關于企業工商管理的未來發展方向分析

梁航 邢若男 邵新遠 王雪 彭學文

【摘? 要】隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的數量越來越多，企業的規模也越來越大，面臨著越來越激烈的市場競爭，在企業發展的過程當中遇到許多挑戰，制約企業的進一步發展，為了能夠在激烈的市場競爭中占據優勢，創造更多的經濟收益，實現企業的可持續發展，相關企業的管理者需要從企業的實際情況出發，做好工商管理工作，從而解決企業發展中存在的問題，擴展企業銷售的市場，推進企業的建設，當前經濟正處于轉型的關鍵階段，在企業發展的關鍵階段，企業需要抓住時機進行企業內部轉變，由此提高企業工商管理的水平。本文首先講述企業工商管理的理論以及含義，其次講述我國企業工商管理的現狀，最后講述企業工商管理的未來發展方向，以此來供相關人士參考與交流。

【關鍵詞】企業工商管理;現狀問題;發展方向

引言

在企業經營過程當中需要做好工商管理工作，工商管理是企業順利完成各項經營管理工作的基礎與前提，對于企業的經營具有極其重要的影響作用，因此大多數的企業為了能夠提高市場競爭力，獲得長遠的發展，一般都會從事工商管理工作，并且將其作為企業管理的具體方法以及手段，盡管多數企業都非常重視工商管理手段，但是并不是所有的企業都能夠發揮工商管理手段的作用，很多企業的現代化管理水平不高，由于我國市場開放的程度不高，在企業經營的過程當中，很難利用工商管理的手段對企業的發展進行有效的管控，因此為了能夠發揮工商管理對企業發展的作用，企業需要結合自身實際情況創新工商管理手段，促進自身進一步發展。

1.企業工商管理理論以及含義

企業工商管理主要是利用管理知識以及管理技術對企業的經營活動進行交叉運用，通過進行工商管理工作能夠為企業創造進一步發展的活力，開拓市場，創造更多的經濟收益，逐漸提高企業管理的水平，通過普及以及應用相關的工商管理知識，能夠讓企業更多的管理人員獲得豐富的知識以及管理理念，并且運用知識的以及理念進行企業的下一步決策。在企業當中應用企業工商管理能夠將企業成為統一的經濟組織，并且采用工商管理的方法能夠讓企業更好的適應市場競爭，促進自身的可持續發展。具體而言企業工商管理主要是指企業在經營的過程當中所采用的運營管理、戰略發展管理以及人力資源管理等，在管理的過程當中，為了能夠提高企業的社會形象，也需要進行企業文化建設以及社會責任活動，以上所有的管理活動都會關系到企業的下一步發展，通過進行工商管理，能夠對企業制定相應的管理規范以及措施約束企業的經營行為，從而保證企業獲得長遠的發展，達到更高的目標。

2.我國企業工商管理的現狀以及問題

在企業工商管理的過程當中，由于各種因素的影響制約企業工商管理的水平，影響企業的下一步發展。下面便簡述我國企業工商管理中存在的主要問題。

2.1企業管理的水平比較低，缺少市場競爭力

隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，企業管理的水平會直接影響到企業在市場競爭當中的競爭力，但是大多數的企業在競爭的過程當中缺少相互協調的意識，在工作時企業各個部門沒有進行充分的溝通以及交流，導致信息出現之后的問題，同時也沒有從顧客的角度考慮產品，沒有充分的挖掘用戶需求的意識。在企業內部各個部門之間的溝通存在很大的問題，各個部門以及各個環節之間缺少有效的協調以及互動，導致企業管理工作難以得到有效的落實，影響企業的下一步發展。導致企業市場競爭力比較低的另一個原因便是缺少企業觀念，很多企業觀念存在極大的錯誤，沒有充分的認識到企業管理對于企業發展的重要性，從而使得企業管理的工作沒有收獲極大的作用，使得企業管理的水平比較低，在激烈的市場競爭中缺少足夠的競爭力，對此為了能夠更好的發揮工商管理在企業經營當中的作用，便需要從企業實際情況出發，構建科學的管理機制，并且將市場與生產之間的關系進行有效的協調，更好的了解顧客的需求，從而提高企業的管理水平，讓市場競爭力得到有效的增強。

2.2企業并沒有定位好自身的發展方向

為了能夠實現在企業的進一步發展，現代企業需要根據自己的經營特點確定未來發展的方向。隨著社會經濟的不斷發展，我國的經濟體制不斷改變，工商管理的理念逐漸的豐富，并且在企業中得到廣泛的應用，對現代企業的建設以及發展發揮著極其重要的作用，并且提出了新的要求以及觀點，因此企業管理業界發展的指導思想發生了極大的改變。企業不能夠在激烈的市場競爭中占據優勢，并不能根據自己的經營特點滿足消費者的需求，進行簡單的計算以及生產，同時還需要考慮市場變化以及行業發展的狀況，結合自身的經營特點制定正確并且科學的下一步發展思路，但是現如今很多企業并沒有明確自己未來的發展方向，沒有清楚的了解自身的發展狀況，從而制約現代企業的進一步發展。

2.3企業的市場開拓能力比較弱

很多企業在發展的過程當中過于重視經濟收益的增長，從而忽略了市場需求與企業經營模式的相互結合，導致所生產的產品無法滿足消費者的需求，同時各個環節在工作的過程當中沒有進行充分的溝通以及交流，產品生產和加工的部門僅僅關注產品質量本身，而市場銷售僅僅關注自己的職責，僅看重產品的銷售，沒有考慮產品的設計以及產品質量等問題，從而給消費者留下不好的銷售印象。在企業發展的過程當中，需要不斷的開拓自己的市場，通過提高市場份額，能夠有效的提高企業的市場競爭力，但是大多數的企業缺少開拓市場的能力，也缺乏開拓新市場的意識以及思維，在企業工商管理的過程當中所采取的理念以及方法都比較落后，制約企業的進一步發展。

3.企業工商管理的未來發展方向

3.1培養管理者的創新意識以及創新能力

為了能夠更好的發揮工商管理在企業經營當中的作用，需要要求管理者改變傳統的經營管理理念，逐漸培養創新意識以及創新能力。首先企業工商管理需要注重自主創新意識的培養，通過培養創新意識能夠與時俱進，抓住時代發展的機會，更好的了解市場上消費者對于產品的需求，根據市場的需求進行產品的設計以及反饋，因此需要重視企業管理人員的培訓工作，要求管理人員在培訓的過程當中逐漸強化自身創新意識，除此之外，需要提高管理者的創新能力，管理者盡管擁有非常豐富的理論知識，但是為了能夠更好的進行企業工商管理，便需要將豐富的理論知識轉化為實踐能力，在實踐的過程當中創新理論，并且用理論指導實踐的進行，從而加強應用學科體系的建設，通過培育有計劃的企業管理人員，能夠為企業的發展發揮重要的作用，發揮人才優勢。最后需要專門培養職業經理人，在培養之前，通過進行詳細的市場調研以及分析，并且結合當前企業經營的實際情況進行人才的培養。

3.2始終堅持科技創新的原則

在企業工商管理發展的過程當中，為了能夠提高企業工商管理的水平以及效率，便需要不斷優化應用科技創新的觀念，在企業工商管理的過程當中，首先需要堅持科技創新的原則，引導企業加大科技創新的力度，做好企業文化、服務質量以及企業產品等方面的創新工作，同時還需要與國外的審美觀念相互結合，在結合的時候需要保持民族自信，提高民族自尊心，將中國文化企業品牌與國外文化相互的結合，從而讓企業開拓國外市場，更好的進行中國文化的傳承，從而提高中國企業在市場競爭中的競爭力以及經濟效益。

3.3形成企業的自身文化

為了能夠促進企業的可持續發展，便需要采取有效的方法提高員工之間的凝聚力，更好的進行各個部門之間的溝通以及交流，避免出現信息不對稱的問題，為了能夠凝聚員工，需要根據企業的實際情況，形成企業自身的文化，在企業內部逐漸形成良好的企業文化以及氛圍。企業通過樹立一個健康積極的企業文化，能夠將企業文化影響到企業當中每一個員工，讓員工擁有一個統一的認識以及目標，努力團結每個員工，提高員工工作的積極性以及主動性，對企業產生強烈的依賴感，保證企業的健康發展。

3.4做好人力資源管理工作

為了能夠保證企業的正常運行，便需要做好人力資源管理工作，為了能夠進行人力資源管理，需要建立健全完善的獎懲機制，激發員工工作的積極性以及主動性。除此之外，在人力資源管理的時候需要擴展管理的范圍，不僅需要停留在員工資料的統計以及發放工資等方面，同時還需要做好獎勵員工等工作，人力資源管理工作對于企業的發展具有極其重要的影響作用。通過對員工進行及時的疏導，并且發現員工的優點進行培養，能夠提高人力資源管理的效率以及質量，發揮員工的作用，促進企業的穩定發展。

4.結束語

在企業經營發展的過程當中，由于各種因素的影響存在許多的問題，制約企業的下一步發展，為了能夠促進企業的轉型升級，擴大市場，提高市場競爭力，便需要做好企業工商管理工作，提高管理水平，保證自身的可持續發展。

參考文獻

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作者簡介：梁航（2001.04-），女，安徽安慶人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學經濟專業，本科生。

邢若男（1999.08-），女，安徽滁州人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學CIMA專業，本科生。

邵新遠（2001.01-），女，安徽六安人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學國際經濟與貿易系，本科生。

王雪（1998.03-），女，河南鄭州人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學經濟專業，研究生。