財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新研究

李萍

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)的管理要求也越來越高，企業(yè)必須加快創(chuàng)新進(jìn)程以順應(yīng)社會發(fā)展的步伐。在現(xiàn)代企業(yè)管理中預(yù)算管理非常重要，其目的就是達(dá)到人力、物力和財力之間的和諧統(tǒng)一，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理、控制的一種有效辦法。本文主要從財務(wù)預(yù)算管理對管理創(chuàng)新的重要性出發(fā)，對其開展過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且結(jié)合實(shí)際情況提出相關(guān)的有效改進(jìn)措施，希望為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理和管理創(chuàng)新工作帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理；創(chuàng)新管理；問題；措施

一、財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)開展管理創(chuàng)新活動的重要手段之一就是實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理[1]。首先，有效的財務(wù)預(yù)算管理有益于提高企業(yè)管理水平，企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的開展能對相關(guān)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效的管控，使相關(guān)的管理工作效率更高。其次，企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作有助于其發(fā)展戰(zhàn)略的制定，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策的實(shí)施，可以將企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃與享有資源相結(jié)合，將有關(guān)指標(biāo)整合歸類，幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策。同時，相關(guān)工作的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行全方位的分析評估，使企業(yè)的管理層準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)費(fèi)支出情況，便于對其進(jìn)行合理的管控，從而有效減少企業(yè)管理成本的投入，增加相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤。再有，企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作有利于企業(yè)適應(yīng)相關(guān)財務(wù)活動的變化，可以有效減少預(yù)算企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展所需資金數(shù)額，并且?guī)椭髽I(yè)制定科學(xué)的籌資計劃，同時還可以將企業(yè)資金進(jìn)行合理配置。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與管理創(chuàng)新工作中存在的問題

（一）預(yù)算相關(guān)工作脫離企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作的開展必須符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保其能夠有效為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。但是在實(shí)際工作中，部分企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略體系建設(shè)并不完善，使相關(guān)工作不能嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展，甚至與企業(yè)發(fā)展需求脫節(jié)，其實(shí)際指導(dǎo)作用不大，預(yù)算體系不契合企業(yè)內(nèi)、外部商業(yè)環(huán)境，從而影響企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)程。再有，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作時沒有嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)劃，加上在預(yù)算編制過程中的數(shù)據(jù)支持來源于以往發(fā)展信息，使預(yù)算編制缺乏前瞻性和客觀性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理效率低下，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）預(yù)算編制方式簡單化

科學(xué)的預(yù)算編制方式是企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，但是在實(shí)際工作中很多企業(yè)的預(yù)算編制方式過于單一，導(dǎo)致預(yù)算編制工作效果不佳。部分企業(yè)為有關(guān)工作人員順利開展工作，一般采用較為簡單的增量法和減量法進(jìn)行預(yù)算編制工作。這兩種方式雖然在一定程度上便于員工掌握，但是由于其靈活性不足，不能滿足企業(yè)多變的發(fā)展需求，從而影響企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制約財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的提升，不利于企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。

（三）有關(guān)工作協(xié)調(diào)性不足

企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)合作是相關(guān)工作質(zhì)量的重要保證，但是目前企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時各部門間缺乏有效的交流溝通，相關(guān)的財務(wù)信息傳遞不及時，無法為財務(wù)預(yù)算提供可靠依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，與企業(yè)戰(zhàn)略不符。同時，企業(yè)其他部門不能積極配合財務(wù)部門開展相關(guān)的預(yù)算管理工作，使相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理工作不具有針對性，不能對各部門的工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，阻礙了企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐。

（四）監(jiān)督管控缺乏力度

企業(yè)有效開展財務(wù)預(yù)算管理工作需要配備相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，但是很多企業(yè)對相關(guān)工作的開展情況監(jiān)管力度不夠強(qiáng)，不能將其有效落實(shí)。實(shí)際工作中，部分企業(yè)的預(yù)算工作開展容易受到人為因素的干擾，尤其是管理者的意愿對其影響較大，相關(guān)的預(yù)算管理作用無法發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏客觀性。再有，部分企業(yè)相關(guān)的考核機(jī)制不健全，對企業(yè)員工的相關(guān)工作開展效果不能實(shí)時關(guān)注，部分員工會產(chǎn)生散漫心理，使其工作效率低下，阻礙財務(wù)預(yù)算管理的有效開展。

三、提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新措施

企業(yè)在不同階段面臨的環(huán)境變化和發(fā)展矛盾各不相同，要求企業(yè)必須契合這些變化，主動調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算體系，不斷創(chuàng)新管理方法。

（一）管理組織創(chuàng)新

預(yù)算涉及面廣、工作量大，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職或兼職的多級預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，尤其是跨部門、協(xié)同配合的預(yù)算協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，共同承擔(dān)和推動預(yù)算管理工作，而不是財務(wù)部門獨(dú)自承擔(dān)預(yù)算管理職責(zé)。其中，預(yù)算管理組織的設(shè)立便于更好的推動預(yù)算工作開展。

（二）管理制度創(chuàng)新

完善的預(yù)算管理制度是相關(guān)工作有序開展的重要保障之一，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，按照新的預(yù)算理念和思路從目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、過程控制到預(yù)算考核的各環(huán)節(jié)建立適用、規(guī)范的財務(wù)預(yù)算制度，為各部門開展預(yù)算提供更加明確的操作指導(dǎo)，確保預(yù)算工作切實(shí)高效的開展，從而推動企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提升。

（三）管理思維創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新工作的高效進(jìn)行需要其不斷對財務(wù)預(yù)算管理思維進(jìn)行創(chuàng)新。在實(shí)際工作中企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略思維融入到財務(wù)預(yù)算管理中[2]，使相關(guān)工作以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。同時還應(yīng)該面向市場開展財務(wù)預(yù)算，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中應(yīng)該對市場進(jìn)行充分的市場調(diào)研，并且對企業(yè)狀況進(jìn)行科學(xué)有效的分析評估。在明確自身發(fā)展目標(biāo)、掌握市場情況的基礎(chǔ)上開展預(yù)算管理工作，確保其戰(zhàn)略性和前瞻性，使財務(wù)預(yù)算管理水平進(jìn)一步提高，企業(yè)的管理創(chuàng)新質(zhì)量也顯著提升。

（四）編制方法創(chuàng)新

任何企業(yè)沒有絕對的最優(yōu)預(yù)算模式，企業(yè)開展預(yù)算編制工作時必須選擇適合自身環(huán)境特點(diǎn)的科學(xué)預(yù)算模式，從而才能保證其發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。首先，綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、階段發(fā)展矛盾、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)文化、員工素質(zhì)、基礎(chǔ)管理等因素制定預(yù)算編制方式和方法。其次，將設(shè)定的年度經(jīng)營目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)層層分解，形成各業(yè)務(wù)部門指標(biāo)，通過各業(yè)務(wù)計劃的完成確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，預(yù)算工具及方法也需不斷創(chuàng)新，從固有預(yù)算到零基預(yù)算、從定期預(yù)算到滾動預(yù)算、從手工統(tǒng)計到借助ERP系統(tǒng)等都應(yīng)不斷創(chuàng)新，從而適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，滿足日益變換的發(fā)展要求，從而保證其財務(wù)預(yù)算管理工作的高效開展，推動企業(yè)的穩(wěn)步前行。

（五）管理方法的創(chuàng)新

預(yù)算執(zhí)行控制不是簡單的依賴各責(zé)任中心進(jìn)行自我控制，而是需要對業(yè)務(wù)計劃和資金計劃進(jìn)行雙重控制，保證預(yù)算有序、可控的運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制管理的事前、事中創(chuàng)新。在實(shí)際工作中，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對比實(shí)際與預(yù)算的偏差，分析差異產(chǎn)生的原因，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門合理的配置資源。同時，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該每月對各責(zé)任中心匯總的資金計劃進(jìn)行綜合平衡，保證合理安排支出，實(shí)現(xiàn)資源約束條件下的收益最大化，并且實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效控制。再有，可以將預(yù)算層層分解細(xì)化，進(jìn)一步明確各部門職責(zé)，使內(nèi)部規(guī)范運(yùn)行，從而有效控制經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)部門在此過程中能夠?qū)⒑怂氵M(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的事中控制，細(xì)化核算，進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)算事中控制，保障預(yù)算的良好執(zhí)行。

（六）考核機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)考核機(jī)制的創(chuàng)新是其管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一，必須加以重視。首先，企業(yè)應(yīng)該依托預(yù)算制定績效考評體系，將預(yù)算目標(biāo)當(dāng)作重要考核指標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行成果進(jìn)行分析評估，并配備相應(yīng)的獎懲措施。其次，應(yīng)該明確各級、各部門績效與企業(yè)績效之間的關(guān)系，將考核任務(wù)進(jìn)行分解，將各部門績效考核結(jié)果進(jìn)行有效的整合分析，總結(jié)出整個企業(yè)的績效考核結(jié)果，從而有效督促大家共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與管理創(chuàng)新工作具有長期性和復(fù)雜性，需要企業(yè)各個部門及員工的充分參與，從而保證其有效落實(shí)。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該做到將戰(zhàn)略思維融入到財務(wù)預(yù)算管理中；選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方式；健全有關(guān)預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)合作；完善相應(yīng)的考核機(jī)制。確保財務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)管理創(chuàng)新的高質(zhì)量開展，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。財

參考文獻(xiàn)：

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