然在市場上的服務(wù)價(jià)格與軟件銷售價(jià)格相對較高，但高新技術(shù)企業(yè)只有注重技術(shù)更新速度，才能使企業(yè)保持市場競爭力。產(chǎn)品研發(fā)需要大量的投入，并不是所有的投入都能保證相應(yīng)的回報(bào)。因此，高新技術(shù)企業(yè)要從控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度控制盲目投入大量的研發(fā)資金，確保企業(yè)的健康經(jīng)營。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式對高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的作用

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是高新技術(shù)企業(yè)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，高新技術(shù)企業(yè)市場競爭激烈，技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)巨大，創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)成本和項(xiàng)目成本控制管理模式，是高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

三、高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.缺乏財(cái)務(wù)管理規(guī)劃

高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)與提供產(chǎn)品服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。高風(fēng)險(xiǎn)是高新技術(shù)企業(yè)的特征之一，投入大并不能保證所有研發(fā)項(xiàng)目成功。因此，開展多個(gè)科研項(xiàng)目增加了高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可是，投資研發(fā)是發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)的必備條件。科研項(xiàng)目比較復(fù)雜，同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目容易造成資金周轉(zhuǎn)困難。投資稍有失誤必然會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。因此，為了使有限的資金得到有效利用，有必要通過財(cái)務(wù)管理對科研項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃。

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式不適應(yīng)發(fā)展需求

高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)密切相關(guān)，研發(fā)需要資金的支持，這是所有高新技術(shù)企業(yè)的共識。可是，研發(fā)部門只注重科研工作，沒有意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，盲目申請資金投入，在研發(fā)過程中資金管理不到位，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營不協(xié)調(diào)問題，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

3.缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識

隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求也在不斷升級。但在當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的管理中缺乏創(chuàng)新意識，認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)只需要加強(qiáng)研發(fā)部門的創(chuàng)新，其他部門只是起到了輔助作用，不需要投入創(chuàng)新，對財(cái)務(wù)部門管理投入的不足，這就直接導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新。

4.當(dāng)前財(cái)務(wù)管理難以應(yīng)對技術(shù)研發(fā)的復(fù)雜性

轉(zhuǎn)化科研成果是高新技術(shù)企業(yè)為社會(huì)提供服務(wù)創(chuàng)造收益的基礎(chǔ)。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須加大技術(shù)研發(fā)的投入。缺乏足夠的資金投入就無法取得預(yù)期的科研成果，企業(yè)難以獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，這使得高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)收益少，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營面臨困局。高新技術(shù)企業(yè)起步較晚，大量的技術(shù)研發(fā)處于探索發(fā)展階段，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方式難以應(yīng)對項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)前期工作的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管理的混亂影響到企業(yè)的有效融資，科研成果轉(zhuǎn)化困難，必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.財(cái)務(wù)信息披露滯后影響企業(yè)發(fā)展

高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品生命周期短，更新?lián)Q代頻繁，企業(yè)利潤的不確定性大，研發(fā)投入回報(bào)率不確定，高新企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)。有效信息是高新技術(shù)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的要素。當(dāng)前財(cái)務(wù)信息披露中存在諸多問題需要改進(jìn)，信息滯后容易導(dǎo)致企業(yè)存在決策的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

四、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

1.完善預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)科研項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)必須執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算

在高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)中，如何從財(cái)務(wù)角度考慮研發(fā)中同時(shí)涉及多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)必須平衡資本配置。因此，企業(yè)需要從企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目中有選擇性地重點(diǎn)投入研發(fā)資金，由財(cái)務(wù)管理人員控制研發(fā)資金并實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用。對于重點(diǎn)投入的研發(fā)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門必須精心編制預(yù)算，形成書面報(bào)告遞交企業(yè)高層管理集體討論研究合理性，由企業(yè)組織開展項(xiàng)目投資的合理性進(jìn)行論證，將科研經(jīng)費(fèi)控制在合理的范圍內(nèi)，可以防止不必要的支出；對于其他科研項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理需要充分發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢，保證研發(fā)資金鏈的完整性，從而促進(jìn)企業(yè)科研項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；實(shí)行全過程執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，確保科研的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都控制在預(yù)算范圍內(nèi)，在執(zhí)行預(yù)算中，如果出現(xiàn)緊急情況或發(fā)生不可預(yù)見的情況時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須通過書面如實(shí)報(bào)告情況，通過企業(yè)集體決策后再增加相應(yīng)的費(fèi)用投入。

2.結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)改變財(cái)務(wù)管理方式

技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的根本。高新技術(shù)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新需要建立在企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是企業(yè)管理創(chuàng)新重要內(nèi)容。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，優(yōu)化經(jīng)營管理流程。充分利用企業(yè)管理知識和資金資源提高高新技術(shù)企業(yè)資金管理的效率是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，通過創(chuàng)新提高資源配置效率；充分利用國家的優(yōu)惠政策管理企業(yè)稅收，財(cái)務(wù)管理方面要做好稅務(wù)籌劃，合理規(guī)劃企業(yè)所得稅，為高新技術(shù)企業(yè)爭取更大的發(fā)展前景。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該深入研發(fā)部門、生產(chǎn)部門和產(chǎn)品營銷部門了解各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的情況，檢查督促各部門對預(yù)算的執(zhí)行情況。

3.組建風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

由于高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，投資者在注資過程中存在不確定性。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中有效管控風(fēng)險(xiǎn)是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，通過改善投融資環(huán)境，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)獲取更多的可支配資金，確保產(chǎn)品研發(fā)有足夠的資金；高新技術(shù)企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)前，財(cái)務(wù)部門要組織收集和財(cái)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目研發(fā)信息，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)水平和具體的市場需求，財(cái)務(wù)部門牽頭分析資金投入的可行性，為決策層提供詳實(shí)的分析報(bào)告。企業(yè)根據(jù)市場需求調(diào)整或改變研發(fā)方向的同時(shí)，充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)開展風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品研發(fā)過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.明確各部門崗位責(zé)任，保證財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)之一。財(cái)務(wù)部門的有序運(yùn)行才能確保高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。要必須明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，做到權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，享受相應(yīng)的權(quán)利，在職責(zé)范圍內(nèi)做好財(cái)務(wù)管理工作防止以權(quán)謀私；企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中健全激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；建立企業(yè)研發(fā)部門利益分配協(xié)調(diào)機(jī)制。研發(fā)部門是企業(yè)投入資金最大的部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該切實(shí)履行有效管理研發(fā)資金的職責(zé)。財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算管理工作，結(jié)合企業(yè)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)過程中嚴(yán)格遵守預(yù)算制度，節(jié)約研發(fā)經(jīng)費(fèi)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，因此，財(cái)務(wù)管理部門要結(jié)合明確各部門崗位責(zé)任，提高研發(fā)人員的財(cái)務(wù)控制意識，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)。

5.充分運(yùn)用信息化技術(shù)確保財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)報(bào)告是影響高新技術(shù)企業(yè)決策的因素。企業(yè)只有充分把握市場信息才能正確決策。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性。具體做法是：充分利用信息化快捷的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營服務(wù)和軟件研發(fā)情況，分別制定不同的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，讓各部門能定期了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，調(diào)控預(yù)算執(zhí)行率，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

五、結(jié)語

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是知識密集型的新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)更新快、資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、收益也相對較高。因此，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要兼顧技術(shù)研發(fā)狀況，充分考慮人事、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式；針對高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的弊端，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念；明確崗位職責(zé)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)準(zhǔn)確和預(yù)算的有效執(zhí)行，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。