薪酬福利管理與員工工作幸福指數相關性探析

郝雨潔

（中山大學南方學院，廣東 從化 510900）

薪酬福利管理密切影響著企業內部員工工作的幸福指數。企業應當切實從薪酬福利管理與員工工作幸福指數的相關性出發，優化企業薪酬福利管理，提高員工的工作幸福指數，激發員工的工作熱情，滿足員工的合理需求。

一、薪酬福利管理與員工工作幸福指數的關系

1.優化薪酬福利管理是有效提高員工工作幸福指數的必然要求

企業的薪酬福利管理密切影響員工的日常生活、工作態度等。企業只有充分了解員工的生活日常支出情況，給員工以合理的薪酬，員工才能夠正常地生活下去，維持日常生活開銷。同時，利用一定的薪資提高自身的生活質量，提高自己的生活幸福感。只有滿足了一定的物質、精神需求，員工的身心發展情況才能夠穩定在正常、健康的水平，員工的工作熱情才能夠得到激發。企業對員工支付的薪酬應當能夠使員工的生活狀況維持在一個平穩的狀態。企業只有充分尊重員工的需求，保證員工的基本生活需求得到滿足，企業才能夠激勵員工積極進行工作。合理、科學的薪資管理能夠促進企業員工更加積極主動地投入到工作之中。企業既是員工的雇傭者，也是員工基本生活需求的滿足者，企業應當切實滿足企業員工的生活發展需求。只有科學地進行薪酬福利管理，企業才能夠發揮員工隊伍的作用，實現企業的可持續發展。合理、科學的薪酬福利管理密切影響著員工工作的幸福指數。企業優化薪酬福利管理是有效提高員工工作幸福指數的必然要求。企業在發展過程中應當貫徹落實以人為本的用人理念與原則，充分照顧到員工的日常生活需求，企業在進行薪酬福利管理時應當及時了解員工所在地的基本生活消費情況，企業在開展員工薪酬管理時應當滿足員工的日常生活開支。企業要時刻關注兩個方面，（1）員工的薪水待遇是否能夠支撐員工自身基本的生活需求；（2）薪水待遇分配制度是否公平公正。

2.薪酬福利管理并非影響員工工作幸福指數的唯一因素

企業薪酬管理與員工工作幸福指數有著密切的正相關關系，但企業員工工作的幸福指數還會受到其他多種因素的影響。既包括外界環境，也包括企業內部環境，例如，外界的政治環境，內部的企業文化、工作環境、工作關系、工作強度、工作內容等都是影響員工工作幸福指數的因素。因此，企業在完善薪酬福利制度的同時，還應該從加強企業文化建設、改善工作環境、優化工作內容等方面入手，提高員工工作成就感，保障職業安全，拓寬員工的成長空間，建立和諧的人際關系、競爭關系。在滿足了基本生活需求之后，員工往往會進一步追求精神層面的幸福感，合理、科學、人性化的企業薪酬管理能夠在滿足員工基本層面的生活需求之后，支持企業內部員工追求更高層次的需求，從而切實提高員工工作幸福指數。如果企業在聘用員工時不能夠滿足員工的基本生活需求，或者企業所提供的薪酬福利僅僅只能勉強維持員工的基本生活需求，企業員工的工作幸福感就會不足，從而容易導致企業員工的辭職率升高，企業也會失去重要的人力資源。總之，企業薪酬福利管理不是影響企業員工工作幸福指數的唯一因素，但在眾多影響企業員工工作幸福指數的因素之中，企業薪酬福利管理是一個基礎性影響因素。企業要想提高員工工作幸福指數首先應當注意優化企業內部員工的薪酬福利管理，解決員工的基本生活問題，并保證員工能夠在日常生活之外追求更高層次的需求。

3.薪酬福利管理與員工工作幸福指數互相影響、密切聯系

企業薪酬福利管理與員工工作幸福指數二者之間互相影響、互相聯系。一方面，合理、科學、人性化的企業薪酬福利管理能夠有效提高企業內部員工工作的幸福指數。員工工作幸福指數的提高離不開企業科學、完善的薪酬福利制度建設。企業能夠通過提高企業內部的薪酬福利管理提高員工的工作幸福感，從而減少企業的員工損失；另一個方面，注重員工幸福指數的重要性能夠推動企業積極優化、完善自身的薪酬福利制度，從而減少員工流失率，切實保留企業的人才力量，促進企業穩健發展。

二、提高員工工作幸福指數的薪酬福利管理水平的策略

1.加強對薪酬福利管理的重視力度

企業優化薪酬福利管理，提高員工工作幸福指數應當加強內部管理決策層對企業薪酬福利管理工作的重視力度。加強企業決策管理層對薪酬福利管理工作的重視力度是企業薪酬福利管理工作得到切實優化、落實的重要保證。

例如，企業可以通過積極開展統籌會議，加強對薪酬福利管理工作的規劃。企業應當積極深入員工群體，了解企業員工對薪酬福利制度的意見與建議，根據企業發展的情況以及現階段員工的生活習慣、開銷情況與水平積極調整與優化企業薪酬福利管理。只有加強對優化企業薪酬福利管理工作的重視力度，企業才能夠切實推進薪酬福利制度的革新與發展，有效滿足員工的需求，提高員工的工作幸福感、滿足感，激發員工的工作興趣。企業還可以組織領導層培訓會，積極學習國內外其他企業開展薪酬福利管理的成功案例，學習他人的經驗，從自身具體的情況出發切實推進企業員工薪酬福利制度的建立與完善，提高企業薪酬福利制度的合理性、科學性，深化員工對企業的情感，激發員工的工作熱情。

只有加強企業內部領導層對員工薪酬福利管理的重視力度，企業員工的薪酬福利才能夠得到不斷的優化，企業員工才能夠更積極主動地為企業發展貢獻自己的力量，實現雙贏。

2.關注員工的內心需求

企業優化薪酬福利管理，提高員工工作幸福指數應當積極關注員工的內心需求。企業應當以完善的薪酬福利制度建設為基礎，充分從員工的內心需求出發，努力提升員工的工作幸福感。

例如，企業應當積極關注員工的內心需求、情感需求，在自身的能力范圍之內努力優化薪酬福利制度，滿足企業員工在物質與精神方面的需求。企業應當及時對企業內部員工的內心需求進行調查，針對員工對工作環境、醫療保障等多方面的內心需求，努力優化、調整薪酬福利制度，幫助員工提高生活質量。企業可以從員工的身心發展出發，為員工準備健身卡、組織員工開展療養、旅游活動等，切實滿足員工在工作環境、情感需求、醫療保障等多個方面的內心需求。企業在開展薪酬福利管理時應當充分為員工創造盡可能輕松和諧的工作環境，營造和諧的人際關系氛圍，建立和諧、團結、溫暖的企業文化，將顯性福利與隱形福利相結合，提高企業內部員工工作的幸福指數。

企業只有充分關注員工的內心需求，從員工的真切需求出發，才能夠切實推進薪酬福利管理工作的優化與革新，從而達到提升員工工作幸福感的目的。

3.滿足員工的發展需求

企業優化薪酬福利管理，提高員工工作幸福指數應當充分滿足員工的發展需求。企業的薪酬福利制度應當包括對員工自身發展需要的滿足。

例如，企業應當加強對員工培訓的力度，為企業員工提供學習與發展的機會。一方面，企業可以針對員工工作的內容，組織員工開展專業性的培訓，給予員工學習與鍛煉自身的寶貴機會。專業性內容的學習能夠激發員工的潛力，激發員工推進工作創新的熱情；另一方面，企業還可以在員工工作之余，為員工開展花卉課、信息技術技能培訓課、健身課、養生保健課等培訓課程，充實員工的業余生活，讓員工在緊張的工作之余，通過多樣化的學習課程緩解工作壓力，培養員工的業余生活愛好，滿足員工的精神、物質需求，提高員工的歸屬感與工作幸福感。

4.建立完善的獎勵機制，提高福利力度

企業優化薪酬福利管理，提高員工工作幸福指數還應當建立完善的獎勵機制，提高福利力度。科學、合理的獎勵機制的建設能夠激發員工工作的動力，讓員工在追求福利的過程中提升自己的各方面能力，同時，為企業發展注入更強有力的人才力量支持。

例如，企業可以通過學習國內外優秀企業的獎勵機制，結合自身特點，建立完善的獎勵機制。企業應當積極完善員工的評價考核制度，細化考核標準，從多個方面考核員工的工作情況，給予有優秀工作表現的員工一定的物質、精神福利獎勵，激發員工工作的潛力與熱情。企業應當充分考慮企業內部不同部門、層級的員工，不斷完善獎勵制度，讓獎勵制度輻射到企業內部每一名員工。企業還可以結合自身的文化建設，將文化建設內容與獎勵機制相結合，將薪酬福利管理與企業建設的各個環節充分聯系起來，推進企業的建設與發展，將員工群體利益與企業發展利益結合起來，提高員工的歸屬感，充分提高員工的生活與工作的充實感、幸福感。

建立完善的獎勵機制，提高福利力度能夠切實滿足員工的物質、精神需求，提高員工對企業的忠誠度，激發員工工作的活力和熱情。

三、企業薪酬福利管理與員工工作指數互相依存、密切相關

分析企業員工工作幸福指數就是從員工的心理體驗、心理特征等方面進行心理優化，更好地維護薪酬福利管理與員工工作指數的互相依存關系，促進企業發展。企業可以通過加強對薪酬福利管理的重視力度、尊重員工的心理需求、滿足員工的發展需求、建立完善的獎勵機制、提高福利力度等方面入手，完善薪酬福利的管理機制，切實提高員工工作的幸福指數。