談如何加強施工企業管理會計建設

劉智德

摘要：隨著社會主義市場經濟發展水平的不斷優化，各項基礎設施建設也日益向著完善化方向行進，各行各業均“摩拳擦掌”，欲趁著當前的大好形勢在積極地進行自身的創新化戰略轉變。管理會計行業，亦不例外。因此，本文主要以施工企業的管理會計建設工作為研究對象，通過探究施工企業加強管理會計建設的現實意義，致力于探索加強其管理會計建設工作的有效策略，以期實現我國施工企業管理會計建設工作的蓬勃發展。

關鍵詞：施工企業；管理會計；優化建設

“工欲善其事，必先利其器”，只有先妥善完成好前期所有的準備工作，確保無任何一處遺漏，方能更好地進行后續相關工作的順利開展和具體落實，以求達到事半功倍的效果。因此，就施工企業的管理會計建設工作而言，必須要緊靠當前的社會發展形勢，依托于施工企業自身的運營情況，從而有針對性地制定出一系列的優化方案。

一、施工企業加強管理會計建設的現實意義

（一）提高運營效果

一般來說，施工企業的管理人員往往需要具備極高強的綜合性能力。因為他們所面臨的工作環境不是一成不變的，只有能力強、心態穩的人，方能沉著、冷靜地面對各種不同的困難與挑戰。例如：他們時刻把握著施工企業的資金流動情況，并及時排查所有可能會給企業帶來損失的不利因素。如果這些人員的專業知識不扎實、工作經驗嚴重不足的話，自然無法得出正確的財務會計內容。所有，只有通過加強管理會計方面的建設工作，借助于專業人才的力量，方能有條不紊地管控施工企業的每一步運營情況。一旦出現問題，便能在第一時間內反饋至主管部門，繼而組織專業人員來進行解決。如此這般，必然能夠有效地提高施工企業的實際運營效果，并為施工企業增添更多的經濟收入，且節省不必要的開支。

（二）優化管理效果

會計工作的主要職能，在于生產信息產品生產。而管理會計，卻介于財務管理與財務會計這二者之間。故而，在施工企業的實際管理環節內，它仿佛是“可有可無”的。實際上，管理會計，可以稱得上是一種非常重要的“工具”，且主要為施工企業的內部管理工作服務的。通過實時監控各個運營環節的具體情況，及時地排查某些安全隱患問題，并為施工企業的日常運作“保駕護航”。因此，可以說，管理會計的存在是必不可少、且無可替代的。管理會計工作，不僅能夠行之有效地調節各部門之間的實際工作關系，幫助各部門之間實現具體的協作，而且，還能夠全面優化施工企業的實際管理效果，從而使得施工企業的實際管理水平得以大大提升。

二、加強施工企業管理會計建設的有效舉措

立足于施工企業現階段的實際發展形勢和情況，施工企業難免需要做出適當的調整與改進。基于此類情況，通過科學地加強施工企業管理會計的建設，全面完善施工企業上下溝通的細節之處，從而達到降低運營風險的目的，從而為施工企業的未來發展貢獻出一份獨特的力量。

（一）完善投、招標管理環節

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。一切理論知識的存在，都離不開實踐活動的一一驗證。實踐，是檢驗真理的唯一標準。因此，就施工企業本身而言，為了實現其自身的長足發展，除了需要詳盡地掌握自身全面的財務狀況外，還需要考慮到根據其管理會計工作與財務會計工作之間的具體關系，注意二者之間的異同，求同存異，從而實現有的放矢地進行后續運營活動的有效指導。例如：在具體的招標、投標工作中，必須要充分考慮到施工企業的現有情況，并結合企業自身的實際發展需求，繼而制定出最為適宜的建設方案，以求更好攻克招標、投標環節的預算難題。在后階段的操作過程中，需要明確的問題在于估算內容并非一成不變的。實際上，其相關的數據信息往往會隨著社會經濟市場的發展情況而一再改變。因此，對于管理會計建設方式的擇定，必須要慎之又慎。只有這樣，方能真正地實現對施工企業的總體管理，繼而更好地落實相關的投、招標環節的整體性操作。

（二）積極引進專業人才

人力資源，向來是各個施工企業最為重要的一項獨特“資產”，不僅歷來深受關注，且也需要不斷地進行更新。而管理會計，作為一種新興的人力資源儲備項目，亦不能免俗。雖然其在國內出現、普及時間都相對比較晚，因此，其實際的工作投入也難免會與發達國家與地區之間存在有一定的差距。值得注意的是，我國的高校課程中關于管理會計方面的教育也在剛剛開始起步。故而，基于這一發展背景，施工企業要想加強自身的管理會計建設，就必須加大在人力資源建設工作方面的投入力度。施工企業需要自高校或社會上千方百計地尋覓專業人才，積極地引進專業人才，從而贏得更多的人才優勢。如此一來，方能在今后的市場競爭中占據有力的競爭地位。與此同時，施工企業還應當加強對人才的考核工作。屆時，考核重心可以放在專業性的理論知識、相關的工作經驗以及人員自身的思想道德水平等三個關鍵性的方面，從而盡最大的努力為施工企業網羅人才，并從中選拔出最為適合的優秀專業人才。而且，施工企業還應當多鼓勵員工進行自主學習，積極地參加相關的專業技能培訓，從而行之有效地提升自身的工作能力和專業素質水平。除此之外，還要注意的是，施工企業還必須配備一套科學、合理的獎罰制度。對于工作認真、表現出色的員工，施工企業可以給予一定的獎勵，從而能夠有效地調動其起員工的工作積極性。而對于表現欠佳的員工，則要予以適當的懲罰措施，責其改正，并督促其進步。“多管齊下”，方能真正地達到施工企業的預期目標。

（三）落實財務管理

就我國工程建設行業現階段的發展形勢而言，其在財務管理方面的工作投入還比較有限。這一方面的問題，必須要引起人們足夠的認識與重視，要有針對性地攻克每一個難題，從而實現施工企業自身發展的“更上一層樓”。與此同時，施工企業的全部經營收入的核算工作也需要給予足夠的關注，其通常是依據于前期總體預算定額來完成的。但是，預算定額所涉及的內容比較有限，僅僅包含著對施工企業運營所需的各項費用以及項目建設最終獲取的實際利潤。因此，其所能夠考慮到的內容也同樣比較有限。長此以往，且不做出任何調整的話，施工企業就難以真正地進入到行業經濟市場當中。那么，為了能夠有效地改善這一情況，也為了能夠保障施工企業其自身的經濟支柱地位，施工企業其財務管理關注的重點必須要集中于一處——管理會計工作的預測作用。總而言之，施工企業應當立足于自身的實際情況和客觀的發展需求，深入分析各個環節的工作實質，以選定最為適宜的管理會計建設方案，從而更好地掌握財務部門的具體運作情況，繼而以此來落實施工企業的整體財務目標。

三、總結

綜上所述，伴隨著社會經濟現階段的發展態勢，市場競爭也愈發激烈，各行各業要想贏得未來道路上的每一個挑戰，就不得不做出一些有效的創新化調整和戰略布局。就施工企業本身而言，要想在自身的行業領域內獨占鰲頭，管理會計所發揮的作用，不容小覷。因此，依托于施工企業自身發展的客觀需要，必須要加強對管理會計建設工作的優化與完善，從而一步步地走向成功。財

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