建筑工程造價預算控制要點及其把握

白 黎 山西建筑工程集團有限公司

1 前言

在建筑市場競爭日漸激烈的當下，建筑企業想要在市場站穩腳跟，就應該科學合理的對建設各項內容進行合理預算，把控預算指標，確保每個建設項目都在預算目標之內。但是因為建筑工程當中涉及了諸多建設內容，在實際開展建筑工程造價預算編制的過程中，受到諸多因素的影響會造成超預算問題。為此，必須要嚴格把控建筑工程造價預算各項編制與管理內容，掌握建筑工程造價預算技巧，切實增強建筑企業經濟益。本文將針對建筑工程造價預算控制要點以及把握手段進行詳細分析。

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2 關于建筑工程造價預算存在的問題分析

2.1 工程造價預算體制不合理

建筑工程造價對整個工程項目的開展都具有十分重要的作用，因此，工程造價預算控制是十分重要的。加強對工程造價預算的體制管理，有利于提高工程造價項目的效率，提高工程的質量。現階段，大多數的企業對于工程造價預算的體制并沒有相應的改進和完善，存在了很多的不合理性和不科學性。大多數的管理人員對工程造價預算體制沒有給予一定的重視，建筑工程造價預算體制需要大量的資金和人員支持，但管理人員并不會注意到這一點，導致工程造價預算體制存在很大的漏洞，不能發揮其真正的價值，不能為工程造價工作提供一定的支持。因此，現階段企業的預算體制問題，經常會超出正常的工程施工所需要的資金量。

2.2 工作人員專業素質不夠

建筑工程造價預算控制工作的順利開展，需要工作人員合理有效的應用，人才是工程項目的執行者和決定者，因此，人為的因素對工程造價預算的控制結果會起到很大的作用。目前，對于建筑工程造價的人才極為稀缺，因此，工作的效率遲遲無法提高。現階段，企業的工程造價預算控制人員，相對來說，專業素質水平較低，對于專業的系統訓練并不豐富，因此，在對技術的應用上顯得較為吃力。隨著市場經濟的大力發展，工程造價的預算控制要有效的結合市場的需求，但素質較低的工作人員對于市場上的意識較為淡薄，無法跟上市場的變化，預算控制工作效果也不好。對工程造價預算的控制工作需要專業知識過硬的同時，也要有豐富的實踐經驗，但現階段企業內的相關工作人員即使擁有過硬的專業知識，也缺乏工作經驗，因此，在激烈的市場競爭中，遇到突發狀況不能得心應手的應對，不利于建筑工程造價預算控制工作的開展。

2.3 監督力度不夠

有效的管理制度也需要正確的監督機制進行配合，現階段，建筑工程造價預算控制缺少有效的監督機制，是建筑工程中存在的較為顯著的問題。在施工進行時，施工人員對現場的施工情況無法具體的掌握，監督的力度不夠，就會導致施工的各個環節出現問題，施工的成本逐漸超出預算。一部分的施工人員也會降低自身的價值，投機取巧，進行工程預算的造假。因此，基于這一情況，對于工程預算的合理監督是十分重要的，有利于工程項目的穩定開展，避免突發情況的發生。

3 建筑工程項目造價預算控制的有效策略

3.1 高度重視工程造價預算控制

為了能夠實現建筑工程項目造價預算的有效控制，就必須在思想上意識到工程項目造價預算工作的必要性。建筑企業需要不斷地提高認識，將工程造價預算控制作為一種重要工作內容，并將其落到實處，由此建筑企業才能夠實現工程成本預算的有效控制，從而獲得更多的經濟效益。此外，建筑企業在提高自身工程項目造價預算控制意識的基礎上，也要不斷提高工作人員的成本預算控制意識，經過建筑企業和工作人員的共同努力實現工程項目成本預算的嚴格控制。

3.2 認真、仔細核對施工圖紙

在工程項目施工之前，建筑企業必須組織有關工作人員認真、仔細核對施工圖紙，尤其是施工圖紙中的各項細節。若是發現施工圖紙有問題或者是有漏洞，則必須及時提出修改意見，然后由設計人員負責修正，從而保證工程項目造價預算的合理性、準確性。同時圖紙與預算的審核階段，有關工作人員需要嚴格貫徹“公平、公正”的基本原則，端正工作態度，進行深入、全方面審閱，保證圖紙設計的完善性、合理性。此外，需要根據施工設計圖紙的要求等編制安全、先進、經濟性的施工技術方案，在實現功能設計要求的前提下，把工程成本控制在允許范圍之內。

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3.3 提升造價計算的準確性

針對建筑工程項目的造價預算，一般建筑企業容易發生因計算失誤或是小數點不精確問題，從而導致造價預算結果和工程結算成本存在較大偏差。為了能夠防止發生此類問題，建筑企業需要在工程項目造價預算階段，適當增加預算材料種類，并減少材料費。除此之外，建筑企業必須綜合調研市場行情，實施了解與把握材料市場價格波動信息，從而把建筑工程項目調價系數嚴格控制在允許的范圍之內。

3.4 加大施工階段造價預算控制

建筑工程項目具有施工周期長、投資成本多等特點，所以施工階段的造價預算控制尤為重要。施工階段的周期比較長，涉及到的內容較多，且容易受到各種相關要素的影響，可能會發生成本浪費問題，從而對建筑企業的經濟效益造成不利影響。所以建筑企業需要高度重視工程項目施工階段造價預算管控，并從機械設備、工程材料與人工費用等多角度著手，最大程度上控制工程變更問題，嚴格落實施工簽證制度，防止發生過量超支問題。

3.5 重視施工現場變更與經濟簽證控制

針對建筑工程項目建設而言，很可能會發生工程變更與經濟簽證等相關問題，所以建筑企業的相關人員必須嚴格控制此類問題的出現。在建筑工程項目建設之前，認真、嚴格審核施工圖紙，防止由于施工圖紙存在漏洞而引發施工現場變更與經濟簽證問題。若是發生必要的設計變更，則必須提前提出設計變更，把可能造成的經濟損失降到最低。控制工程變更的最佳階段是建筑工程項目的設計階段，針對必須進行變更的部分，應先進行測算然后進行變更。

3.6 實施信息化預算管理，提高造價預算工作人員的綜合素質

基于新時代背景下，建筑企業在實施工程造價預算控制時應加強信息化預算管理，通過信息技術方式打造工程造價預算管控平臺，促進工程造價預算編制、落實、施工圖紙設計、技術方案編制等多個方面的聯系，建立各項功能模塊，根據造價預算控制相關影響要素，精準把握基本指標與數據模型等，從而實現對工程造價預算的有效控制。此外，建筑企業也應通過達到的信息化管理憑條，實時掌握預算編制、落實以及監督等各個環節中的資金利用狀況，根據績效考核評價預算工作人員的能力與素質，然后及時優化崗位設置，并組織預算工作人員參加崗位培訓，不斷地學習與提高理論知識，增強綜合素質，并通過實戰演練逐步強化，從而實現建筑工程項目造價預算的有效控制。

4 結束語

綜上所述，由于現階段建筑工程在造價預算中還存在著一些問題，嚴重制約著建筑企業的長遠持續發展。針對這些問題，就需要仔細分析其原因，并且提出有效的控制措施，將預算控制在合理的范圍內，幫助企業獲得更多的經濟利潤。