關于房屋建筑工程的項目管理與成本管理研究

王哲

【摘要】在建筑工程施工中，項目成本管理是其中的重點工作，通過成本管理工作的展開，能夠將項目工程施工中所花費的成本控制在正常范圍內，避免成本浪費等情況產生。項目成本管理工作包含許多不同內容，需要成本管理工作人員能夠掌握更多管理知識，明確成本管理原則。這樣才能提升成本管理質量與管理效率，實現各項施工工作的有序進行。

【關鍵詞】建筑工程項目;成本控制;管理;有效措施

近些年來隨著社會生活的發展，建筑行業的規模不斷增大，大量新興的建筑公司不斷產生，但這也就意味著他們所要面臨更加激烈的市場競爭。但事實上在技術、施工的能力以及產品方面，大多數的建筑公司是相似的，并沒有太大的優勢，因此建筑公司為提升自身的競爭能力，通常會采取價格戰的方式。他們通過相比于其他建筑公司更低廉的價格來吸引顧客的關注，從而使自己在市場競爭中存活下來。但這也隨之帶來一個關鍵問題，那就是如何在這種價格戰的競爭方法中保證自身的利益。因此在施工的過程中，要合理地管理各項成本支出，從而來降低成本，獲取應有的利益。

1、建筑工程項目成本管理重要作用

工程造價管理在施工工作中的重要作用主要體現在以下幾點：（1）切實提高工程總體管理水平將提高施工企業市長/市場的競爭力。項目管理的核心和關鍵是項目成本管理。以科學有效的方式，全面有效管理的所有項目成本，可以大大避免盲目追求項目進度和時間成本。通過將項目費用保持在預算目標范圍內，可以節省更多的建筑費用。管理模式下合理優化項目成本管理可以大大提高項目成本管理水平，提高企業在社會市場的競爭力。②在合理范圍內控制項目成本，提高資金利用率。發展項目成本管理可以保證在科學合理分配各種資源的基礎上施工進度和施工質量，從而在合理范圍內控制項目成本。這樣可以直接或間接減少成本消耗，資金的使用可以不斷改進。③項目成本的有序管理可以澄清施工過程中的損益。在此期間，行政當局可根據實際情況總結損益原因，提出切合實際的解決辦法，為建筑部門創造更多的經濟效益。

2、現階段建筑工程項目成本控制管理中存在的問題

現階段建設工程造價管理過程中仍存在一些問題，需要進一步解決。首先，它忽略了建筑材料和設備的成本管理。建筑成本管理研究所不承認建筑材料和設備管理的重要性，在采購時評價建筑材料的質量，但在集中采購前不根據建筑要求制定科學的采購計劃，因此建筑材料的采購是建筑材料管理不科學，引入建筑材料缺乏有效的保護和管理，導致部分建筑材料受到外部因素和質量問題的影響，無法使用。另一方面，由于沒有實施極限材料接收系統，施工中材料消耗較高，施工成本增加。此外，由于建筑設備缺乏有效管理，難以保證建筑設備的正常運行;二是缺乏健全的工程造價控制體系，無法實行造價控制，施工企業對造價控制意識不足，合同管理不善，施工過程中對設計變更重視不夠，施工成本增加。第三，由于沒有有效的施工管理，施工過程中沒有安全保障和安全風險，不僅增加了施工成本，還威脅到施工人員的生命安全。

3、建筑工程項目施工成本控制與管理措施

3.1加強建筑企業人員的成本意識

思想指導實踐，只有在思想上提高工作人員的控制成本意識，才能實現有效的成本管理。對傳統的、固有的意識形態進行改變，有針對性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在進行施工成本控制與管理時，需要施工人員和技術人員共同進行，需要各個部門互相配合，使成本控制在合理的范圍內。提高建筑企業工作人員的成本意識，首先要做的是加強政府對施工成本控制的關注度，制定具體的成本控制措施。其次，要在建筑企業內加大控制成本的宣傳，使工作人員認識到控制成本對企業未來發展的重要性，加強項目管理人員的成本控制意識。最后，要強化基層員工的成本控制意識，提高管理者在成本意識方面的職業素質。只有當管理者和公司員工都能樹立好成本控制與管理的意識，可能真正實現企業的成本控制與管理目標，促進企業的發展。

3.2加強施工現場管理工作

在實施建筑工程項目成本控制工作的時候，一定要注重對施工現場的管理。在管理施工現場的時候，一定要遵循一切從實際出發原則，制定適宜的施工管理制度，并嚴格遵循，以保障建筑工程項目施工的順利開展。在進行施工之前，一定要設立科學的施工管理機制，加強對施工現場的管理，提高施工現場的安全性，保障施工人員的生命財產安全。相關部門需要加強安全教育，做好安全宣傳工作，以便于在進行施工時將安全放在第一位。可針對不同工種的施工人員，進行相應安全措施的培訓，使其能夠積極應對施工中的突發事故，保障自身的安全。安全施工是成本控制管理工作的重要前提，也是降低施工成本的有效手段。

3.3改進和完善成本控制體系

科學的成本管控體系是項目成本管理受控的保障。成本管控體系要結合項目整體管控體系進行設計。系統梳理項目管理各環節中，應清楚關于成本管理要做的事宜。從企業總部到項目各部門各自落實其責任，做到上下聯動、橫向到邊、縱向到底。成本控制體系還要做到與項目預算體系無縫對接。預算制度為成本控制體系的正常運轉提供了必要的支撐，不過建筑企業需要根據時代的發展潮流對預算制度進行不斷完善和改進，只有這樣才能將成本控制體系的作用充分發揮出來，這也是確保企業生產活動順利開展的基礎。

3.4加強工程施工成本控制

建筑企業在加強工程施工成本控制時，需要從多個方面考慮，例如工期、材料費和人工費等。影響工程成本最重要的因素之一就是工期，由于建筑工程項目的工期很可能出發生變化，會影響著材料費用和人工費用，從而影響到施工成本，因此建筑企業在進行成本控制與管理時，需要采取有效的措施控制好工期。其次就是控制好材料費用，在施工過程中需要對材料的使用、規格、價格等方面進行嚴格的把控，避免出現材料浪費等現象。最后，建筑企業需要加強對人工費用的管控，根據實際情況來控制支出，認證核定實際施工過程中產生的人工費用，并采用承包用工任務單的方式進行控制，保證項目施工的順利完成。

結語：

現如今，建筑工程市場競爭日益激烈，建筑企業必須重視對建筑工程項目建設的管控，實施高效的成本控制管理工作，以在保障建筑工程項目質量的前提下，降低建筑工程項目施工成本，減少施工過程中的資源浪費，從而實現建筑工程項目建設效益最大化。

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