精細化管理視角下優化煤礦基礎設施工程建設管理探析

文/ 齊浩龍

將精細化管理應用于煤礦基礎設施工程建設管理，能夠有效提高管理工作開展的規范化、標準化、個性化水平

煤礦企業基礎設施工程的質量，直接關系著煤礦生產效益和安全。煤礦企業做好對基礎設施工程的建設、維護和管理工作，具有重要的意義。精細化管理是一種科學的管理思維，強調通過對管理要素的細致把控和管理責任的充分細化，來提高管理實踐的有效性。在煤礦基礎設施工程建設管理工作中應用精細化管理理念，能夠有效提高管理工作開展的規范化、標準化、個性化水平，從而保證煤礦基礎設施工程建設管理質量，確保煤礦生產活動的順利開展。

一、精細化管理應用于煤礦基礎設施工程建設管理的意義

1.提高煤礦基礎設施工程建設施工效率

精細化管理注重管理的規范化、精細化和個性化，對于管理要素有著細致全面的把控。精細化管理通過綜合分析，明確管理過程中的影響因素，進而對管理制度優化、對管理措施調整，提高相關生產經營體系的運行效率。將精細化管理融入煤礦基礎設施工程建設管理實踐中，能夠幫助煤礦企業及施工人員強化對施工中各類影響因素的把控力度，并增強內部各項要素之間的協調性，減少管理不規范、不細致等問題，有效提高煤礦基礎設施工程的建設施工效率。

2.保證煤礦基礎設施工程建設管理的安全性

煤礦基礎設施工程建設管理中所出現的安全隱患及事故，大多是對安全管理細節把控不到位、安全隱患排查不徹底所導致的。精細化管理既注重管理細節，也注重對管理要素的全面分析，以此為基礎開展對煤礦基礎設施工程各環節安全生產的管理，綜合分析建設施工行為的安全性，能夠有效提高對細微安全要素的把控力度，進而減少各類安全隱患。此外，精細化管理強調一次性高質量完成工作，且每天對工作內容進行檢查，能夠進一步減少安全管理中的疏忽，更有力地保障煤礦基礎設施工程整體安全。

3.有效控制煤礦基礎設施工程建設管理成本

煤礦企業在基礎設施工程建設中往往會投入大量資金，如何保證資金的有效利用率，控制基礎設施工程的建設成本，對于煤礦企業的效益有著很大影響，因此，必須在建設管理的成本控制上下功夫。將精細化管理應用于煤礦基礎設施工程建設成本管理，通過對消耗成本的各個項目進行明確規劃，并結合實際條件，評估每一項成本支出的合理性，能夠提高煤礦企業在基礎設施工程建設管理成本的控制效力，以及資金的有效利用率。

二、精細化管理應用于煤礦基礎設施工程建設管理的要點

1.整合要素建立煤礦基礎設施工程精細化管理制度體系

煤礦基礎設施工程精細化管理的實踐，需要以完善的制度作為支持。為發揮精細化管理的價值，促進煤礦企業管理創新，需要對煤礦基礎設施工程建設管理的要素進行全面整合，確保做到全要素把控。要圍繞各項要素進行管理制度的細化編制，明確各要素的相關管理規定和具體管理措施，確保管理制度細致可行；同時，還要根據對不同要素的分析，明確管理重點、難點，在實際管理中加強關注，避免出現管理漏洞，以此為煤礦基礎設施工程的有效建設與管理提供制度依據。

2.全周期把控好煤礦基礎設施工程施工流程管理

精細化管理注重全周期把控。對于工程管理而言，即在工程項目的整個周期內，全面落實管理控制，并做好整體協調，這對于施工流程管理的優化具有積極的作用。以精細化管理思維作為指導，煤礦企業應當對煤礦基礎設施工程進行全周期管理，進一步細化分析工程施工的各個環節與各項程序，評估當前施工流程的科學性與合理性。同時，要加強流程中細節的適應性調整，充分考慮各部門之間協調配合的順暢性，保證施工流程的最優化，進而指導工程施工的有序開展。

3.責任驅動強化煤礦基礎設施工程建設質量監控管理

精細化管理實踐應用的一個突出特點就是責任細化分配，強調將管理責任充分細化，精確配置到個人，明確各項管理工作的責任主體，確保相關人員各司其職、各盡其責，同時也為出現問題時的責任追溯提供有力依據。在煤礦企業基礎設施工程建設質量監管中，要應用精細化管理思維和手段，對工程建設質量監督、管理、控制的相關責任進行細致劃分，將從建設施工到現場管理，再到項目驗收等各環節及相關部門的質量控制責任進行重新梳理和分配，避免出現責任交叉重疊或空缺等情況。在此基礎上，建立嚴格的獎懲機制，與責任化管理相配合，強化責任的驅動和約束力度，提高工程建設質量控制與監管工作開展的有效性。

三、精細化管理應用于煤礦基礎設施工程建設管理的注意事項

1.避免急于求成，有計劃地推進精細化管理升級

煤礦基礎設施工程管理的精細化變革并非一蹴而就的，需要煤礦企業開展大量工作，對管理要素、管理制度、管理模式進行調整，以逐漸達到規范化、精細化、個性化的目標。因此，煤礦企業引入精細化管理時要避免急于求成，要充分考慮精細化管理升級所帶來的階段性工作量、管理成本的增加，以及可能對自身建設、生產、經營活動所產生的影響。要從管理重點環節開始，由部分管理內容的精細化到整體精細化，有計劃地逐步推進精細化管理的升級，從而發揮精細化管理的價值，促進煤礦基礎設施工程管理水平的提升。此外，現代管理環境下精細化管理還可以借助信息化技術的力量，為精細化管理的實施提供便利的條件。

2.重視管理實效，把握好精細化管理的執行環節

精細化管理的價值需要通過有效的管理實踐才能體現出來，精細化管理制度、計劃的落實情況，也決定著精細化管理的最終實效。對于煤礦企業基礎設施工程的精細化管理而言，紙上談兵終究是不能發揮管理作用的，因此，煤礦企業要避免陷入重形式輕實效的誤區，應高度重視管理實效。在基礎設施工程的精細管理實踐中，要認真做好精細化管理制度制定、責任配置以及管理方案設計，從而保證各項管理措施的有效落實。同時，要加強對管理執行環節的監督，以有效的監督增強精細化管理措施的執行效力，以有效的管理提升煤礦基礎設施工程建設質量。

綜上所述，精細化管理視角下，煤礦企業應當加快建立工程精細化管理制度體系、提升施工流程管理的科學化水平、加強基于責任驅動的質量監管，進而提高管理的精細化程度。同時，還要避免陷入急于求成、忽視管理實效的誤區，這樣才能保證精細化管理價值的有效發揮，以管理升級為煤礦企業的長遠發展注入新的力量。