新形勢(shì)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考

朱莉霞

摘要：近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，各個(gè)施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)性工作，其對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。當(dāng)前，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，在新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展契機(jī)。基于此，本文分析了新形勢(shì)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方向，有利于企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展方向，加快現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

引言

經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，雖然給我國(guó)施工企業(yè)創(chuàng)造了更大的發(fā)展契機(jī)，但同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的沖擊，尤其是施工企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的新形式，該種融合模式使得施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的效率更高，實(shí)現(xiàn)了有效的成本節(jié)約與控制，推動(dòng)了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得施工企業(yè)可以保持與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的一致性。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性以及必然性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，其可行性主要從技巧基礎(chǔ)出發(fā)，主要體現(xiàn)在反向分析對(duì)象的同一性方面，而在經(jīng)濟(jì)對(duì)象與過(guò)程的分析上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一致性，主要是以企業(yè)資金的具體流轉(zhuǎn)等作為判定的基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部與外部的信息作為載體，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與管理，因此，基于二者存在較大的同一性，實(shí)現(xiàn)二者的融合具有可行性。此外，增值會(huì)計(jì)模式服務(wù)對(duì)象與目標(biāo)的擴(kuò)展也為二者的融合創(chuàng)造了有利的條件，使得在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)信息的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本成本會(huì)計(jì)的統(tǒng)一。近年來(lái)，隨著行業(yè)的發(fā)展，事項(xiàng)會(huì)計(jì)也逐步發(fā)展，這種發(fā)展趨勢(shì)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了對(duì)接平臺(tái)，充分發(fā)揮了企業(yè)信息多樣化的優(yōu)勢(shì)，加快了二者的快速融合。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了人才支撐，使得在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人才能夠充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理等的變革。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境等逐步發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)期處于分離的背景下，而隨著市場(chǎng)的變化，再加上信息技術(shù)等的發(fā)展，生產(chǎn)交易方式等逐步突破了傳統(tǒng)模式的局限。因此，各個(gè)企業(yè)面臨著更為復(fù)雜與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如果依舊采用單一的會(huì)計(jì)方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，就會(huì)使得企業(yè)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，能夠使得企業(yè)逐步提升對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，無(wú)法保障信息處理的可靠性，而管理會(huì)計(jì)本身的靈活性相對(duì)較強(qiáng)，在企業(yè)相關(guān)信息的處理方面，發(fā)揮著重要的作用，二者的結(jié)合，有效發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了劣勢(shì)，使得企業(yè)能夠自覺(jué)應(yīng)對(duì)各種外部環(huán)境的挑戰(zhàn)與威脅。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合在應(yīng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境方面也有著明顯的優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)的多變性，企業(yè)發(fā)展處于不斷的變革之中，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)與管理之間等有著緊密的關(guān)系，各個(gè)部門(mén)之前的界限相對(duì)模糊，企業(yè)的一些人員扮演著重要的角色，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須要重視的問(wèn)題，二者的融合能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的高效利用，進(jìn)而使得企業(yè)的決策等更為科學(xué)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異和聯(lián)系

1.差異性

在施工企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)重要分支，二者之間存在著一定的差異與區(qū)別。從差異性來(lái)看，其主要體現(xiàn)在以下方面：（1）內(nèi)容上的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是要保證在一定的管理范圍內(nèi)，要始終保持施工財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性，使得財(cái)務(wù)信息可以被其他部門(mén)所應(yīng)用，并為其他部門(mén)提供一定的會(huì)計(jì)服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)的主要功能是要保證施工企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等可以為部門(mén)決策、施工規(guī)劃等提供重要的參考與借鑒，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與利用的過(guò)程。（2）特征的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、有效性、完整性要求更高，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于靈活性與全局性。

2.聯(lián)系性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是施工企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)的重要組成部分，在一定程度上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)施都是施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要參考依據(jù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效利用，避免了各種因素對(duì)施工企業(yè)發(fā)展的不利影響，有利于減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是同一企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)不用職能作用的會(huì)計(jì)分支，其實(shí)施為施工企業(yè)工程管理與維護(hù)等提供了重要的支持。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方法

1.完善會(huì)計(jì)制度

在施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著一定的差異性，在執(zhí)行的過(guò)程中需要有相對(duì)完善的制度支持與保障，因此，施工企業(yè)要提升其財(cái)務(wù)管理水平，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，完善會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的建立與完善，不僅要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，還需要全面把控工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，使得在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)制度可以對(duì)施工企業(yè)一切施工活動(dòng)、工程養(yǎng)護(hù)等起到重要的監(jiān)督與管理作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo)。當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，各個(gè)企業(yè)逐步朝著現(xiàn)代化發(fā)展的方向邁進(jìn)，因此，在會(huì)計(jì)制度的完善與建立過(guò)程中，不僅要保證會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)，還要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職責(zé)劃分的清晰性，以達(dá)到融合的目標(biāo)。

2.樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念

企業(yè)發(fā)展中要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)良好的融合效果，必須在發(fā)展的過(guò)程中樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理念，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)正確的融合方向，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的變革。當(dāng)前，我國(guó)很多施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下都遇到了發(fā)展瓶頸，尤其是原有的會(huì)計(jì)人才無(wú)法滿(mǎn)足新形勢(shì)下的要求，因此，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)人員能夠滿(mǎn)足新時(shí)期下的人才需求，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，積極在日常的工作中做好本職工作，加快推進(jìn)二者的融合。

3.加強(qiáng)理論研究

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必須要有豐富的理論支持。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)理論與方法等經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展與研究過(guò)程，但是其總體研究水平還相對(duì)落后，因此，施工企業(yè)需要在日常的工作中，積極借鑒先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論與方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)理論等的創(chuàng)新。各個(gè)施工企業(yè)要結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的研究，使得其理論能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。各個(gè)企業(yè)發(fā)展面臨著極為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，施工企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中從自身所處的環(huán)境著手，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，方能緊抓發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.構(gòu)建完善的融合體系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)展的主要趨勢(shì)，二者的融合使得施工企業(yè)的會(huì)計(jì)體系更為完善，有利于對(duì)企業(yè)一切的施工活動(dòng)等實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，并為決策等提供重要的支持，大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。因此，要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效果，施工企業(yè)需要逐步構(gòu)建完善的融合體系，充分發(fā)揮其管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部決策支持方面的作用，保障施工企業(yè)一切的財(cái)務(wù)信息等都可以得到有效的利用。另外，施工企業(yè)還需要做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使得會(huì)計(jì)人員能夠具備最為先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論與操作能力，使得在會(huì)計(jì)工作中，相關(guān)會(huì)計(jì)人員可以解決會(huì)計(jì)工作中的各種問(wèn)題，加速推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

5.構(gòu)建獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門(mén)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作的主要趨勢(shì)，要求施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要根據(jù)具體的融合情況，成立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)管理部分，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合進(jìn)度、情況等的有效管理。一些施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，存在職能劃分的混亂，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展，因此，在此情況下，獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門(mén)的建立具有必要性。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下，各個(gè)施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，需要全面把控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)，從自身的實(shí)際情況著手，構(gòu)建完善的融合體系，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效果，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。■

參考文獻(xiàn)：

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