探討建筑工程管理中全過程造價控制解決措施

摘 要 當前，隨著建設(shè)工程項目的進一步推進，其數(shù)量和規(guī)模日益增大，據(jù)此，為了使整體工程項目的經(jīng)濟效益得到更顯著的提升，就需要著重做好全過程造價管理工作，充分滿足企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的必然要求，同時也充分體現(xiàn)出建筑行業(yè)市場發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。基于此，本文通過具體案例，重點探討和分析建筑工程項目全過程造價管理實施策略等相關(guān)內(nèi)容，希望本文的簡要分析能夠為提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益做出應(yīng)有的貢獻。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程項目;全過程造價;控制管理;應(yīng)用措施

引言

相關(guān)建筑施工單位需要高度關(guān)注全過程造價管理在整體建筑工程項目中的應(yīng)用，針對各項管理措施進行切實落實，針對造價管理方案進行不斷的完善和優(yōu)化，構(gòu)建更系統(tǒng)完善的管理制度，以此使建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加理想的經(jīng)濟效益和社會效益。能夠充分看出，在建設(shè)工程項目全過程管理過程中，造價管理是其中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，要針對整體工程的各個環(huán)節(jié)和全過程進行切實可行的造價控制，在充分確保整體工程質(zhì)量顯著提升的基礎(chǔ)上，盡可能有效減少施工成本，控制工程造價，以此使整體工程取得應(yīng)有的效益。

1建設(shè)工程項目全過程造價管理的實施策略

（1）進一步提升成本控制意識。在建筑工程項目的全過程造價管理過程中，要確保成本控制和管理流程進一步規(guī)范和完善，使相關(guān)管理人員具備成本控制意識，著重針對項目的實際情況和成本控制要點進行充分的掌握，在確保整體建筑工程施工質(zhì)量得到顯著提升的同時，盡可能縮短施工進度，使整體工程的經(jīng)濟效益能夠最大化[1]。

（2）造價控制體系進行不斷的完善和優(yōu)化。在建設(shè)工程項目的全過程造價管理過程中，要針對成本控制和管理的目標進行充分的明確，然后對其進行細化和量化，使不同員工能夠明確自身的義務(wù)，權(quán)利和責(zé)任，充分實現(xiàn)各個部門和崗位的溝通，確保各項職責(zé)和任務(wù)能夠充分落實到個人，做好績效考核，使考核標準更科學(xué)合理，具有可執(zhí)行性和高效性，以此確保項目造價控制工作能夠有序進行。

（3）重視合同索賠與變更簽證。建筑工程施工企業(yè)要針對市場行情進行充分的把握，提出科學(xué)合理的合同報價，然后在整體工程施工過程中要針對索賠事項進行深入分析，把事實作為根據(jù)，針對工程變更材料進行有效的整理和分析，辦理好工程簽證，嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和合同的約定，提出相對應(yīng)的索賠事項，以此避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

（4）針對工程竣工造價管理進行有效的完善。首先，要嚴格細致地審核整體工程的竣工驗收內(nèi)容，確保相關(guān)方面與合同要求有效吻合，同時要著重針對合同約定中的工程結(jié)算方法、工程竣工驗收有沒有真正合格，或者施工的材料收費標準是否符合相對應(yīng)的法律依據(jù)等等。其次，要全面細致地落實各項設(shè)計變更策略等等，在針對項目設(shè)計進行變更的過程中，要確保原有的設(shè)計單位負責(zé)人進行簽字，然后進一步通過工程的建設(shè)單位與監(jiān)督工程師進行聯(lián)合簽字，確認之后才能收尾。

2具體工程案例分析

（1）工程概況。某項目工程其具體的項目參數(shù)為：總面積23333m2，項目資金為642萬元。在實際施工的過程中，積極落實全過程成本管控，對工作體系進行優(yōu)化和完善。

在決策階段，針對具體工程項目，就工程方案進行優(yōu)化設(shè)計。在設(shè)計階段，對工程信息進行全面調(diào)研，并根據(jù)工程項目資金配置對各個環(huán)節(jié)的施工預(yù)算進行優(yōu)化設(shè)置，將項目資金合理安排到物料采購、作業(yè)施工、人工成本等各個方面。在物料采購階段，通過對市場環(huán)境進行全面調(diào)研，找到在生產(chǎn)信譽和性價比方面具有一定優(yōu)勢的廠家，完成工程材料和設(shè)備的采購，使采購環(huán)境得到一定的優(yōu)化，同時也節(jié)省了開支。在施工階段，全面落實成本管控，針對具體的施工工藝進行規(guī)范設(shè)置，在施工全過程中落實成本管控工作，針對資金配置和使用情況進行動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患并進行處理。在竣工階段對成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，使整個工程建設(shè)過程中的成本得到有效縮減。

（2）決策階段。在建筑工程領(lǐng)域，決策是重要的工程階段，同時在成本控制方面具有嚴格的要求。因此，在實施成本管控的過程中，需針對該環(huán)節(jié)進行規(guī)劃處理，從而保證所構(gòu)建的控制體系在覆蓋面上更加全面，豐富管控的工作要素，優(yōu)化成本管控的工作效果。

首先，在決策階段，需做好工程信息的全面調(diào)研。通過多種舉措了解所負責(zé)的工程項目具體信息，對工程的作業(yè)和施工標準進行明確。其次，對成本管控方案進行優(yōu)化設(shè)置，合理地設(shè)置預(yù)算方案，對工程項目有關(guān)的成本分配進行規(guī)劃設(shè)置。同時，做好投資方案的戰(zhàn)略分析也十分必要。根據(jù)具體的文件編制進行優(yōu)化設(shè)計，然后結(jié)合具體的投資項目做好可行性的全面分析，從而保證投資的目標更加明確，方向更加合理。有效規(guī)避投資過程中因成本管控不合理而出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，對可能產(chǎn)生的利益及實際成本進行對比分析，從而保證投資期間的資金規(guī)劃和項目實施更加規(guī)范。此外，在進行造價管控的過程中，需對具體的估算參數(shù)進行明確。在此基礎(chǔ)上，對投資的風(fēng)險及可能獲得的具體收益進行合理分析，從而保證決策階段的成本控制工作效果更加理想[2]。

（3）設(shè)計階段。設(shè)計階段是建筑工程體系中的重要組成，所呈現(xiàn)的影響地位十分突出。設(shè)計環(huán)節(jié)與成本管控之間所存在的聯(lián)系十分緊密。在此過程中，相關(guān)單位需做好成本管控工作，并本著全過程管控的原則對具體控制方式進行優(yōu)化和創(chuàng)新。

首先，在設(shè)計之前需對工程信息進行全面掌握，了解工程的具體細則要素。其次，根據(jù)所了解的工程情況對預(yù)算方案進行優(yōu)化設(shè)置。在施工圖設(shè)計的過程中還需根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對不同環(huán)節(jié)可能需要的成本費用進行規(guī)劃設(shè)置。這樣在實際施工過程中，作業(yè)人員便可根據(jù)具體設(shè)計方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開展各項工程作業(yè)。最后，在設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)置預(yù)算方案的過程中，需注重動態(tài)性、靈活性的設(shè)計原則。也就是留出一定調(diào)整空間，以便在后期進行工程作業(yè)的過程中，能根據(jù)實際情況對預(yù)算方案進行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性。

（4）招投標階段。在招投標階段，相關(guān)單位需針對成本管控工作提高整體重視程度。在該階段，需對具體的工程項目進行全面調(diào)研，做到心中有數(shù)。之后，根據(jù)工程的規(guī)模、施工的作業(yè)條件及在工程質(zhì)量標準方面所提出的具體要求，對具體的預(yù)算進行合理規(guī)劃。在此過程中需嚴格設(shè)置物料采購、施工工藝等各個方面的成本參數(shù)，加強成本管控方案的優(yōu)化設(shè)置，從而保證所構(gòu)建的招投標作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范。同時也能有效地規(guī)避在成本管控方面存在的風(fēng)險問題，保障工程的整體作業(yè)效能和質(zhì)量。

（5）施工階段。在施工階段，相關(guān)單位需針對成本管控這一重點工作要務(wù)形成高度重視。工程規(guī)模擴大之后，所需的施工周期被延長，工程環(huán)境也具有一定的復(fù)雜性。在這樣的背景下做好成本管控十分關(guān)鍵，這將在很大程度上影響工程進度，關(guān)乎著工程的質(zhì)量。

首先，做好物料的采購規(guī)劃十分關(guān)鍵。在采購階段，需全面了解工程施工的實際情況，然后在市場環(huán)境中通過調(diào)研等方式選擇性價比合理的物料，從而保證物料的規(guī)范性。在采購過程中，需針對材料的性能和品質(zhì)進行抽樣檢測，從而保證材料的品質(zhì)達標，也能夠有效地規(guī)避成本風(fēng)險。其次，需做好材料和設(shè)備的存儲環(huán)境建設(shè)。根據(jù)具體的材質(zhì)特征和性能需求加強環(huán)境的優(yōu)化，有效規(guī)避在存儲期間物料發(fā)生損壞，避免不必要的成本浪費。最后，做好施工流程合理規(guī)劃，明確施工技術(shù)要點，做好施工環(huán)境管理，也是實現(xiàn)成本管控的重要內(nèi)容。

（6）竣工階段。在竣工階段，做好造價管控工作對保障項目綜合質(zhì)量具有積極的影響意義。在實際針對工程項目實施竣工管控的過程中，需實行全過程的工作理念，對具體的管控工作流程進行優(yōu)化設(shè)置，從而提高管控工作的覆蓋面，也能提高整體的管控工作效能，突出工程的整體作業(yè)品質(zhì)。

首先，在竣工階段做好工程相關(guān)信息的搜集、整理工作。對具體的工程量進行有效統(tǒng)計，加強工程建設(shè)整個過程中的資金投入相關(guān)材料的搜集與整理。其次，對資金配置的合理性進行分析，加強工程項目資金的內(nèi)部審計，從而保證工程建設(shè)環(huán)境更加安全，所呈現(xiàn)的工程質(zhì)量也能得到有效地保障。

（7）效果分析。保障成本管控工作的覆蓋面更加全面、具體。在建筑工程的全過程中，有效實施造價管理工作，能夠保證工作執(zhí)行力更加顯著。在風(fēng)險預(yù)防方面所呈現(xiàn)的作用也比較突出。在實施成本管控的過程中，對工程作業(yè)環(huán)境內(nèi)存在的風(fēng)險隱患進行分析，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，從而保證正常的工程進度[3]。

3結(jié)束語

綜合所述，在建筑行業(yè)激烈的競爭中，建筑企業(yè)要通過對全過程造價控制來提高自身在市場中的競爭能力，強化對建筑工程的管理力度，遵循相應(yīng)的造價控制原則，對現(xiàn)階段存在的造價問題，進行針對性地解決，從而降低施工的成本，在保證建筑工程項目的質(zhì)量水平符合要求的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 陳勝.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（5）：25.

[2] 付鴻澤.全過程造價控制在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用[J].科技資訊，2017，（5）：95-96.

[3] 趙秀玲.試論建設(shè)項目工程造價管理的系統(tǒng)觀[J].建筑經(jīng)濟，2019，（7）：74-77.

作者簡介

黃政安（1977-），男，湖南郴州人;畢業(yè)院校：中南大學(xué)，專業(yè)：工商管理，學(xué)歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：湖南中道建設(shè)項目管理咨詢有限公司，研究方向：全過程工程造價。