淺談現代企業行政管理創新

亓文靜

隨著現代管理體制的不斷深化以及社會對高水平人才的需求量的逐漸增加，企業對行政管理工作也提出了更高的要求，要加強對企業行政管理創新機制的探索，實現行政管理的優化與升級。必須要認識到行政管理的重要性，明確行政管理過程中存在的問題以及具體的解決對策，為企業體制改革創造良好的環境。

一、企業行政管理基本現狀

1.缺乏現代化的管理思維和方式。作為傳統行業的企業的行政管理，結構比較復雜，人員也眾多，造成了行政管理在進行改革時的被動。一是企業的結構龐大，人員冗余，本身需要一個龐大的管理機構來維持企業的正常運轉，精簡機構非常困難。另一方面，行政管理的改革觸及到管理者的自身利益，而更多的管理者并沒有現代化行政管理的理念。種種原因導致了國有企業的行政管理改革工作長期以來停滯不前。

2.傳統企業管理模式單一。受傳統理念制約，缺乏創新理念和整理意識，對于公司政策的實施或部門間的協調作業，沒有起到積極作用，管理重在日常瑣事，缺乏科學性和預見性。

3.對行政管理工作的重視程度不夠。行政管理直接影響著企業的正常運營，從當前實際情況來看，很多企業特別是國有企業普遍缺乏對行政管理工作的重視，沒有認識到行政管理工作的作用和價值，導致行政管理活動與實際高效需求偏離較大，不能充分發揮行政管理工作在實際生產經營中的效能。

二、行政管理體制的創新對策

1.提高企業行政人員的職業素養。通過展開各種業務培訓，提高員工的知識水平，提高員工的創新能力，提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感，從而提高員工隊伍的整體素質，增強企業競爭力。

2.創新服務理念。有傳統的服務向高層次服務轉變，有疲于應付日常業務向開動腦筋超前服務轉變，有被動服務向主動服務轉變，有單一服務向全方位服務轉變，有閉門服務向超前服務轉變，真正體現服務的主動性、前瞻性、開放性和針對性。

3.創新服務機制管理模式。開展績效考核制度提高行政工作人員的工作積極性，全面提升行政管理人員的專業素養，加強行政管理人員對服務職能的認識，堅持服務第一的管理理念，要以人為本地開展管理和服務工作?？陀^地對待行政管理工作的方法，對行政管理工作內容采取科學的手段進行研究，發現行政管理工作的內在規律以及注意事項，使得行政管理工作能夠科學穩定地進行。

三、結語

綜上所述，作為企業管理工作的重要內容之一，行政管理工作的質量直接影響企業整體的生產效益。因此，必須要明確當前行政管理過程中存在的問題和影響因素，全面提升行政管理工作質量以及工作水平，改變原有的落后的管理理念，為企業未來的可持續發展奠定良好的基礎。