傳統廣電媒體和新媒體的融合問題分析

金 煌

（湖北省十堰廣播電視臺，十堰 442000）

只有加強傳統廣電媒體與新媒體之間的相互融合，運用彼此的優勢特點，確保媒體融合的質量與水平全面提升，這樣才能夠重建媒體產業，避免出現泛娛樂簡單相加的效果。在傳統廣電媒體與新媒體融合時，應該積極解決技術體系、節目內容和運行機制存在的顯著問題，最終打造出新型主流媒體。

1 傳統廣電媒體與新媒體融合的必然趨勢

自從1990年第1個互聯網業誕生，直到2019年我國的網民規模已經達到8.54億，其中農村網民的規模達到2.25億，互聯網普及率高達61.2%。由此可見，互聯網的發展已經成為時代的必然趨勢[1]。依托于互聯網的微信、微博等社交媒體以及騰訊視頻、愛奇藝、優酷等視頻網站已經逐漸積累了大批用戶，通過付費點播、廣告收入等實現全新盈利模式，給傳統的廣電媒體造成巨大沖擊。

隨著智能終端的快速普及和發展，互聯網視頻行業逐漸進入到存量競爭的狀態，在電視智能化寬帶化發展的過程中，廣大用戶對節目內容的需求量也在不斷提高，面對網絡視頻市場的不斷擠壓傳統廣電媒體必須要積極的創新。通過向網絡售賣版權獲得增量變現，也可以為節目內容的宣傳和分發找到最佳途徑。通過組建新媒體公司將傳統廣電媒體優勢和資源進行合理的整合與把控，最終形成全新的融媒體創作管理。

2 傳統廣電媒體與新媒體融合的主要路徑

2.1 主動對接互聯網，促進傳統內容輸出

湖南衛視作為傳統廣電媒體代表，在與新媒體融合的過程中，憑借著自身獨特的內容優勢和人才優勢，通過上線經營網，進一步增強電視觀眾與湖南衛視節目的深度互動。隨后推出芒果TV，通過技術、資本的支持，能夠實現內容視頻多樣化體制，不僅增強了受眾的吸引力，而且也可以進一步擴大自身的影響力。從本質上來看，湖南衛視的轉型發展已經由原來的電視屏幕轉變為互聯網絡和移動互聯網絡，爭奪對象也已經從傳統觀眾轉變為互聯網用戶[2]。

在融媒體競爭的發展過程中，湖南衛視通過芒果TV 獨播戰略，打造出《爸爸去哪兒》、《歌手》、《明星大偵探》等一系列品牌欄目，在短時間內吸收了大量的付費網絡用戶，成為傳統廣電媒體的一枝獨秀。《湖南衛視2019-2020跨年演唱》會實現了四網全域第一，城域收視份額為第2名的1.8倍，收視份額為第2-5名之和，在微博上有47個相關熱搜。

由此可見，在傳統廣電媒體與新媒體融合的過程中，最主要的就是應對生態變化、用戶行為轉變，不斷的提高自身的應對能力，充分利用互聯網思維加強創意、制作、傳播等全產業鏈條的快速發展，只有不斷的推動能力邊界，構建核心競爭力，才能夠促進傳統廣電媒體的轉型升級。

2.2 構建適應媒體融合的機制

在傳統廣電媒體發展的過程中，由于資源溝通效果差，運營不足，等問題導致廣大互聯網用戶對傳統電視媒體興趣不高[3]。

加強對采編工作的流程優化，重點突出網絡媒體的重要性，實現多渠道全媒體資源共享，積極探索全新的新聞采編制度，派出融合報道組對全產業鏈提供充足的保障與服務，加強資源效益的有機整合。

在新時期，傳統廣電媒體必須要增強面向互聯網用戶的經營意識，通過“互聯網+”廣告營銷的創新策略，為業務融合發展奠定重要的經濟基礎。要充分發揮粉絲經濟和共享經濟的價值，利用廣電傳媒在社交網絡中的傳播優勢，增強對廣電產品內容的增值服務，深入挖掘不同社群的內在需求，立足時代融合背景，豐富廣電傳媒的資源承載能力，實現線上線下的深度互動。例如，《湖南衛視2019-2020跨年演唱》上設置粉絲互動區，讓粉絲與明星近距離的接觸。在演出的過程中充分發揮粉絲效應，不僅可以增強平臺的影響力，而且也能夠增強觀眾的參與熱情。

3 結束語

總而言之，在新時期傳統廣電媒體與新媒體融合的過程中，必須集中力量夯實自身的內容優勢，加強對互聯網用戶數據的分析與收集，增強平臺的粘性，打造具有高度自適應性的媒體融合生態體系，并且能夠結合用戶的不同場景需求，實現智能優化，促進媒體融合的水平全面提高，促使新媒體和傳統媒體更好地融合。