住宅工程項目的施工進度管理影響因素及控制措施探討

黎家就

【摘要]隨城市化發展進程不斷加快，住宅工程項目建設規模進一步擴大，項目施工進度管理在施工管理中占據的地位日漸加重。在工程施工進度管理期間，管理部門需結合施工合同期限設定施工進度計劃表，使工程實施全過程均能夠依據施工進度計劃有序開展。基于此，本文以住宅工程項目施工進度管理重要性為切入點，提出影響住宅工程項目施工建筑管理水平的各類因素，分析住宅工程項目施工進度管理原則及管理計劃編制要點，提出施工進度管理具體對策，以供參考。

【關鍵詞】住宅工程項目;施工進度;影響因素;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.008

在住宅工程項目施工過程中，施工管理水平可直接影響到各參建單位綜合效益，應當采用合理方式加強施工進度管控力度，著重分析各施工環節內在邏輯關聯，合理安排施工工序，確保住宅工程能夠遵照施工進度計劃實現高質高效建設目標。施工進度是住宅工程項目施工管理重要內容，還需要管理部門分析存在于工程建設期間的進度影響因素，結合這些因素制定出專項可行的管控對策。

1、 住宅工程項目施工進度管理重要意義

住宅工程項目施工進度管理水平可直接影響到工程能否在合同約定時間內交付使用，對保障工程各參與單位綜合效益意義重大。如施工進度管理不佳，工程超期實施期間的成本浪費量將大幅度增長，嚴重損害業主方經濟利益。同時，工程延期還會引發后續索賠問題，使施工單位名譽受損。

通常情況下，住宅工程項目施工進度管理應當與質量管理、安全管理、成本管理保持一致地位，需要著重協調各項管理目標關系，在保障工程安全、高質開展的基礎上，依照施工進度方案平穩提升工程施工效率。

2、 住宅工程項目施工進度管理影響因素

2.1設計因素

在住宅工程項目實施前需結合施工要求與施工標準開展設計工作。但因設計人員專業水平參差不齊、沒有與工程勘察部門進行工作上的良好對接，導致工程施工方案與施工現場實際要求不符，在后續施工期間出現較多變更問題，嚴重影響到工程施工進度計劃的完成情況。

2.2業主方因素

業主方應當在住宅工程項目實施全過程中肩負起施工材料、施工資金等管控職責[1]。由業主方設置住宅工程項目具體開工、竣工驗收、交付等關鍵節點工期。因此業主方需求可直接影響到住宅工程項目施工進度管理，也是影響施工進度管理的根本因素。

2.3承包方因素

承包方需遵照施工合同內容有序開展住宅工程項目施工工作。對施工人員及施工機械設備進行優化配置，完成設備租賃、人員組織、分項工程招標、施工道路設置以及工程施工全過程模擬推演等工作。如承包方施工進度管理能力較差，沒有結合工程具體施工要求編制施工進度計劃，施工期間的風險因素更多，對住宅工程項目整體施工進度管理水平造成不利影響。

2.4環境因素

住宅工程項目環境因素可分為自然因素與社會因素兩種。其中，自然因素主要就是指施工現場地質條件、水文與氣候特征等。如施工現場土質較為軟弱，則需要在施工前期開展基礎加固工作，延長工程建設周期。

環境因素主要就是指當前社會發展對住宅工程項目建設提出的更高要求，如結構整體抗震系數、隔音指數等。在住宅工程項目建設要求越高的情況下，施工期間的難度就越大，所需施工時間更長。

由于工程施工現場處于動態變化，面臨的較多的不穩定因素。如沒有對這些因素進行預先防控，極有可能出現停工或返工問題，對施工進度管理水平造成不利影響。

2.5資金因素

在住宅工程項目進度管理中，資金也是影響進度管理水平的重要原因。如工程施工期間存在進度款拖欠、付款沒有及時付清等問題，施工時的資金周轉難度較大，存在資金鏈斷裂等情況，導致施工進度管理工作無法得到充足的資金保障。

3、住宅工程項目施工進度管理原則及計劃編制

3.1施工進度管理原則

為從根本上保障施工進度管理水平，確保施工制度管理效果與預期目標相符，還需要明確施工監督管理原則，保障施工進度管理工作有序開展。

第一，系統控制原則[2]。住宅工程項目施工進度管理工作是一個系統的工程，需要合理規劃進度控制流程。依照年度、季度、周等時間界限合理規劃進度控制內容。

第二，彈性控制原則。現階段住宅工程項目建設規模日漸擴大，施工周期更長，影響因素復雜，施工期間極易出現變更問題，難以完全遵照施工進度計劃開展。因此在施工進度管理過程中還需采用彈性控制手段，結合工程具體施工情況，制定出專項可行的施工進度控制方案。

第三，分工協作控制原則。在住宅工廠內，應當合理劃分各參與部門建筑控制職責，形成縱向與橫向兩個控制體系，確保存在于施工過程中的進度影響因素能夠被及時發現與解決。

第四，閉環控制原則。住宅工程施工進度計劃涉及編制、實施、調整與協調多個階段，此些階段共同構成一個密封閉環系統。如住宅工程在實際施工期間出現偏差問題，管理部門可借助信息管理系統分析偏差問題發生原因，并對這些偏差問題進行糾正處理，確保住宅工程項目能夠始終遵照預定施工進度管理目標開展，提升施工進度整體管控水平。

3.2施工進度計劃編制

在住宅工程項目施工進度管理過程中，施工進度計劃編制是重要內容，需要結合工程具體實施要求，合理規劃各分部分項工程竣工日期、施工順序及施工進度。

在制定施工總進度計劃時，需要首先明確進度管控要點，配合各項輔助手段規劃總工程工期，確保工程能夠依照進度管控目標有序開展。

在住宅工程項目施工進度計劃編制過程中，需要遵循先地下、后地上，先主體后圍護的順序。要求對工程實物工程量進行預先統計，收集施工日期、機械臺班數等參數數值，進一步優化施工進度計劃內容。

使用橫道圖法，以直觀方式表現出住宅工程項目各工序的時間進度，理清同工序之間的矛盾線，對工程施工工序進行合理安排。

施工進度計劃的編制同時也需遵照施工合同內容、施工總平面圖以及各分項工程設計圖紙內容，確保編制出的施工進度計劃能夠滿足住宅工程不同施工環節進度管理要求。

4、住宅工程項目施工進度管理具體措施

4.1提升工程利益相關者聯系度

在住宅工程項目開展過程中，涉及道德利益相關者數量較多，如設計單位、承包方、業主方等[3]。為切實保障施工進度管理水平，需在原有基礎上加強各利益相關者的聯系度，建立起溝通交流平臺，及時發現并解決工程不同實施環節存在的進度管理風險問題。

細化各利益相關者施工進度管理職責，落實施工進度管理目標及任務。制定施工進度管理考核評估機制，確保各部門及工作人員均能夠積極參與到施工進度計劃的實施過程中。

結合細部工序特點，將施工進度任務分配給個責任人。在建立工程項目月度、周度計劃時，需要結合各責任人進度實施情況建立一定獎懲機制。對按時保質完成的負責人給予一定獎勵，同時對施工工期延誤的情況進行補救與追責。

4.2增強工程施工準備環節進度管控力度

住宅工程項目施工準備環節可直接影響到工程施工進度管控水平，需在原有基礎上做好施工準備環節進度管理工作。

從人員角度分析，承包方需注重做好工程人力資源優化配置工作，結合具體工作任務及工作量合理安排施工人員數量，避免出現用工緊張或人工成本浪費較大等問題。

從機械設備角度分析，應當做好設備檢驗工作，控制機械設備故障問題發生概率，選擇性價比較高的機械設備。

從設計方案角度分析，住宅工程項目設計方案應用前應當進行嚴格的審核，保障設計方案的經濟可行性與經濟適用性[4]。結合設計方案內容，制定完整的進度計劃表，對施工期間可能遇到的各類問題進行備案處理并制定出相應的應急對策。

從資金角度分析，在住宅工程項目施工準備階段，還需要加強施工進度管理與財務預算環節的關聯度，結合成本管控要求重提升施工材料及機械設備利用率，避免工程在實施過程中出現不必要的經濟損失。

4.3制定工程施工進度保障制度

為使住宅工程項目能夠遵照施工進度計劃內容有序開展，還需要制定工程施工期間的進度保障制度，切實保障施工進度計劃落實水平[5]。構建起一支高素質施工團隊，避免施工期間因人員操作不當導致的質量問題及工程延誤問題出現。在工程實施過程中也可建立起進度部門與設計部門的溝通例會制度，及時反饋施工進度，管理期間存在的各類問題，針對這些問題對工程設計方案內容進行動態優化，確保工程能夠在規定時間內高質高效完成。

建立健全施工進度技術保障體系，對設計圖紙數據進行審核用優化。結合工程施工需求做好施工工序及施工工序安排工作，使施工部門能夠主動依照施工進度管控目標及施工進度計劃內容，選擇適宜的施工技術，對施工流程進行不斷優化。

4.4做好工程實施全過程監督管理工作

要求在住房工程項目實施過程中，各部門應認識到影響施工進度管理水平的各類因素。加強工程施工期間各環節管控力度，確保施工進度管理職責能夠層層落實到各參與部門。

做好施工進度檢查、監督、分析及調控管理水平，要求施工部門應當結合施工圖紙、施工方案，做好施工技術、機械設備等規范化施工工作，最大限度控制施工工期延誤問題出現。進一步完善施工全過程資金鏈，加快資金周轉速度，為施工進度管理工作提供充足的資金支持。

5、結語

總而言之，為有效控制工程實施全過程的進度風險因素，使住宅建筑工程能夠實現按時交付目標，需明確工程項目施工進度管理要點，結合住宅建筑工程具體施工特征及施工要求不斷優化施工進度計劃內容。加強施工進度管控力度，在各參建部門落實施工進度管理任務，認真檢查施工進度計劃完成情況，及時發現與解決存在于施工進度管理工作中的不足之處，提升住宅工程項目整體施工進度管控水平。

參考文獻：

[1]田佳.精裝修住宅項目成本管理影響因素研究[D].重慶大學，2018.

[2]趙向東.建筑工業化全過程安全風險評估及控制技術研究[D].西安建筑科技大學，2015.

[3]張亞.住宅工程項目施工進度管理的影響因素與進度控制措施[J].中華民居（下旬刊），2012（07）：70-74.

[4]黃世明.基于關鍵鏈法的某住宅項目施工進度管理研究[D].云南大學，2016.

[5]陳翠瓊.BIM技術在某住宅工程施工進度管理中應用[J].福建建筑，2018（11）：38-41.

（本文作者單位為佛山市禪城區東暉房地產開發有限公司，廣東佛山，528000）