中小型民營企業財務管理中存在的問題及解決對策

蒙明芳

【摘 要】隨著我國市場經濟的不斷發展，中小型民營企業在近年來逐漸成為我國社會經濟的重要組成部分，并成為國民經濟發展的支柱。但是在當前的發展過程中，中小型民營企業在財務管理方面仍存在較大的問題，其在很大程度上限制了其健康發展和持續經營。因此本文通過闡述中小型民營企業的財務管理現狀，分析其存在的問題和阻礙，并提出相關解決對策，旨在進一步促進中小型民營企業的可持續發展和創新進步。

【關鍵詞】中小型民營企業；財務管理；問題；解決對策

最近幾年，在市場經濟體制不斷完善以及改革開發不斷深化的進程中，中小型民營企業發展十分迅猛，對我國的總體社會發展以及市場經濟活力做出了突出貢獻，并且在解決實際的社會問題，如就業、經濟結構調整等方面發揮了巨大的作用。不過在當前發展的新形勢下，中小型民營企業的財務管理仍存在一定的問題，這阻礙了其穩定的經營運行。因此需要針對實際問題，提出相關解決策略，以實現中小企業的良好、健康發展。

一、中小型民營企業的財務管理現狀

中小型民營企業是我國社會中的一種客觀經濟實體組織，其為保障正常經營，一般都設有自身的財務部門和機構，通過聘用專業的財會人員和完善的財務制度，切實保障企業的各項經濟活動有序開展。在當前階段中小型民營企業財務管理的現狀還存在很多弊端，雖然企業管理者對采取管理的重視程度有較大提高，在管理制度上也有所創新，不過在本質上，財務管理仍是中小企業發展的薄弱環節。根據當前中小型民營企業的財務管理現狀來看，其有如下表現：

首先，中小型民營企業未能夠確立財務管理的核心地位，在企業管理模式上，財務管理仍然遵循著以會計核算為主、以領導意圖為中心。所以就出現了大多數的中小企業對財務管理的定位是算賬和記賬，沒有充分發揮財務管理的決策指導和經營戰略指引的作用。

其次，中小型民營企業中的財務管理人員綜合素質整體不高，管理意識較為弱化。在中小型民營企業初期創立階段，由于傳統觀念的影響，會計、出納等職務多數由信任度較高的親屬擔當。這些人員沒有專業的知識儲備，也沒有經過相應的教育培訓，對于個別專業化較強的財務業務則無法有效的處理。在近年來，隨著中小型民營企業的發展，觀念有所轉變。財務人員的整體素質大幅上升，但與現代化發展需求仍存在較大的差距，很多中小型民營企業中高學歷、高業務能力的財會人員數量依然相對較少，并且擁有會計專業職稱的工作人員更是少之又少。部分企業都選擇會計業務代理等方式，無法為企業的經營發展提供指導和依據。

最后，中小型民營企業財務會計信息存在真實性不足、失真等現狀。由于中小型民營企業的資金實力相對較弱，而且經營狀況會在很大程度上受到客觀條件的限制，因此假賬現象在中小型民營企業中非常普遍，其往往是為了應付稅務部門和銀行部門，以保障企業的經營維系。這種情況會嚴重擾亂財務管理業務的開展，對企業的經營發展會產生巨大的不利影響。

二、民營企業財務管理中存在的問題

（一）監管力度小，舞弊上聽的情況嚴重

由于當前中小型民營企業在財務管理上存在的現狀，其主要是存在監管力度小，存在對上舞弊的問題。其體現在三大方面。一是對財務管理實施監管的意識不到位，部分中小企業的管理單純的認為財務管理的工作業務是根據企業需求對組織的收入支出進行統籌安排，只需保障賬目準確無差錯即可。這種思想觀念直接導致了財務管理的監督力度不足；二是相關人員對財務監督的職責定位不準確，很多中小企業的財務人員認為財務監督是管理層的職責，自身只需做好核算業務工作，這就在根源上導致財務管理的實效性較差，監督管理缺乏良好效果；最后則是中小型民營企業的財務管理監督措施落實不徹底，即便是具有相對完善的內部控制制度和監管機制，但在實際工作中存在執行不到位的情況，致使財務管理監督工作成為“紙上談兵”，沒有得到有效的實施，不利于財務管理水平的提高。

（二）管理團隊水平較差

中小型民營企業的經營發展目標則是以營利為主，所以在財務管理理念上，一般都信奉“花最少的錢，收獲最好的效果”，因此在財務管理中就會將降低經濟成本為主要目的。就會出現為減少人員開支而實行一人多崗制，即是一名人員身兼數職，在很大程度上就會出現以權謀私的情況。所以當前中小型民營企業存在管理團隊水平較差的問題，財務管理的專業化程度不夠，人員培訓力度不足，導致中小企業的財務管理整體水平偏低，不能夠有效的應對復雜的財務會計活動，甚至可能會造成企業嚴重的經濟損失，不利于其經營發展。同時在財務管理中，財務機構與經營管理職務未實現分離，財務管理缺乏獨立性，為管理和監督造成了極大的難度，影響實際的財務管理質量。

（三）財務管理制度不完善

中小型民營企業的財務管理資金量相對較小、規模不大，但對于整個企業的運作和發展會產生重要影響。因此需要有完善的財務管理制度作為基礎保證，確保各項經濟活動的有序進行。不過在根據中小型民營企業的財務管理現狀來看，其存在會計信息失真的現象，即是說明其財務管理制度仍具有較大的缺陷，與企業發展存在不適應，同時財務管理制度的落實執行也存在弊端。這種問題的出現將會對中小型民營企業的經營決策和投融資產生不利影響，會制約企業的持續、良好運作。

三、民營企業財務管理的解決對策

（一）完善監管方法

為加強中小型民營企業的財務管理，則是要針對其監管力度不足的問題，采取有效的解決對策，即是要進一步完善監管方法，堅持與時俱進的原則，創新財務監管新方式。尤其是在現代化中小型民營企業發展的大趨勢下，相關企業要及時轉變管理觀念，根據自身實際現狀開拓新的財務管理模式。比如可以成立內部財務監督組織，引導職工積極參與，形成對財務的共同監督，有利于保障財務工作的有序開展。在此基礎上，中小型民營企業需要加強對銀行賬戶的監管，避免私開賬戶而影響企業資金的流動穩定性。同時應當將企業銀行賬戶開設在同一個銀行，并且在月末、季度末和年末等關鍵節點對賬戶資金進行盤點和核對，有效的加強財務監管力度。

（二）建立業務素質較強的管理團隊以及分支機構

對于中小型民營企業財務管理團隊水平較差的問題，則要通過嚴格招聘以及內部人員培訓學習等方式，組建具有高專業素質和業務能力的財務管理團隊，樹立監管人員正確的道德觀念和責任感，根據我國的相關法律法規和企業內部控制制度等，控制貪污腐敗、以權謀私等現象，以財產控制為中心，規范各項財務管理業務的流程。并要在采購、銷售以及資產管理等環節加強管理措施的執行，形成有效的閉環控制模式，充分保障中小型民營企業的資產、資金安全以及合理利用。另外則要建立具有獨立性的財務管理分支機構，實現與經營權的有效分離，盡可能的降低資金使用風險，促進企業的健康、良好經營發展。

（三）建立統一的財務管理制度

建立統一的財務管理制度是中小型民營企業提高管理水平的重要基礎和保障，所以相關企業管理者和財務管理部門要結合企業的實際情況，統籌規劃，根據資金的流動特點，建立健全財務管理體系。比如在資金流動的過程中，則有進一步明確和強化收支劃分，對專項使用資金進行界定。同時要嚴格規定資金的周轉時間和回籠程度，保障有充足的流動資金支持企業的運作和發展。對應收賬款要加強管理和控制，避免出現壞賬、呆賬等問題。除此之外中小型民營企業還要提高財務資金的使用效率，采取集中管理的方式收歸閑散資金，保障企業的經營發展具有良好的支持。

四、結束語

綜上所述，中小型民營企業在我國社會經濟的發展進程中，發揮了重要的促進作用，因此其應在自身財務管理方面，進一步提高資金的管理和利用水平。針對當前中小企業中存在的現狀和問題進行分析，并通過采取完善監管方法、建立業務素質較強的管理團隊以及分支機構和建立統一的財務管理制度等對策，充分保障中小型民營企業的健康、持續發展。

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參考文獻：

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