企業(yè)人力資源管理中黨建的重要性、存在問題及對策

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前各大企業(yè)都逐漸認識到企業(yè)人力資源管理過程中融入黨建的意義與價值。本文首先介紹了企業(yè)人力資源管理中融入黨建的重要性，其次分析了企業(yè)人力資源管理過程中黨建工作存在的相關(guān)問題，最后結(jié)合具體的問題提出了企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略，希望可以進一步改善企業(yè)人力資源管理效率，提升黨建工作的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;黨建;問題;策略

引言

合理的企業(yè)人力資源管理制度不但可以調(diào)動企業(yè)工作人員的工作熱情與積極性，同時也可以在客觀上促進資源的合理配置，做到物盡其用、人盡其職。在企業(yè)人力資源管理的過程中，黨建作為一種核心推動成分，其往往可以起到意想不到的效果。為了進一步探討企業(yè)人力資源管理中融入黨建的策略，現(xiàn)就企業(yè)人力資源管理中融入黨建的重要性分析如下。

一、企業(yè)人力資源管理中黨建的重要性

1.形成模范帶頭作用

企業(yè)人力資源管理工作是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)使用的重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理的主要形式之一，通過員工調(diào)動與任職管理，來充分發(fā)揮員工的工作價值，提升企業(yè)管理質(zhì)量。黨建工作與企業(yè)人力資源管理工作相互結(jié)合，可以進一步發(fā)揮出黨員優(yōu)秀模范帶頭作用，鼓勵員工進一步規(guī)范自己的工作行為，有助于提升整體員工的使命感，從而達到改善企業(yè)工作效率，促進企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展的效果。

2.優(yōu)化企業(yè)管理機制

企業(yè)人力資源管理工作僅僅依靠制度的約束往往難以實現(xiàn)人力資源管理的整體目標。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理過程中容易出現(xiàn)過分依賴獎懲機制約束員工的情況，該問題不但會導致管理者的職權(quán)擴大，同時也會影響企業(yè)文化以及內(nèi)部的工作氛圍，最終導致員工的工作熱情下降，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過黨建工作融入企業(yè)人力資源管理，能夠借助于思想政治引導與文化教育的方式提升員工的整體認識水平，更能夠借助于民主管理的方法提升人力資源管理的科學性，確保員工的忠誠度與企業(yè)滿意度，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中黨建存在的問題

1.工作壓力高

企業(yè)人力資源管理過程中如果過分依賴傳統(tǒng)的制度管理模式，會導致員工長期處于高壓工作狀態(tài)下，這種高壓工作狀態(tài)不但不利于充分發(fā)揮員工的主觀能動性，同時也容易形成負面影響，導致員工企業(yè)認可度下降。

2.協(xié)助管理存在缺陷

企業(yè)人力資源管理過程中融入黨建的內(nèi)容，可能會出現(xiàn)黨建管理與企業(yè)人力資源管理交叉缺陷，這個過程中黨建管理者與企業(yè)人力資源管理者各自為政，讓員工不知道如何追隨，從而出現(xiàn)協(xié)助管理方面的缺陷。

三、企業(yè)人力資源管理中黨建的優(yōu)化策略

企業(yè)人力資源管理過程中黨建工作的重要性是毋庸置疑的，要想充分發(fā)揮出黨建工作的優(yōu)勢，需要特別做好如下幾個方面的工作。

1.根據(jù)管理職能實施分工管理

為了避免黨建與企業(yè)人力資源管理融合過程中出現(xiàn)管理權(quán)限的矛盾，需要特別做好兩者的權(quán)利義務(wù)分解工作。一方面，明確黨建工作與管理工作詳細的職能范圍，避免出現(xiàn)越俎代庖的情況，在充分發(fā)揮出黨建工作效果的同時，繼續(xù)推動企業(yè)人力資源管理的工作效能，實現(xiàn)更高水平的人力資源配置目標。另外一方面，還需要進一步加強管理人員管理職能的分配，做好工作內(nèi)容的分工，借助于員工工作內(nèi)容的細化來形成更為完善的長效激勵機制。借助于約束員工工作關(guān)系與行為，可以進一步做好優(yōu)秀員工的表彰鼓勵工作。作為管理人員，需要積極做好黨員干部與員工的協(xié)調(diào)共同，充分發(fā)揮出個人魅力與工作效果，確保企業(yè)人力資源管理的科學性。

2.創(chuàng)新思想教育理念

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念不再適應(yīng)于不斷發(fā)展的企業(yè)需求，所以積極實施思想教育理念的創(chuàng)新也是必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化作為企業(yè)管理必不可少的部分，同樣也是最影響企業(yè)發(fā)展的因素之一。企業(yè)文化的構(gòu)建水平也會影響到企業(yè)的競爭環(huán)境和區(qū)域影響力，是作為企業(yè)軟實力的核心表現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部推廣創(chuàng)新思想理念，需要借助于企業(yè)文化的傳承與發(fā)展，充分發(fā)揮好黨員在管理工作中的帶頭作用，配合黨員做好管理各項工作。教育工作的主要內(nèi)容十分豐富，包括有員工基本知識與工作技能，還包括有法律法規(guī)教育等等，在滿足員工日常生產(chǎn)生活需求的基礎(chǔ)上，還需要豐富員工的個人文化底蘊。作為企業(yè)管理人員，可以為員工講述企業(yè)發(fā)展的歷史，包括生產(chǎn)研發(fā)的相關(guān)成果，配合做好宣傳海報的布置工作，從而營造良好的學習氛圍，同時取得一定的集體榮譽感與企業(yè)認同感。

3.優(yōu)化管理組織形式

黨建在企業(yè)人力資源管理中具有明顯的優(yōu)勢，可以顯著改善管理工作的透明度，進而提升企業(yè)人力資源管理的公平性。為了突出該優(yōu)勢，企業(yè)人力資源管理過程中需要積極創(chuàng)新管理模式，通過發(fā)展信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺開展各項管理工作等方式，能夠進一步改善企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。另外，通過在平臺上對黨員員工的提拔、調(diào)動以及升職降職等內(nèi)容全部予以公示，也有助于對員工形成懲戒和鼓勵效果，進而激勵員工在生活與工作上向黨員看齊，進一步發(fā)揮黨建工作的作用與價值。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理中黨建工作的效果不但決定了管理的效率，同時也可以實現(xiàn)人員自我認知并且促進企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，這些都是常規(guī)企業(yè)人力資源管理工作難以實現(xiàn)的。為了充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理中黨建的重要作用，需要積極創(chuàng)新思想教育基本理念，結(jié)合管理職能與管理形式的客觀要求，積極推動黨建工作與企業(yè)人力資源管理的匹配，確保檔案工作效果，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理組織形式，為促進企業(yè)的快速健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻

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作者簡介：黃曉映，女，四川自貢，漢，1979年7月，大學本科，講師，人力資源管理師，主要研究方向為人力資源管理。