經濟全球化背景下加強企業人力資源管理的有效措施探討

鄧策文

（首都經濟貿易大學，北京 100070）

隨著經濟全球化影響的擴大，企業在發展過程中遭遇更加嚴重的市場競爭壓力。在這個過程中，如果企業依然沿用傳統的人力管理方式，就會導致企業的市場競爭力下降，甚至被市場所淘汰。因此，為了實現企業的長遠發展，就要對企業的人力資源管理工作進行優化和創新，以實現人力資源管理現代化建設的目的，提高企業的人力資源管理水平，保障企業可持續發展。

一、經濟全球化和人力資源管理的意義

首先，經濟全球化是本國的經濟活動從國內走向國際，實現互通有無，在全球范圍內實現社會化的過程，包括商品、技術、信息、勞動力、金融等要素的高度融合，從而形成全球范圍內的有機整體，這也成為世界各國發展的必然趨勢。促使企業在發展的過程中逐漸向跨國經營的方向發展，而跨國公司是實現各種要素融合的載體，也是實現規模經濟的一種方式，更是推動經濟全球化的主要力量。

其次，在經濟全球化的過程中，我們需轉變企業人力資源管理的職能，促使其向著全球化方向發展，以適應新經濟對企業組織生存和發展的要求。借助先進的理念和技術以及工作方式豐富人力資源管理的內容，使其更好地為企業發展貢獻力量。

二、經濟全球化對企業人力資源管理的影響

1.企業競爭范圍擴大

在經濟全球化的發展進程逐漸加快的背景下，全球化經濟覆蓋范圍不斷擴大，為我國經濟發展提供了廣闊的機遇，但同時也產生了沖擊。在企業發展的過程中，更容易出現經營風險問題和競爭壓力過大的問題，使得企業正常經營受到影響。有數據顯示，經濟全球化為企業發展帶來巨大的壓力，主要表現在企業不僅要面對國內同行業的競爭，還要面對國際上同行業的競爭企業。處于這樣的一個經濟環境時，企業就要在發展的過程中進行轉型工作，以此提升自身的核心競爭力。眾所周知，企業得以存在和發展的基礎是員工的存在，企業人力資源管理工作已成為贏得整個世界的前提，因此，在這個時代背景的要求下，就要對企業的人力資源管理工作進行優化建設，促使人力資源管理工作逐漸向著現代化的方向發展[1]。

2.國家科學技術水平提升

我國在經濟改革發展的過程中，始終踐行科學技術是第一生產力的發展目標。所以，在經濟全球化的影響下，首先要對我國科學技術水平進行提升，使其可以為國民的生活、工作以及學習等多個方面提供便利，但是技術水平的發展離不開對科技開發人員的需求，即勞動力供求結構發生變化，而我國若不改變原有對人力資源傳統的觀念，現有的勞動力供給將無法滿足于經濟全球化下的社會發展需求，并制約國家的經濟發展；其次，企業在經濟全球化的背景下，可加快人力資源管理方式轉變的步伐，為企業發展帶來積極影響，因此，需要加大人力資源管理建設工作的支持力度[2]。

3.企業員工隊伍逐漸向著多元化的方向發展

企業員工隊伍逐漸向著多元化的方向發展，主要體現在“走出去”企業的發展過程中，人員的招聘不再局限于國內員工，還有對國外的員工進行招聘的現象。例如，以建筑行業為例，在經濟全球化之前，該行業的勞動力需求較少，現有供給可以滿足，但隨著經濟全球化的來臨，促使行業規模擴大和勞動力需求發生轉改，將打破原有的勞動力供給與需求間的均衡，現有的勞動力供給不能在短時間內發生變化，造成該行業的勞動力大量缺口。而導致勞動力供給不足的原因，不僅體現在經濟全球化后建筑行業的勞動力需求量增加，也體現在其他行業的勞動力需求發生了變化，而處于不同行業的勞動者其收入也是不同，這必然導致現有人力資源在產業間的相互流動。但是，我國也通過經濟全球化的方式，讓部分勞動力走出國門，以此減少我國勞動力過剩和就業困難的問題，最終實現共贏，促使經濟進一步發展。

三、經濟全球化背景下企業人力資源管理中存在的問題

1.缺乏先進的管理理念

在人們思想觀念發生轉變的背景影響下，企業的人力資源管理工作的內容逐漸轉變，尤其是隨著時代的發展，企業管理者逐漸把企業的員工不再單純地看作是勞動者，而是當作一種人力資本，是企業發展的重要資源之一。因此，企業應重視人力資源管理建設工作的開展，但部分企業存在缺乏先進管理理念的問題，使得企業人力資源管理效果不理想，致使企業難以應對經濟全球化帶來的沖擊，所以，就要采取措施，提高人力資源管理工作質量，保障企業的進一步發展[3]。

2.相關工作人員綜合素質有待提高

通過調查發現，我國部分企業人力資源工作者素質不高，技能有限，未持有相應的企業人力資源管理師證書，不能發揮人力資源在企業的應有價值，最終的工作效果對企業的發展影響更是微乎其微。所以，在這個問題和經濟全球化的影響下，使得企業難以應對經濟全球化帶來的壓力，導致企業受到極大地沖擊，甚至無法適應當今社會而倒閉。所以，為了保障企業的發展，就要重視企業人力資源管理建設工作，提升人力資源管理的水平，為企業的可持續發展保駕護航。

3.人力資源管理運行機制較為陳舊

在經濟全球化的影響下，促使企業在發展的過程中，只重視自身的經濟發展，忽視自身管理工作的開展。在這個趨勢的影響下，企業領導人員在制定企業發展計劃的過程中，會存在輕視自身管理建設工作的意識，進而也就導致企業出現人力資源管理工作的運行機制沿用傳統管理方式的現象，致使人力管理的方式和運行方式不能實現與時俱進的目標，致使企業的發展缺乏相應的先進人力資源管理工作的支持。眾所周知，人力是企業得以存在和發展的基礎，所以在這個背景的影響下，如果企業只是一味地發展自身的經濟項目，忽視人力資源管理建設，最終就會導致企業發展失衡的現象出現，阻礙企業發展。

4.缺乏完善的人力資源管理制度

雖然在經濟全球化的影響下，使得企業在發展的過程中，對人力資源管理建設工作的重視程度增加，但是，企業在對人力資源管理進行建設的過程中，并沒有結合自身實際的經營發展狀況進行管理制度的制定，導致人力資源管理制度的建立，呈現不適合和不完善的局面，難以為人力資源管理建設速度的加快提供助力，進而也就使得企業人力資源管理水平落后，不能對企業的發展起到促進作用。

四、加強企業人力資源管理的有效措施

1.樹立先進的管理理念，保障人力資源管理建設工作的開展

把握經濟全國化為我國帶來的機遇，為企業發展換來的正面影響，自然離不開對人力資源管理觀念的轉變，我們應樹立正確且先進的理念，融入人力資源管理建設的工作當中，因此，企業應重視以下三個方面的問題。首先，企業在人才招聘當中應堅持以人為本的原則；其次，在企業發展的過程中，要提升工作人員的智力水平和工作能力，為員工綜合素質的提升奠定基礎；最后，要加強企業員工使命感和積極感的培養，使得員工的企業歸屬感增強，如定期開展講座學習活動或者培訓工作。通過這樣的方式，促使工作人員的思想觀念發生轉變，使其可以更好地為人力資源管理建設工作的開展貢獻自身的力量，保障企業發展。

2.建立科學合理的運行機制，提高人力資源管理的效率

為了加快人力資源管理的建設速度，就要采用合理的運行機制。例如，在人才的選拔和聘用方面，要制定科學合理的運行機制；在進行招聘的過程中，不但要重視人才的學歷水平，而且還要重視人才的實際工作經驗和動手操作能力。只有做好這方面的工作，才能保障人力資源管理的建設效果；在招聘之后，要對人才的優勢和特點進行了解，然后根據人才的優勢和特點，對其進行工作安排。通過這樣的方式，既可以實現建設人力資源管理的目標，還可以促使員工可以發揮最大的工作效能，增加企業的市場競爭力。

3.完善人力資源管理相關制度，保障人力資源管理的效果

要想保障人力資源管理建設的效果，最重要的就是要建立并且完善人力資源管理制度。例如，采取恰當的激勵機制，激發工作人員的工作熱情，使其可以更好地為企業發展貢獻自身的力量。因此，就要結合企業發展的實際情況與時代發展的趨勢，建立保障企業和員工雙重利益的獎勵機制。在對工作人員進行獎勵評定的過程中，不能只局限于對業績的考核，還要結合平時的表現和對企業整體發展的貢獻程度以及專業水平等進行綜合評定，通過這樣的方式，既可以保障獎勵的公正合理，激發員工的工作熱情，還可以促使工作人員可以提升自身的專業水平，使其可以創造更大的經濟價值，進而實現企業人力資源管理的目的。

五、結語

綜上所述，人力資源管理對企業的建設和發展具有重要的意義，并為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。因此，我們應權衡經濟全球化的利與弊，把握新時代帶來的機遇，深化人力資源管理管理機制，提升企業人力資源團隊的綜合素質，增加企業的市場競爭力，以實現更大的經濟效益。