化智為能抗疫加速華新水泥數字化轉型

華智

華新水泥數字化轉型已經取得實質性成果并得到行業肯定和認可。在實體經濟與信息技術深度融合的今天，傳統制造如何進行數字化轉型，華新水泥的成功實踐提供了很好的借鑒。

今年1月下旬以來，新冠肺炎疫情的爆發，給包括華新水泥股份有限公司（下稱華新）在內的企業生產和正常經營活動造成較大影響，雖然生產銷售不可避免的受到影響，但是華新水泥抗疫組織、經營管理卻一直有條不紊。面對疫情，公司積極行動，啟動了重大危機應急預案，迅速成立了新冠肺炎疫情應急防控指揮部，工廠封閉運行穩定生產，向員工發放防護用品，避免外界的病毒感染;無償向武漢“火神山”“雷神山”、黃岡等類“小湯山”醫院捐贈水泥助力建設，在國內外緊急采購防疫物資支援湖北抗疫一線，第一輪捐款捐物合計達1000萬元;武穴、陽新、宜昌等工廠累計處置量約164噸醫療廢物，為支援湖北省戰疫貢獻了“硬核力量”。

如果你是一位華新水泥的管理者，每天早上打開移動設備，在權限許可的范圍內所有前一天的公司生產狀況和經營數據都可以一目了然，水泥價格流向通過大數據分析指導決策，通過云辦公賬號收發郵件、完成審批，通過云會議系統召集會議……

如果你是一名華新的員工，上班后進入云協同工作平臺，即可輕松獲取待辦事項等工作相關信息，實現多部門工作協同，輕松解決部門溝通難題，在高效完成工作的同時，整體提升了企業內部管理水平。