加強企業文化建設 助力企業高速發展

劉瓊

摘要：隨著我國企業的快速發展，應該讓每個企業都擁有相應的企業文化，不僅可以讓對企業的相關工作人員產生非常有利的影響，還會對企業產生推動的作用，因此應該對企業的文化建設進行加強。本文將對企業文化相關方面進行相關概述，并且對企業文化推動企業高速發展的策略進行了深入的研究與分析。

關鍵詞：企業文化;文化建設;企業發展

引言：企業文化的建設對于企業是非常重要的，應該將助力企業高速發展當做企業文化建設的主要目的，只有這樣才能最大化的發揮出企業文化的作用，并讓其得到良好的發展。另一方面，企業的相關文化還是中國特色社會主義文化中的重要組成部分，由此便可以看出企業文化的重要性。

1.企業文化的相關概述

企業文化是企業在管理過程中最為重要的一部分，目前企業文化已經在各個企業中不斷出現，對于企業管理方面而言，企業文化有著難以想象的作用，所以相關企業都應該建立起相應的企業文化。企業文化與企業規章制度不同，但是相關的企業文化也應該對其進行遵守，主要是對企業員工的心理進行影響與改變，可以在一定程度上提高企業的整體凝聚力。除了對員工能夠進行一定的影響外，一個良好的企業文化還對物質文化的發展起到促進作用，進一步的提高了公司的凝聚力，以此來讓公司得到更加良好的發展。以上便是關于企業文化的相關概述。

2.利用企業文化建設促進企業人力資源發展

2.1讓企業人才有良好的思想觀念

在目前的相關企業中，企業人才的思想觀念并沒有達到良好的情況，對于相關企業的企業歸屬感不強，很多的人才在進入企業時便沒有打算長期在此工作^[1]。另外還有一部分的員工在進入企業工作后便沒有一個良好的工作態度，這一類人才只是希望可以在企業中得到穩定的發展，把公司當成了鐵飯碗，在這樣的兩種情況下讓企業的人才培養陷入到了困境之中。

但是在企業文化的建設中，可以通多思想道德方面的熏陶來讓相關企業人才在思想態度上有著明顯的改善。在此過程中，應該在企業文化中加入相關的思想觀念，讓企業的人才可以重建公司歸屬感，在企業文化中應該表明以勞動為光榮的文化，在企業內部養成良好的工作氛圍，讓工作態度消極的企業人才也可以每天充滿干勁。因此，如果想要利用企業文化建設對企業人力資源進行改善來實現企業的高速發展，讓企業的人才有良好的思想觀念是較為重要的策略之一。

2.2讓企業人才有著良好的政治覺悟

除了讓企業人才擁有良好的思想觀念外，還應該讓企業的相關人才擁有良好的政治覺悟^[2]。在企業中，對于政治思想應該有較高的要求，根據目前的情況來看，企業的員工在政治思想方面還沒有達到相應的標準，所以應該在利用企業文化培養企業人才時，加強政治文化方面的培養。在此過程中，相關企業的企業文化起到了很高的作用，在對企業文化的建設中，應該加入相關的政治文化內容，讓企業的人才并不會感到內容的枯燥，側面的對其進行政治思想的轉變，讓相關的企業人才都可以擁有良好的思想政治覺悟。所以，如果想要利用企業文化建設對企業人力資源進行改善來實現企業的高速發展，讓企業人才有著良好的政治覺悟是非常有效的策略之一。

2.3讓企業員工自主進行學習

除了讓企業人才有著良好的政治覺悟外，還應該讓企業的員工擁有自主學習能力^[3]。在對對企業員工進行管理的過程中，如果只是一味的強迫學習，并不會讓企業人才得到十足的進步，反而會讓企業人才在心里產生一定的厭煩感，讓企業的整體凝聚力得到了一定的下降。所以一定要讓企業員工有著自主學習的想法，但這難度很大。有的企業試圖想用經濟獎勵的方式來調動企業員工的學習積極性，雖然在短期時間內確實取得了良好的效果，但是當經濟獎勵取消時，企業員工便又恢復到了原有的狀態。該如何讓企業人才進行自主學習已經是很多企業需要迫切解決的問題。

要想改變這樣的局面，應該從企業文化的建設開始進行，應該在相關的企業文化中加入熱愛學習的文化思想，讓整個企業都可以擁有對于知識與技術的強烈追求，這樣的策略在短期看來可能沒有絲毫效果，但是隨著時間的流逝，企業文化對于企業人才的影響將會逐漸加深，雖然不會影響所有的企業員工，但還是會對少數員工進行側面的影響。該企業文化不會對所有人都產生影響，但是人和人之間會產生巨大的影響，當一部分的企業人才開始認真學習先進的知識與技術，會直接帶動周圍的同事一起進行學習，整個企業的內部會出現良好的學習氛圍和工作氛圍。直接有效的促進了企業的人力資源質量，讓相關的企業人才也能夠得到強烈的學習興趣。所以，如果想要利用企業文化建設對企業人力資源進行改善來實現企業的高速發展，讓員工擁有自主學習能力是較為良好的策略之一。

3.利用企業文化機制推動企業物質文化發展

企業文化在不斷地強化過程中確實對企業人力資源方面的發展有著非常大的幫助，但是企業文化還可以對企業物質文化進行建設與發展。為了讓企業文化可以在現實的實際情況中得到有效的展開，并且取得一定的成績，相關企業的高層管理者應該對此進行高度的重視，并且對相應的組織機構進行建立，對于企業文化的具體實施方案也應該進行相應的完善，應該在相應的企業考核中加入企業文化建設的相關內容。除此之外，相關企業還要對企業文化的專題會進行開展，對相應的措施進行制定，讓企業文化在進行建設加強的過程中能夠得到充足的物力與人力保障。另一方面，還應該對企業文化相關建設進行利用，樹立起相應的公司品牌形象，對具有相關企業特色的標志進行建立，對工作人員的相關制服進行統一分配，實現良好的企業文化物質發展。對于企業的環境建設也應該有效的展開。因此，如果想要通過企業文化的建設讓企業得到快速的發展，利用企業文化機制來對企業物質文化的發展進行推動。

4.利用企業文化讓企業的服務水平得到提高

除了利用企業文化機制對企業物質文化節進行推動外，還應該利用企業文化讓服務水平得到相應的提高。在對企業文化進行建設的過程中，企業應該對相關職工的服務意識進行增強，在具體的企業文化中，應該將服務便是經營;服務便是形象;服務便是競爭和服務是效率等相關內容作為企業文化的相關理念。應該盡量做到優質的服務，對和諧的交易模式進行構建。除此之外，還應該在企業文化的建設中對服務品牌進行打造，這是企業文化建設中的重要內容之一。職工在進行工作的過程中對服務的質量進行提升，樹立起了良好的形象，應該對服務的范圍區域進行強化，對于企業的服務內容與服務標準應該對外進行公開，對交易內容的質量也應該進行良好的承諾。還應該將監督電話與熱線電話進行公開，將企業置身于整個社會的監督之下。如果相關企業的服務質量得到提升，對于企業而言是非常大的進步。因此，如果想要通過企業文化的建設讓企業得到快速的發展，利用企業文化讓企業的服務水平得到有效的提高是非常良好的策略之一。

結論：綜上所述，如果其相應的企業文化進行建設確實可以讓相關企業得到高速的發展，并且目前的企業文化還有著較大的上升空間。因此，應該繼續對企業的文化進行加強。本文已經對加強企業文化的相關策略進行了深入的研究與探索，其中包括了人力資源、物質文化發展與現代化科學發展三個方面，通過這三個方面的相關策略可以讓相關企業文化得到一定程度上的加強，并且對企業的發展起到促進作用。

參考文獻：

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