數字經濟環境下探討企業財務轉型路徑選擇

季銘

摘 要 隨著時代的發展，對財務管理工作的需求也越來越高，在此基礎上，就需要不斷地轉變財務管理方式。例如，財務共享模式下的財務管理可以有效改善傳統財務工作中的不足，使得財務工作效率和準確性都能大大提高，同時還能加強各部門合作。基于此，就需要企業根據自身的實際狀況積極進行轉型。為企業發展夯實基礎。基于此，本文主要分析了數字經濟環境下企業財務轉型路徑選擇。

關鍵詞 數字經濟;企業財務;路徑選擇

引言

在大數據背景下，企業的發展離不開現代化的技術手段，如何提高企業的競爭力和經濟效益，必須要立足企業自身，結合經濟的發展，了解市場的需求，與此同時要正確理解大數據信息的特征，實現企業財務管理的轉型，實現企業長遠戰略發展的目標。所以，企業中無論是管理層還是財務工作人員，要積極的配合，合理、科學的使用信息化技術，將財務管理與現代化技術手段相融合，朝著財務管理轉型的最終目標所奮進，完善企業管理的體系。

1企業財務管理轉型的意義

互聯網技術已經滲透到人們生活的方方面面，對于企業財務管理而言，信息技術的使用給企業的發展帶來了更多的機遇，在大數據背景下，企業中利用相關的信息技術手段，對財務管理進行轉型，創新財務管理方法，提高企業的經濟效益，為企業的發展帶來了諸多的便利，以下從兩個方面進行闡述：其一，在大數據背景下，企業財務管理工作的風險意識有了較大提高，利用信息化相關技術，能夠科學的防范風險，對預知的風險采取有效的規避手段，使企業的發展更加良好和有序，同時也能及時發現企業發展中的一些問題，降低企業的經濟損失，推動企業發展;其二，相比較傳統財務管理而言，企業財務管理工作的復雜性和煩瑣性，數據處理的有效性等問題，在大數據時代都得到了很好的解決，通過信息化的管理手段，可以對以上問題進行高效的處理，同時數據的準確性也得到了很大提高，使財務管理工作更加良好，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎[1]。

2數字經濟環境下企業財務轉型路徑選擇

2.1 企業財務服務共享

財務服務中心共享平臺是當前比較流行的財務會計綜合服務的管理形式，它把不同區域或國家實體企業的財務會計業務傳至共享服務中心。統一報告和記錄賬務，共享服務平臺能夠有效提升服務核算的效率，能夠將各個財務主管機構從平常繁多業務處理中解放出來，轉而從事具有更高價值的工作，共享財務平臺的引入能夠促進數字經濟更加規范、及時和準確，能夠完全統一財務口徑和行業標準，使財務核算質量顯著提高。同時，共享平臺能有效降低營運成本，進一步優化財務人員結構，最大限度地降低財務風險。我們調查發現，共享平臺的特征是由交易側重處理向重管理、重決定系統轉變，共享平臺中組織中財務決策支持與管控的比例不斷增大，財務交易與處理的比重不斷縮小，這是財務制度質的飛躍，共享平臺財務組織業務重心隨之也產生了積極的變化，采用共享財務平臺實現了核算工廠化和標準化。這個平臺絕不是簡單的財務工作者統一辦公，而是財務標準、運行的集中核算，整個平臺供應端中所有分支業務的核算項目完全匯集至共享平臺統一核算，這個平臺可以集中系統地處理所有供應端的財務核算業務。

2.2 加快財務流程再造，推動財務轉型，切實實現業財融合

業財融合背景下企業要通過提升財務信息質量、拓展財務功能、健全財務制度等方式加快財務流程再造，以期更好地引導、推動財務轉型，提升企業內部管理水平。要優化財務信息采集渠道和方式，提升財務信息關聯性、實效性和全面性，從而充分提升財務信息質量，促進節約財務成本。要將財務信息和處理后的信息數據及時嵌套、導入業務流程，充分發揮財務對業務的引導和決策管理功能，以此優化資源配置、提升資金使用水平、加強成本控制。在此基礎上，要積極探索基于質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理的外部財務管理功能，以期切實實現全面財務管理，充分推進財務轉型與創新。

2.3 及時創新暢通內部溝通機制，促進業務與財務深度對接融合

業財融合下為了加快財務轉型，企業必須暢通內部溝通機制，搭建財務與業務對接、交流、融合的橋梁。要及時疏通內部組織機構，在保證合法、合規、合理的基礎上，適當模糊財務與業務部門之間的界限，從頂層框架方面打破財務與業務之間的聯系壁壘，促進業財交流與融合。財務部門及相關人員要及時將專業性較強、艱澀難懂的會計語言轉化為通俗易懂的經濟語言，積極消除財務與業務部門之間的“語言障礙”，鼓勵、吸引業務人員了解、參與財務活動，配合落實財務工作。業務部門要消除對財務的抵觸情緒，提升積極性與熱情，主動對接財務，向財務部門傳達部門意見和訴求，協同做好財務規劃，實現業財深度融合。

2.4 對財務管理的隊伍進行綜合性構建

人才是企業賴以生存的根本，綜合素質較高的財務管理隊伍是企業發展的制勝法寶，在進行財務管理的過程中，要實行崗位輪換制，全面發展財務工作人員的業務技能，同時對財務工作者進行定期的培訓，也是提高財務管理工作水平的有效手段。如何構建高素質的財務管理人員隊伍，可以從以下四個方面著手：其一，對財務人員進行整體的培訓，結合現代信息技術的發展方向，使其有信息化的管理觀念，能夠從信息化的角度來開展財務工作;其二，認真落實財務工作人員的崗位職責，使有效的資源得到合理的配置，最大化地利用資源;其三，不斷完善人才培養機制，結合企業的發展現狀和現代化的信息技術，培養財務工作人員相應的技術，使其能夠盡快投入到大數據時代下的財務管理工作中，推動企業的穩步發展;其四，落實各項考核機制，提高財務工作人員工作的歸屬感，提高工作的積極性和主動性。

3結束語

現代企業在發展過程中不斷地提高了其財務管理的信息化程度，因此，為了滿足企業財務管理信息化的進一步發展，就需要通過財務共享來更加高效地管理企業的財務業務。財務共享模式是一種企業財務的新型模式，能夠加速企業財務管理的轉型，因此，非常值得企業在實際中進行實踐，并在公司內部將財務共享模式進行推廣和應用，以提高企業的財務管理水平和效率，幫助企業降低財務管理的成本。

參考文獻

[1] 寧宇超.共享經濟模式下企業財務管理轉型[J].中國商論，2019， 784（9）：142-143.