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國有施工企業(yè)海外黨組織建設的探討

2020-12-23 04:53:54羅鵬
西部論叢 2020年15期
關鍵詞:黨建工作國有企業(yè)

摘 要:在近些年的經濟高速發(fā)展的背景下,一些國有施工企業(yè)成功的加入到國際的市場環(huán)境中,進行了海外市場的擴展,這也成為當下企業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一。但是,在這個業(yè)務擴展的過程中,黨組織的建設起著重要的作用。做好黨組織建設工作,能夠有效讓施工隊伍有著較高的思想水平,是保證其能夠在工作當中,發(fā)揮出自身的實力的關鍵所在,本文就國有施工企業(yè),在一些海外項目當中的黨組織建設工作展開分析、探討。

關鍵詞:國有企業(yè);黨建工作;海外項目;組織建設

引 言

對于我國的一些國有企業(yè)的發(fā)展而言,其進行黨建工作是整個企業(yè)項目開展的基礎環(huán)節(jié),能夠有效的發(fā)揮出對企業(yè)的組織作用,讓我國國有企業(yè)可以不斷的提升自身在市場環(huán)境當中的競爭力,從而進一步的強化黨員的思想政治水平,保障企業(yè)可以順應時代的發(fā)展。

1 強化海外黨組織建設的重要價值

我國的一些國有施工企業(yè),一旦進入到了國際市場環(huán)境當中,就需要面臨著全新的競爭性問題和難題。對于員工層面來說,就需要面臨著思想上的波動問題。一些員工由于長期在海外進行工作,遠離祖國和家鄉(xiāng),在這種工作環(huán)境下,再加上對外部環(huán)境的不了解,因此就會對思想方面造成影響。同時,在海外施工建設的過程中,對于隊伍的管理難度也有著一定程度上的提升。在海外項目的開展中,需要由國內大量的人員進行組成,以此大多數(shù)都是由農民工進行施工建設,因此在隊伍的整體素質方面,存在著一定的問題,在隊伍管控方面,始終存在著一定的難度系數(shù)。因此,就需要積極的管理好這樣的隊伍,以便于可以讓國有企業(yè),能夠在施工建設的過程中,認真的進行管理方面的探索和創(chuàng)新,進一步的加強組織方面的建設工作,保障有效的發(fā)揮出黨組織的實際作用。

在海外項目的開展過程中,積極的進行黨組織的建設,才可以在企業(yè)面對較為復雜的問題和環(huán)境中,可以積極準確的進行應對,保障企業(yè)當中的隊伍,在思想方面不會受到嚴重的影響,盡快的適應海外的生活環(huán)境和工作環(huán)境,進一步的提升工作效率。讓我國的海外項目,能夠高效率、穩(wěn)定的進行施工和建設。

2 海外黨建組織建設的要點和難點

2.1 建設要點。首先,需要重視起黨建工作,對于企業(yè)的穩(wěn)定以及推動的作用。在海外項目的開展過程中,其黨組織一直都能夠起到重要的穩(wěn)定和指導作用,以此能夠保障企業(yè)開展的項目,順利的實行下去。在進行項目黨組織的建設過程中,需要積極的讓黨組織可以發(fā)揮出應用的組織能力,對企業(yè)內的員工進行思想上的引導,充分的發(fā)揮出穩(wěn)定的作用。同時黨組織還需要積極的進行良好工作氛圍的營造,保障工作人員,能夠在一個合理的環(huán)境下工作和生活。在促進項目的開展的方面,要能夠通過黨組織的建設,協(xié)調好各單位和各部門之間的工作和合作,保障調動起企業(yè)內全部員工的工作積極性,進而能夠讓項目順利的開展下去。在具體的黨組織工作當中,還需要積極的進行工作方面的創(chuàng)新,實現(xiàn)工作途徑和工作方式上的探索。

2.2 建設難點。

2.2.1 人員組織不完善。在進行黨建工作的開展過程中,首先就是在組織建設方面的存在的問題,一旦在工作的過程中,沒有進行同步的建設,就會讓其工作人員沒有一個較強的工作組織,以此無法發(fā)揮出相應的工作職能。

2.2.2 制度不完善。在開展工作的過程中,長期存在著制度方面的缺陷,進而導致在進行黨建工作的開展過程中,沒有一個良好的制度進行引導和規(guī)范,工作人員的工作目的也不夠明確。

2.2.3 工作人員思想認知水平不足。在工作的過程中,一些工作人員的自身思想能力水平不足,導致工作當中,就會受到一些外來的因素影響。特別是對于一些海外項目的開展過程中,十分容易受到外來文化的影響,導致工作人員的思想活動出現(xiàn)一定的問題,為此嚴重影響到工作的開展。

3 海外項目黨組織建設的途徑

為了保障在我國企業(yè)在海外項目的開展中,能夠有效的應對新挑戰(zhàn)和新問題,進而保障企業(yè)能夠高效、健康的發(fā)展下去,就需要積極的進行施工企業(yè)黨組織的建設,同時結合項目開展的實際情況,充分的保障企業(yè)內員工的思想水平提升,能夠高效率的進行工作。

3.1 “三個同步”的實施,重視人員的配備。為了進一步的加強組織建設工作,就需要能夠在海外項目的黨組織建設過程中,讓三個同步實現(xiàn)出來。首先是能夠讓黨組織與項目部門,進行同步的建設,在項目開展初期階段,黨組織就可以參與進來,進行有效合理的指導和協(xié)調。其中,項目書記與項目經理,在具體的工作過程中,需要進行互相配合和相互幫助。能夠采用同工同酬的方式,并在考核方面也采用統(tǒng)一的標準。之后還需要保障項目的黨建工作,能夠與項目的管理工作保持同步。

對于項目的黨組織建設過程中,其黨務工作者需要在具體的配備上,能夠積極的選擇一些業(yè)務能力比較強,工作經驗較為豐富的工作人員,進而可以成為項目的支部書記,引導工作人員高效率的開展各項工作。

3.2 制度方面的建設。在進行黨建工作的開展過程中,需要積極的進行制度方面的建設,以此可以在工作的過程中,進一步的實現(xiàn)規(guī)范化和常態(tài)化。在我國的海外項目黨建工作的建設中,需要始終保持讓制度的建設與管理制度保持同步,以此有效的提升預控的效果。在制度的落實過程中,要保障海外項目在運行的過程中,可以穩(wěn)定的進行開展。首先在制度的建立過程中,需要結合起項目開展的實際情況,能夠對一些黨建工作過程中,進行一定的指導和扶持,并針對項目組織的工作任務,進行協(xié)調性的組織和安排,保障在發(fā)展以及具體的管理過程中,可以做出相應的規(guī)定。進一步強化黨組織對于各方面工作的指導性作用。同時,還需要對一些重要的事件,制定出報告制度、保密制度等,保障各項目工作流程的順利開展。依據(jù)良好的制度建設,可以很好的起到對工作人員自身行為習慣進行規(guī)范的作用,讓工作人員可以順利的進行各方面的工作,保障工作的有序進展。

3.3 創(chuàng)新黨建工作,提升黨建工作的靈活性。在黨建工作的過程中,黨員是作為黨建工作的基礎存在,為此就需要有效的讓黨員可以發(fā)揮出帶頭作用,能夠讓企業(yè)當中的全體職工,都積極的參與到工作項目的開展中,調動起工作人員的工作積極性。在國有施工企業(yè)海外項目的開展中,黨員占據(jù)工作人員總數(shù)的大部分,同時在未來的發(fā)展中,也在不斷的提高數(shù)量,因此黨員在工作過程中,能夠起到的作用越發(fā)的明顯起來。

3.4 提升思想認知。在海外進行施工建設的過程中,需要充分的保障施工人員,能夠擁有統(tǒng)一的思想。對于一些海外項目而言,由于具有著較高的復雜性以及重要的屬性,就需要在開展項目的過程中,能夠讓黨員積極的發(fā)揮出自身的作用,能夠引導好各類職工的思想,保障施工隊伍的穩(wěn)定。首先,可以進行溝通交流平臺的搭建,進而可以在工作的過程中,可以讓各個崗位上的員工,進行順利的溝通交流,將自身工作當中遇到的一些問題,進行有效的傳達。

總 結

綜上所述,在對國有施工企業(yè)海外黨組織建設的分析過程中,首先需要明確出我國企業(yè)在海外需要面臨的各種挑戰(zhàn),以此能夠清晰的認識到黨建工作的重要性,在開展工作的過程中,需要全體人員共同努力,不辱國企使命,達到經濟效益和文化品牌輸出的雙重作用。

參考文獻

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[3] 邵志偉,楊小博.國有施工企業(yè)海外項目推行扁平化管理的探討[J].河北企業(yè),2018(01):4-5.

作者簡介:羅鵬(1986-),男,本科,政工師,從事黨務兼政工工作。

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