房地產財務管理風險防范與控制

邢軍威

摘要：現階段，我國經濟水平顯著提高，人們對住房的需求不斷增大，在此形勢下，房地產企業得到了顯著發展。而在房地產市場的發展下，諸多企業開始將目光投向于房地產開發行業，由此不斷提高了房地產企業資產的負債率，大部分房地產企業均承擔著極大的財務風險。在房地產企業的發展中財務風險對其造成了嚴重的阻礙，對此，本文以A公司為例分析了房地產企業財務管理風險的成因，最后提出了相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：房地產；財務管理；風險防范

當前，我國經濟發展速度越來越快，房產公司的發展態勢變化性較大，為我國經濟的發展貢獻了極大的力量。對房地產企業而言，資金鏈所發揮的作用極為顯著，尤其是房地產項目因為本身行業較為特殊，如具有較多的不可控因素、開發周期較長、偶然性因素多、成本壓力大、投入大等，導致財務管理面臨著巨大風險。財務管理和企業的發展有著極為密切的聯系，財務管理在房地產項目的整個過程中得以體現，所以大力控制房地產企業內部的財務風險是當前財務管理人員的重要任務。

一、A公司簡介

A公司是一家長時間經營房地產項目的企業公司，其開發實力很強。其前身是政府部門下屬房地產開發公司，從1989年建成到之后經歷了若干次改革，A公司最終在2001年由之前的階梯所有制轉變為股份制。通過長時間的努力，A公司在自身建設和業務拓展等方面獲得了顯著進步。現階段，公司員工人數有120名，其中本科以上學歷的人數占比為24%，大專以上學歷的人數占比為60%。除此之外，大專以上學歷的員工中，有5人具有高級職稱12人具有中級職稱。公司的組織結構比較完善，而公司開發建設的商業截取和居民住宅，截止目前一共有18個，總面積高達120多萬平方米。

二、A公司財務管理風險及成因

（一）A公司財務管理風險

財務風險管理的一項基礎內容就是識別財務風險，若要有效管理A公司的財務風險，那么首先就要正確識別本單位的財務風險[1]。財務風險識別問題后得到以下結果（如圖1），A公司存在的風險主要集中在以下幾方面，包括籌集資金、使用資金、回收資金以及會計核算等，且風險較大。另外可能出現財務風險的環節有兩個，分別為籌集（87%）與使用資金（80%）環節。除此之外，仍然有一些不可忽略的風險隱藏于資金回收與其它環節中。

（二）A公司財務管理風險成因

1、內在因素

首先，A公司的類型較為特殊，作為資金密集型行業可能面臨著更大的財務風險。A公司具有資產風險高、資金回收緩慢、投資規模大等特點，這些特點致使公司的經營發展所面臨的財務風險較大。其次，A公司具有較為特殊的經營方式，其中自由資金投入較少，從而增加了負債資金的所占比例。對于結構而言，若債務資本所占比例較大，則財務風險率就更高。最后，A公司的內部管理水平有所不足，進而促使財務風險發生率加大。總體而言，A公司的財務風險管理和防范機制缺陷較大，主要表現在不重視現金流管理、缺乏財務預算分析、成本費用控制不嚴格等[2]。

2、外部因素

國家宏觀調控政策直接影響著房地產企業的經營，同時受從市場各個方面的影響，如市場環境導致的投資風險、價格風險等，這些均促使了A公司財務管理風險的增加。

三、A公司財務管理風險防范與控制策略

（一）調查分析市場，防范和控制風險

新經濟常態下，A公司所面臨的風險類型多種多樣。據相關資料可知，從市場而來的風險對房地產企業的財務管理造成了嚴重影響，因此A公司必須展開充分的市場調動，并對市場風險進行科學分析。在企業內部應把專門考察市場的調研部門設立起來，安排專門人員分析和調查市場。對房地產市場的動態資料和容量情況進行收集，和市場動脈保持同步，第一時間把最新的信息掌握到[2]。同時，要具備應對未來市場風險的應變能力以及掌控潛在容量的能力，把社會的真實所需以及所處市場的承受能力，第一時間為企業提供有利的咨詢。

（二）建立健全的體系

現階段，我國的房地產企業財務管理方面的制度體系仍不完善，特別是風險管理體系仍存在較為顯著的缺陷，對房地產企業在開發過程中決策者所做的判斷造成了嚴重影響[3]。因此，A公司應構建一套健全的風險管理體系尤為關鍵。房地產企業應立足于企業自身，在意識上對風險管理體系在房地產企業財務管理中的作用引起高度重視，進一步強化企業自身的內部風險自控，對風險機構予以完善，進一步強化企業內部的監督，促進審計水平提高。此外，企業在強化自身的基礎上，要對其他房地產企業在風險管理方面的管理水平予以學習，積極參考專家的意見和建議，以對自己內部的審計監督結構進行創新，使審計更加準確，從而把財務管理中可能出現的財務風險減低。

（三）完善內部控制制度

內部控制和企業經營活動的聯系極為密切。借助梳理企業業務流程，對經營風險予以評估，確定風險點，從而對控制措施予以設計，構建和企業發展實際相符的內部控制制度。所有經濟業務活動要有兩個或以上的相輔相成的控制環節，在資金調度、資產處置、提供擔保、銷售結算、對外投資、提供擔保等方面，對決策人員和會計人員以及執行人員、保管人員和經辦人員之間的工作程序以及職責權限予以明確。職責權限必須通過授權，業務授權在整個財務風險防范體系的整個過程得以體現，和業務流程息息相關，直接影響著企業管理的控制程度和控制方式。企業財務風險主要有兩類，即不可控財務風險以及可控財務風險。房地產企業風險控制主要是管理可控財務風險，借助對財務風險防范體系予以建立，科學展開事前控制，將經營活動中的財務風險減少。積極運用現代化信息技術，既可以借助企業資源規劃系統充分利用企業資源，從而將企業的經濟效益提高，同時可以減輕人為因素對風險控制的影響。所以，要充分掌握各項業務的實施程序，采用規范化企業的內部控制，確保管理更加科學、規范，使運營風險顯著降低。

（四）構建具有實用性的財務風險預警方案

預警方案是企業將財務風險有效防止或降低的有效手段和措施，在公司財務管理中財務風險預警方案發揮著極為重要的作用[4]。所以，A公司也應把有效實用的財務預警方案構建起來，對公司財務警戒標準線予以確定，密切監督經營性質負債和資產比例、公司現金數量和償還期債務的適配，第一時間傳遞相關財務預警信息，并將解決方案和措施初步制定出來。預警系統的功能多種多樣，包括總結風險因素使公司經營缺陷得到彌補，防止再次發生財務風險；分析財務危機的成因，對財務風險擴大予以控制；預測財務風險征兆，給予公司財務管理提醒，及時展開預測和控制等。所以，在A公司的財務管理中構建兼具有效性、實用性的財務風險預警方案，意義極為重大。

（五）加強規避財務風險的意識，提高財務人員的綜合素質

促進A公司財務管理水平的提升，首先要將財務人員的財務管理素質提高。業務的好壞和人的素質息息相關，財務人員首先要將自身的業務水平提高，其次還要積極對成本控制、工程管理等房地產專業方面知識予以學習。除此之外，還要將財務人員的職業道德修養加強，如此便能促進企業形象的提升。A公司可以組織開展一些業務培訓工作，以增強財務人員的素質。此外，可以在某一固定時間考察和培訓財務人員的業務水平，必要時還可以把考試等競爭淘汰機制引入。

四、結語

總而言之，A公司必須對所要面臨的財務管理風險引起高度重視，進一步強化企業決策者和財務相關人員的綜合素質以及財務風險意識，加大內部控制力度，主動識別、積極應對各項已經存在或潛在的財務風險，構建規避機制和風險辨識機制，借助全周期的預算跟蹤和內部控制，促進企業財務實力的增強，為企業的持續、穩定發展奠定堅實的基礎。財

參考文獻：

[1]吳建國.風險管理視角下房地產開發企業的財務管理防范對策分析[J].經營管理者，2017 （12）：123.

[2]邵陸青.淺析房地產企業財務風險及其內部控制防范對策[J].經營管理者，2017 （16）：183.

[3]賀毓陶.房地產企業財務管理風險控制[J].合作經濟與科技，2018 （10）：130-131.

[4]石巖.房地產企業財務管理的風險防范[J].現代經濟信息，2018 （17）：198-199.