論LIS在項目安全管理中的應用

李 鵬

中國天辰工程有限公司 天津 300400

1 LIS的內涵

安全管理的理念和實踐在項目執行中起著至關重要的作用。在安全管理過程中，要嚴格遵循安全操作規程，不抱僥幸心理，不投機取巧，對任何不安全行為勇于說“NO”。安全在每個人的手中。強化安全意識，加強安全理念，鼓勵積極的安全行為，闡明安全紀律，減少不安全行為，這是對每個項目人員提出的最根本也是最重要的要求。

安全領導意識（LIS），顧名思義，是指站在領導的角度審視安全問題，以主人翁的態度維護周圍環境的安全。對于項目來講，安全領導和安全管理是互為補充、不可或缺的。LIS不是項目負責人的個人領導，也不是安全負責人的個人領導，更不是安全員的個人領導，而是項目中每個參與者都需要具備的一種工作態度。

2 LIS的實施路徑

LIS可以通過實踐5項干預行為（STARS）達到對安全操控的目的，主要是通過處理不安全行為和強化/鼓勵安全行為來實現的。

2.1 處理不安全行為

處理不安全行為的主要方式包括：

(1)（開始干預），要平靜堅定、開誠布公地表明自己的態度；

(2)（指出行為），對所看到的不安全行為進行客觀描述；

(3)（同意正確的方式），讓不安全行為人描述安全工作的方式，并告知他們正確的操作方法；

(4)（不安全操作的原因），讓不安全行為人解釋采取不安全操作的原因；

(5)（自我影響），詢問不安全行為的負面結果會對行為人產生什么影響。

2.2 強化/鼓勵行為

強化/鼓勵行為的主要方式包括：

（1）（開始干預），要平靜堅定、開誠布公地表明自己的態度；

（2）（指出行為），對所看到的安全行為進行客觀描述；

（3）（同意正確的方式），確認正確的操作方法，同意正確的方式；

（4）（加強安全行為），指出為什么這種方法是值得肯定的；

1.3.6 手術標準 均使用腹腔鏡輔助下胃癌根治術，手術過程按照2007版《腹腔鏡胃癌手術操作指南》[8]進行。

（5）（自我影響），詢問這種行為對他們個人的正面效應體現在哪里。

3 LIS在項目中的開展形式

在項目的日常管理中，不斷加強安全教育培訓，提高安全防護能力。對從事高危行業的作業人員，必須先培訓后上崗，通過有效的宣傳教育提高所有作業人員的安全生產意識和操作技能，增強自我防護能力和應急處置能力。認真貫徹落實國家安全生產工作的有關規定，健全安全生產管理制度和預防措施，將安全生產責任落實到位，實現責任的可追溯性，確保安全操作和項目的順利執行。

安全操作是現場進度穩步推進的前提和根基，正所謂：抓安全，促生產！項目可以設立以項目經理為組長的組織機構，落實LIS標語宣傳、開展LIS專項培訓、實施安全周檢及專檢、舉行現場應急演練，以及組織安全知識競賽等活動。各項活動都需要每個人的支持和參與，確保各級領導在思想認識上有提升、管理人員在理論水平上有進步、作業人員在操作技能上有提高，推動公司各級安全生產責任的逐級落實。

3.1 安全標語

安全標語不僅僅是一個口號的書寫，更是一份責任的擔負和承諾。安全標語應做到“望文解意”，讓大家時刻能以安全為前提，高質高效地完成本職工作。

3.2 LIS專項培訓

通過培訓資料、觀看影片、角色模擬和集中討論的形式對所有項目人員進行LIS專項培訓，圖文并茂的分析和講解，以及專業知識的灌輸更有助于意識的培養和經驗的積累。

3.3 安全周檢及專檢

每周的周檢和不定期專檢能及時發現現場的安全隱患，并要求限期整改。要及時整理周檢報告并下發到工長和主管工程師，使大家了解現場存在的問題，并做好預防工作。同時，可進行安全早會（Tool Box Meeting）經驗分享，這是直接的面對面的交流機會，從而將典型的正面的安全行為普及給所有員工。

3.4 應急演練

應急演練的舉行意在進一步培養大家的安全操作意識，并使之了解相關的急救程序，保證在現場發生緊急事件時，能沉穩冷靜地進行處理。

3.5 安全知識競賽

組織安全知識競賽，意在通過“競賽”的有效載體，充分調動全體員工的工作積極性和創造性，進一步發揮項目主體工作的綜合優勢，深化項目安全工作的內涵，體現項目總指揮的戰斗堡壘作用，在整個項目部掀起“安全作業、文明施工”的熱潮，營造一種積極向上的學習和工作氛圍。

4 LIS在項目管理中的重要性

“The safer the better”是所有項目人員的共同認知。大家追求安全的權利應被充分認可和維護。保證每個人都應該樹立安全領導意識，每個人都可以說出自己的看法，且每個人的心聲都能被傾聽。大家通過追求安全和健康的行為緊密團結在一起。安全是一種生活方式，而不僅僅是一種程序，應該向著發展成為“多元文化的、透明的、前沿的、創新的、因為更安全所以更優秀的公司”的目標奮進。通過應急處理程序、安全操作的流程、干預的益處、干預的執行力、加強安全行為等多方面對項目人員進行LIS培訓，使大家設身處地地站在對方的角度考慮問題。無論是項目管理人員還是一線工人，都要樹立安全操作的意識，關注健康，滿懷激情，緊密團結，履行權利和義務，實現每個項目的安全愿景。

在“以人為本、安全第一”的安全理念下，持續不斷地提高項目的安全管理水平，不斷完善項目的安全管理體系，為項目創造一個又一個安全里程碑。這就是化工人所為之奉獻、不斷追求的企業精神。安全管理系統要遵循規范化原則，注重先進經驗的學習和積累，形成一套適合自身項目發展的規范化、合理化的管理程序。

5 結語

LIS在現代項目管理中是一種新的管理理念，與專業化管理方式相結合，在各項目中進行推廣應用，可確保各項工作安全受控。立足于“零事故”的安全目標，保障現場安全操作，提升全員安全意識，促進施工進度按計劃平穩推進。

LIS的應用講求實效，意在提高全員的風險控制能力和事故防范能力。在整個項目實施過程中，以動態控制為主，在檢查過程中查漏補缺，及時發現問題、解決問題，不斷完善管理體系。項目的有效開展基于現場合理的人員調配和良好的施工管理，更與有效的安全控制密切相關。

通過推行LIS，完善項目的安全管理體系，將安全生產工作的各項要求落到實處，可大大提高全員安全責任意識，有效治理事故隱患。同時，要強化過程管理，持續提升項目HSE工作業績水平，爭創優質工程。