楊鵬生
在以精益制造為重要特征的工業轉型升級的背景下,以架構思想為依托,分析研究由企業管理要素、技術要素及其相互融合關系組成的復雜組織體的問題,以及用全面、系統的視角深入挖掘工業化與信息化融合過程中的問題,已逐漸成為國內外航空企業的共識。為了探索研究架構思想的應用,本文以生產計劃管理業務為基礎,深入研究業務架構與IT架構的協同關系,在架構層面體現業務與IT的精確承接關系,形成IT架構模型標準,并以此規則建立ARIS軟件模型。
近年來,航空企業逐步建成了全面的信息化網絡體系和研制、生產等業務的各管理系統,具備資源配置及快速響應服務的管控能力,建立起比較先進的飛機研制、生產體系。但是因為歷史原因,當前整體信息化水平集成度不高,應用深度與廣度存在一定的不足,流程精益高效、決策科學敏捷的智能化體系尚未形成。
總體來看,存在以下方面的不足:第一,管理與支持業務方面,信息化應用未能全面覆蓋;第二,生產主價值流程方面還存在信息孤島,部分數據沉淀在各個應用系統中,潛在的價值有待進一步挖掘;第三,管理與支持業務和主價值鏈未實現有效融合,企業戰略的落地與管控需要有力支撐。基于企業的實際需求,迫切需要采用架構思想,結合“兩化融合”的方向加快推進IT系統的治理和開發。
本文采用TOGAF架構方法,以目標……