國企基層黨建與生產經營深度融合的思考

文/ 楊 帆 李慧君

基層黨建與生產經營的深度融合工作，可以保證國企黨組織作用的充分發揮，促進國有企業的快速發展

隨著我國經濟與社會的快速發展，國企內部員工的工作方式及思想意識發生了明顯的變化，國企黨建工作也面臨著很大的考驗。面對新形勢，做好生產經營與基層黨建工作的深度融合，是國企實現可持續發展所需思考的首要任務，也是促進國企穩定健康發展的有效途徑。

一、國企基層黨建與生產經營深度融合的意義

就我國當前經濟與社會發展實際情況及基本國情來看，國有企業重視基層黨建工作與企業發展相輔相成的重要性，循序漸進地將基層黨建工作與生產經營進行深度融合，具有重要意義。

一是可以提高國企綜合競爭力。新形勢下，要求國企在自身發展的過程中不斷對生產經營工作形式進行完善，提高國企綜合實力，以此壯大在競爭激烈的市場經濟中的地位，創造更大的利益空間。國有企業黨組織通過緊緊圍繞發展中心，實現企業經營目標及黨建指導思想的深度融合，可以充分發揮出黨員力量，創新工作思路，進而提升國企綜合競爭力。

二是可以進一步凝聚生產力量。就當前我國國企實際運行情況來看，雖然整體經營水平有所提高，但是如果員工業務實踐能力與工作責任感不強，就會對國企增益及長遠發展造成很大的影響。借助國有企業基層黨建與生產經營的深度融合，可以逐步提高員工綜合實踐技能，強化責任意識，充分發揮出技術人員和黨組織的力量，突破發展瓶頸，確保國企工作高效開展。

二、國企基層黨建與生產經營深度融合面臨的主要問題

近年來，國有企業對黨建工作和生產經營融合的關注度有所提升，也取得了一定成績，但在基層黨建與生產經營的深度融合方面仍存在一些問題和不足，大致體現在以下幾個方面。

一是融合意識欠缺。在實際工作中，有些國有企業會過于重視企業經濟效益的追求，對基層黨建工作的意義認識不夠深刻，對于融合相關工作重視不足，形成重經營而輕黨建的不良現象，甚至忽略了國有企業黨建工作的根本目的。

二是缺乏融合的手段和途徑。部分國有企業雖然具備了對基層黨建與生產經營進行深度融合的工作意識，但是苦于不知從何入手、如何下手，且在工作實踐過程中不會科學運用基層黨建工作的優勢，甚至對其他企業的融合形式進行直接套用，導致融合效果不好。另外，有些國有企業的黨政領導在落實相關工作的過程中，與基層人員之間缺乏及時、有效的溝通，因此產生誤會，增加了融合的阻力。

三是缺乏科學的融合機制。有些國有企業缺乏關于基層黨建與生產經營深度融合的科學制度，導致基層黨建與生產經營出現“兩張皮” 現象。即使有的國有企業制定了相關制度，明確了相關工作的目的、方法以及基本措施等，但是缺乏制度運行的有效機制和氛圍，致使制度流于形式，不能更好地落地落實。

三、國企實現基層黨建與生產經營深度融合的策略

針對國企基層黨建與生產經營深度融合存在的問題和不足，國有企業要從宣傳教育、拓展途徑、完善機制、隊伍建設等方面發力，切實做好基層黨建與生產經營深度融合這篇“大文章”。

開展主題黨日活動

一是加大宣教工作力度，增強融合意識。國有企業應定期進行廣泛的宣教活動，將國企的經營發展目標和黨建工作價值相互融合，將國企黨組織工作思想和基層員工的業績相互融合，在國企內部積極營造一種上下團結、目標一致的良好氛圍，打造優秀、先進的企業文化，從而提高基層員工對黨政思想工作的認可。國企各級黨組織應積極發揮自身宣傳優勢，通過內部報刊、網站、微信公眾平臺以及宣傳板報等多種方式進行大力宣傳，進一步明確國企戰略轉型目標，使員工了解融合的必要性，知道融合所采取的舉措。此外，黨政領導應率先發揮模范帶頭作用，積極發表演講，切實把轉型的思路舉措講清楚、把目標任務講透徹、把標準責任講明白，讓好經驗好做法生根開花結果；還應帶頭進行宣傳材料的編寫，采用員工喜聞樂見的方式以及通俗易懂的語言，主動向廣大職工講實情、交實底，為職工群眾答疑解惑，增強職工對基層黨建與生產經營深度融合意識。

二是分析問題制定對策，拓展多元化途徑。我國國有企業歷經了長時期的發展與創新，逐步形成了獨有的發展實力與特點，在落實基層黨建與生產經營融合工作的過程中，應尊重企業發展客觀實際，結合國企實際特點制定相應的發展決策。一方面，應展開細致、全面的調查，結合具體問題進行充分研究，突出國企黨政領導的議事決策能力，盡快制定科學可行的完善措施。另一方面，黨政領導還應不斷強化自身管理能力、處理復雜情況能力和掌控全局能力，探索解決問題的多元化途徑。除此之外，黨政領導還應注意自身與基層員工之間的有效溝通和交流，對員工實際情況進行充分了解，及時發現影響基層員工工作狀態的各種問題，積極發掘國企運行與發展過程中所面臨的問題，及時展開討論與研究，制定針對性處理對策。

三是制定完善的融合機制，保障制度落實。國企進行基層黨建和生產經營的深度融合，必然需要科學完善的融合管理機制作為相關活動的保障，并且要加強融合機制的優化與創新，保證融合機制和國企戰略轉型工作同頻共振。制度的制定應包括員工的學習、工作匯報以及議事規則等多方面內容，使各項工作均有章可循。同時，還應逐步拓展融合途徑，充分發揮黨員示范崗、黨員責任區以及黨建聯系點的作用，明確各項管理指標以及工作考核標準，深化工作過程的動態性管理，制定賞罰制度等。另外，要將國企生產經營目標與黨組織工作目標進行融合，優化集團管控模式，進一步理順母子公司管理體制，重點解決好集團公司與子分公司責權利問題，科學定位總部職能，厘清母子公司權責邊界，動態調整權責清單，構建職責清晰、權責對等、控放適度、運轉高效的管理體系。

四是加強黨建工作隊伍建設。國有企業在落實基層黨建與生產經營深度融合工作時，要加強黨員隊伍的建設，注重“三基”工作，同時，穩抓“雙向培養”，把技術人員發展為黨員，將黨員培養為技術骨干人員。黨政人員在日常工作過程中需認真落實教育培訓工作，既要強化人員業務能力，又要加強人員黨政思想教育，使基層人員德才兼備。此外，黨政人員要充分發揮自身先導性作用，組織開展多元化的黨政建設活動，并引導基層人員在工作中比貢獻、比作風，助力國企員工綜合素養的全面提高。

綜上所述，國有企業作為我國經濟發展的領軍者，在新時代背景下應及時認清經濟發展形勢，正確認識基層黨建與生產經營融合的重要意義，做好基層黨建與生產經營的深度融合工作，以此保證國企黨組織作用的充分發揮，為國企的健康可持續發展奠定更加穩固的基礎。