發展戰略在企業改革發展中的引領作用探究

馬 昕

（中國水利水電第十工程局有限公司，四川 都江堰 611830）

在我國加入世貿組織后，發展步伐不斷加快。企業想要長遠發展，就必須加強自身的競爭優勢。達爾文適者生存的理論不僅僅在自然界中適用，在企業發展中也同樣適用。對于一個企業來說，發展戰略目標的制定，就決定了企業的發展方向，是對企業未來發展的預測，也是對現在工作的指導。從企業發展現狀出發，著重企業發展戰略的制定，能幫助企業構建合理的組織框架，優化企業各項資源配置，促進其持續健康的發展。

一、企業發展戰略的內涵及其制訂

企業發展戰略主要是指企業根據市場發展環境變化，制定具有全局性的戰略任務，從而確保企業實現自身目標的方法，對于企業未來發展的方向有一定的引導性，并且具有整體性、全面性等特點，能對企業進行科學的評價[1]。在企業發展戰略編制的過程中，需要遵循相應的編制原則，即堅持效益優先原則和持續發展原則，并確保戰略目標和整體發展目標一致，目標之間要具有一定的互促性。發展戰略的制定內容主要包括企業的宏觀發展、內部資源優化、未來發展定位等。只有對企業的情況具有深刻的了解，才能確保發展戰略具有可行性。在制定企業發展戰略的過程中，第一，做好戰略調查工作。企業想要長遠發展，必須要制定相應的發展策略，首先需要做好戰略調查工作。戰略調查過程中需要具有長遠的發展目標和視野，善用直覺并能靈活思考。在制定發展策略時，要打破傳統的觀念，找到企業發展的主要問題。戰略調查主要需要明確，現在市場的需求以及未來市場的發展前景，現在所使用的生產資源以及可代替的資源，抓住核心問題。戰略調查需要重視事物的聯系性，包括空間、時間、有形聯系等。第二，重視戰略的提出。戰略調查后需要進行企業發展戰略提出草案。企業發展戰略的草案，不需要太過具體和系統，只需要將核心內容進行重點闡述即可。企業發展戰略的提出，對于調查人員來說是一項比較重大的考驗，不僅要求其具有較強的責任心和事業心，還要具有與時俱進的思想，能夠根據時代的發展提出具有建設性的戰略。第三，完善戰略咨詢。為了提高發展戰略的有效性和可行性，企業需要在戰略草案提出后，向有關部門征詢意見，尤其要重視業內人士和戰略專家的建議。由于企業內部人員專業能力有限，部分企業會委托第三方咨詢機構指導制定企業的發展戰略。在采取這種方式的過程中，必須要選擇權威性比較高的機構，保證機構的能力。同時，也要將機構提供的發展戰略進行內部討論，使其更好地與企業發展現狀相契合。第四，提高戰略決策的民主性。企業的發展戰略決策對企業的發展有著重要的作用，為了企業長遠的發展，企業的發展戰略要具有一定的民主性，廣泛聽取不同部門的意見和建議，進行吸收和接納。

二、戰略是企業改革發展之“綱”

綱舉目張是企業發展的關鍵，主要是指抓住主要部分就能帶動其他環節發展，也就是說企業想要發展就必須要重視戰略管理。在激烈的市場競爭中，確定自己的發展戰略是保證企業持續發展的關鍵，企業發展戰略就是企業的第一生產力[2]。從成功企業的發展經驗來看，想要在激烈的市場競爭中發展，不僅能進取需要勇氣，還需要目標和正確的方向引導，一旦企業的發展戰略不明確，將會導致管理效率降低，決策的準確性減少，導致企業盲目前進，不利于促進企業長遠發展。企業必須在對自身發展現狀具有全面掌握的基礎上，才能積極地推動企業進行創新和改革，對市場發展進行明確的研究，制定相應的發展戰略，為企業的長遠利益奠定基礎。此外，還要對企業面臨的挑戰和機遇進行深入分析，注重企業未來發展，將內部發展缺陷進行彌補，尋找合適的突破口，堅持以市場發展為導向，優化企業布局，科學配置資源，遵循效率優先的原則，促進企業綜合實力的提升，從而帶動企業市場競爭力的增強，這些都是源自企業戰略發展的準確定位。但是，在實際發展過程中，有許多企業的領導者沒有正確地認識到企業戰略發展的重要性，在企業中并沒有設立專門的管理部門，甚至缺失專職管理企業發展戰略的人員，再加上有些企業因為對市場評估的失誤，導致發展戰略沒有充分發揮自身的作用，這樣就使企業在發展中，沒有方向的指引，具有一定的盲目性。對于只想要掙錢的企業，只要抓住一次機遇就行，但是對于想要長期發展的企業，則是要制定完善的發展戰略，引導企業走向成功。因此，企業想要持續發展，必須要重視發展戰略管理。

三、在企業改革發展中落實發展戰略的措施

現階段在企業發展過程中，如果只重視企業競爭力的提升而忽視企業發展，企業的綜合能力必然無法提高，那么企業的發展不會長久[3]。因此，企業想要長遠的發展，就必須要提高企業戰略管理的重視程度，這對企業生存和發展的好壞起著重大的決定性作用。同時，一個企業好的發展戰略確定后，若想落地實施，則必須有得力可靠的保障措施，這樣才能在激烈的競爭空間里永占一席之地。

1.制定清晰的企業發展戰略

企業戰略發展目標是企業發展的基礎，只有制定明確的戰略目標，才能更好地指導企業沿著正確的方向發展，避免出現盲目前進的情況，提高企業運行的有效性。因此，企業在進行戰略目標制定時，需要對企業的自身情況進行綜合分析，并要考慮到企業資源配置的問題，實現資源優化。同時，要充分了解企業的市場空間和自身成長空間，提高企業發展戰略制定的可行性和清晰性，避免出現企業發展戰略目標與企業實際發展不相符的情況，從而打擊企業的自信心。除此之外，企業的管理人員在制定企業戰略時，需要聽取員工的意見的建議，調動員工為企業發展出謀劃策的積極性。這樣可以提高員工對企業發展戰略的認可性，確保企業發展戰略順利實施。

2.加強戰略實施的組織領導

企業在實際發展過程中，各個環節比較多，使得發展具有一定的復雜性。當企業的發展戰略明確后，企業領導要提高對戰略落實的重視程度，應成立專門的戰略實施小組，做好企業戰略的宣傳工作[4]。企業戰略管理發展離不開管理人員的決策，當然也需要企業員工的支持，重視宣傳工作的開展，建立與企業戰略相符合的企業文化，對員工進行精神層面的指引，使得企業的全體員工堅定企業發展的信心，跟隨企業發展的腳步，促進其工作積極性的提升，增強企業凝聚力，提高戰略執行力，從而更好地落實企業發展戰略

3.完善權責體系，推動戰略目標實現

企業發展戰略管理一般是圍繞企業核心競爭力開展的。為了更好地促進企業發展，需要合理地利用自身的經營優勢和特點，合理地制定發展戰略，促進新業務的發展。同時，企業需要重視權責體系的優化，積極地開展升級工作，為企業戰略發展順利實施奠定良好的基礎，并且能細化戰略發展目標，提高目標的統一性和可操作性。

4.實時驗證、定期評估企業的發展戰略

企業在落實發展戰略的過程中，需要遵循“縱橫交叉，協作互進”的戰略規劃體系，這樣可以及時地發現戰略落實過程中的問題，從而加以解決，確保其順利實施，提高戰略發展的可行性[5]。并且，提高企業各部門之間的相互協作能力，可以實現對戰略實施的掌控，及時地了解戰略發展的現狀，并能根據評估進行改進和調整，提高發展戰略的執行力度，使得其能真正的貫徹落實，為企業的發展起到指導作用。

5.重視發展戰略制訂的長期性

部分企業在發展過程中，缺乏長期性意識，使得其發展之路容易出現問題。為了更好地促進企業長遠的發展，就需要具有長遠發展的目光，完善發展方向、發展目標、創新方向、文化建設等方面的工作。重視發展戰略的長期性，就需要對未來發展進行預測，提前解決可能出現的問題，確保戰略落實的順利性。同時，企業需要重視技術方面的研究，加大投入力度，鼓勵員工進行創新，注重新產品的研發和量產，促進企業持續發展。

6.做好企業戰略管理工作

企業戰略管理工作對企業的發展有著積極的作用，通過戰略管理能夠清晰地了解到自身的優勢和不足，確保其能合理地與競爭者進行比拼。當企業遇到市場變化時，戰略管理能幫助企業規避風險，確保企業穩定發展，從而提高企業的競爭優勢。同時，能為企業選擇合適的發展方向，使其在市場競爭中立于不敗之地。企業戰略管理要求企業需要長遠的考慮，培養相應的管理人才，并通過實踐不斷創新企業技術手段，提高企業的整體素質，完善管理方法。

四、結語

綜上所述，企業在發展過程中，想要長遠的發展就必須抓住時機，充分認識到發展戰略的重要性。企業的發展戰略能夠為企業發展指引方向，引領企業不斷前進，促進其長遠發展。企業做好發展戰略工作，能夠對企業的現狀進行全面的分析，促進自身競爭能力的提升，從而實現企業持續發展。