嚴春良
近幾年鋼鐵企業的信息化建設中融入了工藝機器人、物聯網技術、云計算、大數據等元素,就珠海粵鋼而言,對標行業先進企業的同時,結合企業自身管理的需求,以信息化為抓手,推動企業的組織平臺化、業務創新,技術創新、流程管理創新,實現公司優質發展及數字化轉型目標,同時注重信息系統的安全性,實現系統對業務流程的全方位支撐,形成從客戶需求識別到原材料采購需求、內部生產制造,最后到產品的銷售的全產業鏈服務體系,實現從“生產制造”到“業務生態圈”的業務管理閉環。
該系統以“生產柔性化、數據標準化、管理智能化”為基礎、以“信息共享”為平臺,構建珠海粵鋼先進、穩定的產供銷智能化管理體系和信息化平臺,強化銷售、采購、計劃、作業、質量、庫存、物流各過程的經營管控銜接,實現以市場為導向、以客戶需求為目標的訂單生產管控機制,貫通公司級信息化系統、產線一二級自動化過程控制系統,對線棒材產品相關的生產、管理過程中關鍵績效指標進行采集、分析和控制,提升公司的整體管理水平。
(一)系統框架
產供銷智能管控系統架構分為集團管控層、經營管控層、制造執行層、過程自動化四個層次。通過產供銷智能化管控系統建設旨在建立對內統一高效,對外快速響應的整體信息化系統,實現“專業集中、流程一貫、產供銷一體、高效協同、全面掌控”的信息化實施效果。系統架構如圖1所示。……