綜合業務接入區微格化規劃方案探討

李慶 黃金柳 張劍峰

上海郵電設計咨詢研究院有限公司 上海 200082

引言

（1）微格定義

根據綜合業務接入區內光交箱、基站、集團客戶、家庭寬帶等業務分布情況，將綜合業務接入區劃分為更小的網格管理單元，即為“微格”，其覆蓋半徑一般為100m～300m。微格是全業務基礎網絡規劃的最小區塊單元，也是用戶業務需求的來源，是網絡基礎資源需求測算的依據。微格在規劃區域內無縫覆蓋，承載有多元信息，包含無線、集客、家客等多種業務形態 。

（2）業務場景劃分

在綜合業務接入區內按照業務需求場景制訂微格化方案，擴大二級分纖點覆蓋廣度及深度，按需精確配置纖芯資源。微格劃分場景：

1）住宅小區：封閉小區，可以結合小區周邊道路、街道，按照小區用戶規模定義成一個或多個微格；沒有圍墻的開放小區可按管道路由、光纜交接箱的覆蓋范圍劃分為一個微格（一般400戶以下、覆蓋半徑200～500米以內）；住宅小區的沿街客戶可納入住宅小區用戶內進行統一規劃。

2）重點鄉鎮：一般情況下以行政村為單位進行微格的劃分，以山川、道路為邊界；對較發達行政村包含有多個自然村的區域，可結合地形分布適當劃分多個微格。

3）大專院校：原則上每個大專院校為一個獨立的微格。對于特大型大專院校，也可適當按照功能區塊劃分為若干個微格。

4）商務樓宇：高層商務樓宇一般單獨為一個微格，對一些混合在住宅小區的多層商務樓宇可劃分到小區微格內。

5）政企用戶：有獨立界限或界限比較明顯的單個獨門獨戶政企用戶劃為一個微格，對一些設在樓宇內部的政企用戶可納入樓宇微格。

6）聚類市場：以每個聚類市場為一個獨立的微格；對特別大型的聚類市場，可結合周邊道路、街道，按照市場用戶規模定義為多個微格。

7）待建空地：暫時以道路河流為邊界劃分為一個微格，今后可視區域建設情況進行分拆或合并。

微格單元的劃分應能夠滿足市場、建設、運維等部門的資源共享和管理需求，微格單元劃分出現差異時，應進行溝通協商，遵循就多、就細原則。微格單元間應無縫融合，共同覆蓋整個區域。微格單元間應不存在交集，確保微格內資源的歸屬唯一性。

1 微格化規劃方法

1.1 微格劃分

根據不同業態類型，劃分各微格單元，精細化資源需求。按綜合業務接入區逐一進行寬帶小區、集團客戶和基站業務梳理，同時考慮后期C-RAN纖芯需求，進行業務發展情況分析，建立“寬帶池、集客池、室分池”，做好“池化”工作與綜合業務接入區規劃方案的對接，實現基礎資源與市場發展網格化協同。

1.2 二級分纖點規劃

分纖點（室外光交接箱/室內ODF架）的部署直接影響整個綜合業務接入區光纜網的結構、容量和調度等，原則上應一次規劃到位，分步實施。目前大部分的綜合業務接入區內一級分纖點已基本部署到位，現階段應加大綜合業務接入區內二級分纖點的建設力度，合理組織從一級分纖點到二級分纖點的連接光纜，減少接入匯接層光纜纖芯的無序消耗。

根據不同微格的業務特征，綜合考慮寬帶業務、專線業務、無線接入業務合理配置接入層纖芯資源，根據不同業務收斂比合理選擇上聯光纜纖芯，確定二級分纖點位置及容量。二級分纖點可收斂多個微格區業務，每個微格歸屬于固定的二級分纖點、一級分纖點、綜合業務接入點、匯聚節點。縮短目標客戶接入距離，快速接入業務點，密集城區控制在200米以內，郊區及其他區域控制在300米以內。

2 微格化規劃和建設流程

微格化規劃時，應充分考慮各微格內家庭寬帶、集團客戶、基站、室分、WLAN等業務的需求及接入模式，按照“從下向上、先點后線”的順序，逐步完成綜合業務接入區的微格化規劃。

（1）從下往上，是指網絡層次由低到高，對網絡最末梢的用戶進行梳理分析→確定微格范圍→二級分纖點管轄范圍→一級分纖點歸屬管轄范圍→綜合業務接入區管轄范圍，逐級推進，形成成片無縫融合覆蓋的網格結構。

（2）先點后線，是指先規劃各級分纖點，再規劃光纜聯絡各個光配線點，以點帶面。

建設時，應把握網絡的總體性，按照“從上往下”、“先架構、后引入” 的順序分步實施，確保整體網絡架構的穩固以及后續擴容的平滑，避免今后出現大規模的調整。

（1）從上往下，是指按網絡層次，從高到低建設，先搭建接入匯接層光纜框架，部署一級分纖點，再逐步延伸，向下部署二級分纖點。

（2）光纜建設與光交建設相匹配，先建接入匯接層光纜再建設引入段光纜。

3 綜合業務接入區規劃建設標準

綜合業務接入區的面積不宜設置過大，業務密集城區（如城市中心區域、金融/行政集中功能區、工業園區、商業密集區域、高密度住宅區、城中村等場景）綜合業務接入區的最大面積不超過3平方公里；一般城區（如商戶聚居區、普通商業區、普通住宅區、寫字樓區、縣城中心區、發達鄉鎮等場景）綜合業務接入區最大面積不超過5平方公里；普通鄉鎮及農村區域原則上不嚴格按照綜合業務接入區標準進行區域劃分。

原則上綜合業務接入區按照建設標準建成后不應再進行裂變，避免業務的反復割接；在區域纖芯資源不足的情況下可以采用重新疊加光纜的方式進行增容。

綜合業務接入區規劃建設標準如下：

區域類型 綜合業務接入點機房數量（個）接入匯接層光纜芯數（芯）一級分纖點容量（芯）二級分纖點容量（芯）二級分纖點覆蓋半徑（米）接入匯接層光纜環一級分纖點數量（個）密集城區 1～2 144～288 ≥576 ≥288 200 4～8一般城區 1～2 144～288 ≥576 ≥288 200～300郊區 、縣城 1～2 96～144 ≥288 ≥144 200～300發達鄉鎮 1 48～96 ≥288 ≥144 300～500一般鄉鎮及農村 不嚴格按照綜合業務接入區劃分

4 結束語

質量是企業的生命線，能夠提供高質量的網絡服務是一個通信企業發展的關鍵。通過逐步、分階段對現有綜合業務接入區微格化劃分，能夠在總投資有限的情況下，最大限度地提升網絡質量，為后期業務的發展提供有力的保障。

（1）建議各分公司市場業務部門牽頭進行業務目標梳理，工程維護部門配合，完成微格化劃分。

（2）微格化是綜合業務接入區建設的進一步細化，按照綜合業務接入區項目進行管理。工程建設階段完成接入區內管線、機房、分纖點及微格等的資源管理系統錄入工作，網絡維護部門負責驗收及后期的維護管理。

（3）綜合業務接入區微格的管理工作應包括微格名稱、編碼、具體位置、歸屬的二級光交和一級光交、微格內業務形態及用戶規模、接入纖芯需求等。