塑造“本質(zhì)安全型員工”途徑探析

文/ 羅曉敏 燕 通

“本質(zhì)安全型員工”是一個(gè)“人—機(jī)—環(huán)”的閉合系統(tǒng)，是個(gè)體安全、群體安全與公共安全的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)全員建設(shè)追求的更高標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基本保證。煤炭企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并促進(jìn)其向“本質(zhì)安全型員工” 的轉(zhuǎn)化，對(duì)于進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)尤為重要。煤炭企業(yè)塑造“本質(zhì)安全型員工”，要在轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，著力從教育培訓(xùn)、“硬件基礎(chǔ)”、現(xiàn)場(chǎng)管理、“本質(zhì)安全” 內(nèi)生動(dòng)力四個(gè)方面下足工夫。

一、打通教育培訓(xùn)“梗阻”

教育培訓(xùn)是提升員工綜合素質(zhì)、構(gòu)筑“本質(zhì)安全”的重要抓手。當(dāng)前，煤炭企業(yè)雖然不斷加大員工教育培訓(xùn)力度，但是效果始終不太理想，主要原因是員工自身“抵制” 和教育培訓(xùn)缺乏“滲透力”。只有解決這些問(wèn)題，才能提升教育培訓(xùn)效果，進(jìn)而為塑造“本質(zhì)安全型員工”打好基礎(chǔ)。

一是提升職工對(duì)教育培訓(xùn)的“接受度”。要嚴(yán)把員工錄用關(guān)口，盡量招用有一定文化程度、無(wú)不良嗜好、吃苦耐勞、品行端正的員工；對(duì)現(xiàn)有在崗員工，要堅(jiān)持因人而異，因人而“崗”，把合適的員工調(diào)整到合適的崗位上；要堅(jiān)持“缺啥補(bǔ)啥”的原則，采取針對(duì)性措施進(jìn)行補(bǔ)救性培訓(xùn)，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)糾正員工崗位行為偏差；要制定一套完善有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)與懲治并舉，促使員工從被動(dòng)接受培訓(xùn)向主動(dòng)要求培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從情緒化向理性化轉(zhuǎn)變。

二是增強(qiáng)對(duì)職工教育培訓(xùn)的“滲透力”。要結(jié)合礦井安全生產(chǎn)需要，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真剖析員工隊(duì)伍的“成分”構(gòu)成，科學(xué)分析判斷，提出員工培訓(xùn)工作的原則、方針和措施；要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、帶著問(wèn)題下基層，了解職工真正所需，并投其所需，有的放矢；企業(yè)培訓(xùn)工作要在方式方法上有所改變和創(chuàng)新，注重培養(yǎng)員工對(duì)教育培訓(xùn)的興趣，同時(shí)，要把培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)放在工作現(xiàn)場(chǎng)，放在生產(chǎn)第一線，讓員工看得見(jiàn)、摸得著，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)工作的吸引力和實(shí)效性。

二、提供“硬件基礎(chǔ)”支持

新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝在煤礦生產(chǎn)中不斷采用，可以為實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”提供必要的“硬件基礎(chǔ)”。企業(yè)只有牢牢夯實(shí)“硬件基礎(chǔ)”，才能切實(shí)為塑造“本質(zhì)安全型員工”提供環(huán)境明晰和技術(shù)裝備優(yōu)良的基礎(chǔ)支持。

一是加強(qiáng)員工作業(yè)環(huán)境安全要素的改造和建設(shè)。塑造“本質(zhì)安全型員工”，要在努力改善和提升員工個(gè)人安全要素的基礎(chǔ)上，著力加強(qiáng)對(duì)員工作業(yè)環(huán)境安全要素的改造和建設(shè)。近年來(lái)，山西冀中能源有限公司深入開(kāi)展“智能化礦山建設(shè)”，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)施設(shè)備，推進(jìn)“一優(yōu)三減”，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)；全面推動(dòng)信息化平臺(tái)建設(shè)，探索建立了地測(cè)防治水、“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等一體化數(shù)據(jù)庫(kù)，全面提高裝備數(shù)字化控制、自動(dòng)化生產(chǎn)和遠(yuǎn)程操控能力。

二是帶動(dòng)職工立足崗位搞創(chuàng)新。要大力提倡“無(wú)人則安”的安全管理理念，帶動(dòng)職工立足崗位搞創(chuàng)新，催生科技創(chuàng)新成果。2019年，山西冀中能源有限公司完成科技創(chuàng)新成果142項(xiàng)，以斜面溜煤緩沖器、除塵風(fēng)機(jī)的改造和應(yīng)用、礦井水倉(cāng)逐級(jí)沉淀過(guò)濾裝置等職工創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，提升了礦井安全保障水平。

三是大力采用先進(jìn)工藝技術(shù)。山西冀中能源有限公司推廣應(yīng)用“堅(jiān)硬頂板巷內(nèi)滑移桁架切頂無(wú)墻沿空留巷技術(shù)”“距離大直徑頂板定向鉆孔新工藝”“薄煤綜合機(jī)械化采煤工藝”等一批新工藝、新技術(shù)，有效解決了諸多制約礦井安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，保障了礦井安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控

塑造“本質(zhì)安全型員工”，需要打造“本質(zhì)安全型”作業(yè)環(huán)境，需要著力建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，更需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。

一是現(xiàn)場(chǎng)管理要抓“實(shí)”。 2019年，山西冀中能源有限公司各生產(chǎn)礦井在鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，不斷加大安全硬件投入，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全評(píng)估，全面落實(shí)“8341+”安全管理體系，在“九鼎”安全文化的宣傳上做了大量的工作。但縱觀全年，安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，一些零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生，究其原因，一個(gè)重要的方面就是規(guī)程規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施沒(méi)有得到有效落實(shí)。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證規(guī)程規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)落地落細(xì)，才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最直接、最根本的保證。

二是動(dòng)態(tài)追蹤要“實(shí)”時(shí)。2019年，山西冀中能源有限公司對(duì)安全重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)追蹤管理，有效防范和杜絕了重大事故發(fā)生。在萬(wàn)峰礦實(shí)施24小時(shí)不間斷瓦斯動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，瓦斯抽采做到了“打鉆到位、抽采真實(shí)、計(jì)量準(zhǔn)確、評(píng)判可靠”，有效杜絕了瓦斯超限事故；在各礦井防治水安全管理上，嚴(yán)格落實(shí)“三專兩探一撤”措施，推行“四步工作法”，對(duì)存在水患的區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)控；在頂板管理上，在工作面初采、過(guò)空、斷層等特殊地質(zhì)條件下生產(chǎn)時(shí)，安排專業(yè)技術(shù)人員全天候盯在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)優(yōu)化支護(hù)方案和參數(shù)。同時(shí)，不斷完善井下重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)重要安全設(shè)施和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施24小時(shí)不間斷檢測(cè)檢驗(yàn)，確保了運(yùn)行可靠無(wú)事故。

三是“三違”治理要嚴(yán)“實(shí)”。“三違”行為的存在容易導(dǎo)致事故發(fā)生，因此，創(chuàng)造安全環(huán)境，一定要從嚴(yán)從實(shí)治理“三違”。“三違”治理的“嚴(yán)”，要嚴(yán)在考核前、嚴(yán)在培訓(xùn)前、嚴(yán)在熟練掌握前，而不應(yīng)該是“出一次事故嚴(yán)一次”。“三違” 治理的“實(shí)”，要運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)、智能化手段，在井上模擬仿真制造“三違”的實(shí)況、實(shí)境，并對(duì)職工進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，這樣可以大大提升安全教育效果，切實(shí)提高職工安全意識(shí)。

四、強(qiáng)化“本質(zhì)安全”內(nèi)生動(dòng)力

塑造“本質(zhì)安全型員工”，要實(shí)實(shí)在在地強(qiáng)化員工的“本質(zhì)安全”的內(nèi)生動(dòng)力，即要增強(qiáng)人的安全意識(shí)和安全技能，要做到未雨綢繆，超前管理，處理于未萌，治理于未形。

一是將安全文化落實(shí)落地。安全文化對(duì)推動(dòng)員工形成安全理念、養(yǎng)成安全行為習(xí)慣可以起到一定促進(jìn)作用，但要在“實(shí)”上下足工夫，從基礎(chǔ)安全上去抓，注重將安全文化落實(shí)落地，消除因人心不穩(wěn)、思變思走帶來(lái)的安全隱患。例如，山西冀中能源有限公司將外請(qǐng)演藝人員來(lái)礦表演安全文化劇目、小品、相聲等，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織職工自編自演安全生產(chǎn)小節(jié)目，改變了以往安全文化“灌輸模式”，使安全文化接了地氣。

二是提升職工安全技能水平。要做到“本質(zhì)安全”，員工必須掌握基本功，掌握操作規(guī)程，掌握安全規(guī)程，把煤礦安全生產(chǎn)的全部流程基礎(chǔ)知識(shí)牢固掌握，像機(jī)器一樣具有自保功能，像機(jī)器一樣按照流程工作，像機(jī)器一樣按照工藝運(yùn)轉(zhuǎn)。山西冀中能源有限公司定期組織安全技術(shù)練兵、安全技術(shù)比武等安全技能專業(yè)素質(zhì)提升活動(dòng)，開(kāi)展師帶徒、“一幫一、一對(duì)紅”活動(dòng)，切實(shí)提升了職工的安全技能水平。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)察力度。要堅(jiān)持“紅線意識(shí)，底線思維”“零容忍，全覆蓋”等現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)察排查，一步到位，一桿到底，做到定目標(biāo)、抓重點(diǎn)、查制度、抓培訓(xùn)、反“三違”、重預(yù)防、嚴(yán)考核。例如，中工工程機(jī)械成套有限公司制定出《安全檢查事故排查說(shuō)明書(shū)》和施工現(xiàn)場(chǎng)人的不確定因素的隱患排查預(yù)案等監(jiān)察制度措施，使隱患排查于未萌，事故清除于未形。