“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”財務管理引導傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略探究

林菁

摘 要：2020年是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展第一個“五年計劃”的收官之年，隨之而來的是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為時代特征的工業(yè)4.0發(fā)展變革。本文全方位闡述在此背景下的財務管理系統(tǒng)，對于傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的重要作用和意義，通過變革過程中產(chǎn)生的一系列問題，提供引導企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的對應之策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+? 財務管理? 工業(yè)4.0時代

中圖分類號：F424 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）08（b）--02

隨著社會主義發(fā)展的不斷進步，在國際輿論中，越來越多的聲音贊同中國體制的優(yōu)越性和特殊性。尤其是對于我國制造業(yè)的發(fā)展極為推崇。中國的制造業(yè)體系是世界上唯一一個具備全種類工業(yè)制造體系的國家。因此，制造業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎到企業(yè)的自身價值，更關(guān)乎到國家的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，加強財務管理，對其發(fā)展尤為重要。

1 傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心武器——財務管理

作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，要緊跟時代背景，充分利用自身發(fā)展特色，不斷提高市場競爭力，進一步完善自身制造體系。財務管理，就是助推傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心武器。從某一程度上，制造業(yè)的發(fā)展愈加復雜和繁瑣，而企業(yè)自身經(jīng)濟體系的內(nèi)容逐漸多樣化、復雜化。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”的到來，我國傳統(tǒng)制造的發(fā)展將發(fā)生翻天覆地的變化。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等各種新技術(shù)、新設備不斷應用到企業(yè)改革發(fā)展的日程中，不斷刺激企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)模式，借此提升企業(yè)的核心競爭力。同時，制造業(yè)的發(fā)展越來越離不開財務管理的引導作用，不斷地被促進、被影響。因此，充分說明了在新時代背景下，財務管理對于傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要引導作用。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”制造型企業(yè)財務管理的引導策略

2.1 財務管理觀念轉(zhuǎn)變

在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”，國內(nèi)外的發(fā)展形勢都發(fā)生了翻天覆地的變化，作為傳統(tǒng)型制造企業(yè)，首先要了解環(huán)境的變化程度以及環(huán)境變化發(fā)展的方向。認清事實，才能更好地適應自身發(fā)展。因此，企業(yè)要在觀念和理念上，不斷調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，并朝著目標努力前進。但是，當今不少企業(yè)的財務管理人員，依然沒有建立良好的管理意識，依然堅持著陳舊的財務管理制度，同時，沒有進一步學習新的財務管理知識和技能，發(fā)展陷入了停滯期。

作為企業(yè)，首先要立足當下，看清時代發(fā)展之大變革，不斷接受新的管理理念，全面推動創(chuàng)新管理模式的應用和發(fā)展，進一步實現(xiàn)，傳統(tǒng)型制造企業(yè)的革新之路。建立全面信息化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的新時代工業(yè)企業(yè)。通過當前時代的發(fā)展特點，不斷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)管理模式以及新工業(yè)時代下的技術(shù)變革。而財務管理治理觀念，正是有效推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、變革的核心武器，無論是從管理效率還是管理質(zhì)量，新時代下財務管理觀念都可以有效幫助企業(yè)開啟高速發(fā)展的快速之路。管理的改變，帶動的是人員的改變，企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設。因此，通過引進高素質(zhì)人才，不斷強化財務管理的指導意義，進一步推動現(xiàn)有的財務管理人員，全方位、具體化、務實化的全新發(fā)展，促進相關(guān)人員更好地服務于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2.2 推動信息同步、共享

在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”的背景下，沒有信息對于企業(yè)的發(fā)展，就如同盲人摸象，無法判斷未來的發(fā)展形勢。因此，作為傳統(tǒng)型制造企業(yè)，首先要建立起收集信息的綜合渠道，利用渠道的各項數(shù)據(jù)，不斷收集、匯總，形成企業(yè)自身的核心數(shù)據(jù)庫。

通過互聯(lián)網(wǎng)，對于全企業(yè)的庫存內(nèi)容進行系統(tǒng)化管理，除了及時了解生產(chǎn)制造的詳細情況之外，還可以對于全企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)同步協(xié)作，進一步改善了傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的信息不對稱的問題。同時，作為財務管理人員，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，以及企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，可以有效控制企業(yè)的各項支出，更加科學、合理、全面處理當前的財務工作，更加有利于企業(yè)的下一步政策制定和規(guī)劃發(fā)展。通過信息同步、共享，財務管理的管理數(shù)據(jù)實時更新，提高了傳統(tǒng)制造業(yè)基礎財務的工作效率，進一步解放了大量的精力和時間，減少了月末結(jié)算的工作量，進一步提升了企業(yè)戰(zhàn)斗力。讓財務人員的精力和體力，更加充沛地投入到財務管理工作中。

2.3 強化企業(yè)的內(nèi)控管理制度

正所謂“打鐵還需自身硬”，作為制造型企業(yè)，首先要具備良好的內(nèi)部管理制度，只有規(guī)劃好自身的管理機制，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”背景下，如魚得水，蒸蒸日上。作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，必須提高管理意識，建立完善的管理體系，結(jié)合時代發(fā)展的脈搏，不斷加大對企業(yè)建設的投入力度，例如針對財務管理部門，其管理制度的建設必須更加貼近實際工作管理需要，必須實現(xiàn)科技化、智能化、產(chǎn)業(yè)化辦公需求，必須將財務管理控制在無死角、無漏洞的基礎之上，只有企業(yè)不斷強化自身內(nèi)部管控措施，才能保障企業(yè)核心發(fā)展的大方向和總體方針不會發(fā)生改變。進一步保障企業(yè)良性發(fā)展，優(yōu)先完成傳統(tǒng)企業(yè)的升級改造工作，避免陷入被動發(fā)展的落后局面[1]。

2.4 財務管理體系、報告體系進一步強化

在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”背景下，如何有效利用現(xiàn)有的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容，建立統(tǒng)一的財務核算體系，促使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化、科學化、制度化。因此，作為傳統(tǒng)型制造企業(yè)，首先需要不斷完善財務核算體系的各項指標，以及進一步提高報告體系的準確性。

由于財務核算體系關(guān)乎到企業(yè)的所有員工，因此，財務核算必須準確無誤，財務報告內(nèi)容務必要及時公開，方便企業(yè)所有員工隨時隨地進行查閱，進一步提高對于財務管理的監(jiān)督措施。同時，可以減少由于報告形成時間較晚，造成了信息滯后性，作為企業(yè)發(fā)展命脈的重要組成部分，財務管理體系的運行、維護都時刻影響著企業(yè)正常運營和發(fā)展。因此，財務管理人員，要提升對于管理系統(tǒng)的操作技能、管理技能、維護技能。有效提升企業(yè)財務部門職業(yè)技能的綜合水平，完善財務報告體系的脈絡梳理。強化財務人員核心素養(yǎng)，通過不斷培訓、考核、競爭等各種形式，促進財務人員不斷努力，提高自身核心技能，填充新的財務知識和理論。進一步幫助企業(yè)又快又好的發(fā)展，切實保障財務部門高效運行，為企業(yè)新時代背景下積極轉(zhuǎn)型而貢獻力量。

通過不斷調(diào)整、變更報告體系的各項內(nèi)容，進一步完善當前財務報表的部分數(shù)據(jù)，這其中可以應用最新的財務管理措施，例如當今被熱議的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，真實有效的數(shù)據(jù)，必須和行之有效的管理措施相結(jié)合，通過互聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)發(fā)展全方位把脈，立足當下，尋找存在的財務管理漏洞，盡最大強度提升管理措施，有效結(jié)合新時代背景下的各項信息數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，挖掘財務管理的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r，不斷優(yōu)化管理報表和財務報告的審批流程，讓數(shù)字為人服務，而不是人為服務，通過與新時代大型企業(yè)的財務內(nèi)容進行綜合對比，挖掘每一項財務數(shù)據(jù)背后的意義，最大程度提高企業(yè)財務報表的真實意義，滿足企業(yè)發(fā)展的各項需求，積極引導企業(yè)快速轉(zhuǎn)型[2]。

2.5 財務管理監(jiān)督制度的建立

在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”背景下，不少企業(yè)渴望快速轉(zhuǎn)型，這其中財務管理尚未形成有效地監(jiān)督制度，為各大制造企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。因此，為了進一步提升財務管理的引導作用，加快企業(yè)實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型的迫切愿望，進一步發(fā)揮財務管理的重要職能，建立完善的財務管理監(jiān)督制度刻不容緩。首先，傳統(tǒng)型制造企業(yè)不同于其他服務型企業(yè)，要樹立全面的法制觀念，不少經(jīng)驗純熟的老財務人員，缺乏足夠的法律常識，依靠自身的多年管理經(jīng)驗，通過企業(yè)財務漏洞，為自己創(chuàng)造額外收入，這種現(xiàn)象已屢見不鮮。因此，作為企業(yè)要不斷推廣財務管理的法制觀念，不斷傳遞正確的價值觀，體現(xiàn)良好的工作氛圍，督促并改進現(xiàn)有的財務制度管理陋習，從法律層面約束財務人員的職業(yè)操守。同時，為了進一步強化財務人員的法律意識，邀請一些財務有關(guān)的法律專家進行現(xiàn)場執(zhí)法，通過循序漸進的培訓和指導，以及企業(yè)自身的內(nèi)部強化，財務管理人員的法律意識一定會不斷加強。其次，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，利用企業(yè)的網(wǎng)絡基礎，將財務人員的財務內(nèi)容全部上傳到云儲存中，保證各項數(shù)據(jù)的完整性，同時，利用云加速技術(shù)，快速發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中不符合標準的相關(guān)信息，進一步降低財務人員監(jiān)守自盜的行為發(fā)生。最后，利用好當今的數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，通過4K高清攝像，將財務管理的各項工作記錄、上傳，即便衍生出某些財務貓膩，也可以通過視頻回放，查找出問題所在，財務部門不同于其他部門，每一天都是資金轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出。因此，除了企業(yè)的各項制度和管理措施，財務人員自身也應該不斷提升自我要求，落實各項監(jiān)管措施的同時，提高職場工作的正能量氛圍[3]。

監(jiān)督制度的建立，只是企業(yè)內(nèi)部的管理模式，而企業(yè)外部的實際運作，同樣要在監(jiān)管之下，這樣才能避免，財務管理人員內(nèi)外都無法損害公司的綜合實力。保障財管管理系統(tǒng)的監(jiān)督?jīng)]有死角。當然，全面的監(jiān)管系統(tǒng)，只是為了保證企業(yè)利益不會受到損害，但是真正提升財務管理的職能作用，有效引導企業(yè)轉(zhuǎn)型的變革發(fā)展，還需要不斷地提升財務管理的真實價值。作為企業(yè)，不僅僅只是在監(jiān)督、檢查中下功夫，在資源投入上同樣要舍得。通過建立良好的職位晉升制度，落實好財務人員各項福利待遇，切實有效提升財務人員的生活質(zhì)量和工作環(huán)境。同時，用心關(guān)愛為企業(yè)不斷發(fā)展而努力的相關(guān)員工，例如對于企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型有建設性意義的管理意見，要積極采納。同時，落實好人才發(fā)展整體規(guī)劃，積極有效推進新時代背景下企業(yè)改革的發(fā)展之路。

3 結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代”背景下，傳統(tǒng)型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路任重而道遠，為充分發(fā)揮財務管理的引導作用，緊緊抓住新時代背景下的發(fā)展機遇，不斷剔除自身企業(yè)的局限性和滯后性，落實行之有效的措施和管理辦法，通過優(yōu)化現(xiàn)有的財務管理制度，加快傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻

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