財(cái)務(wù)共享模式下煙草商業(yè)企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型思考

何國祥

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+浙江煙草商業(yè)模式的不斷深入，以推動(dòng)管理模式率先實(shí)現(xiàn)全方位轉(zhuǎn)型”為目標(biāo)，“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、資源經(jīng)營(yíng)”理念為指導(dǎo)，構(gòu)建以地市公司為中心的集中報(bào)銷、集中結(jié)算、集中核算的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，在不斷深化市、縣財(cái)務(wù)深度“一體化”建設(shè)的過程中縣級(jí)局（分公司）財(cái)務(wù)職能發(fā)生了巨大的變化，對(duì)基層財(cái)務(wù)人員也產(chǎn)生了重大的影響，筆者以煙草商業(yè)基層財(cái)務(wù)人員的視角對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)共享平臺(tái);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;數(shù)據(jù)分析

1、引言

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維不斷擴(kuò)散，各行各業(yè)都努力的給自己貼上“互聯(lián)網(wǎng)+”的標(biāo)簽，煙草商業(yè)企業(yè)也基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，探索構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的新模式，筆者作為煙草商業(yè)企業(yè)的一名基層財(cái)務(wù)人員，基于崗位淺要探討煙草財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的趨勢(shì)下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

以筆者所處的煙草公司來說，每個(gè)縣級(jí)分公司日常業(yè)務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、屬性絕大部分情況下都是一致的，為實(shí)現(xiàn)管理模式的全方位轉(zhuǎn)型，市縣兩級(jí)財(cái)務(wù)深度一體化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。目前我們正在以信息系統(tǒng)技術(shù)支撐為基礎(chǔ)，打通與公司經(jīng)營(yíng)、管理、專賣、人事等各個(gè)模塊的技術(shù)壁壘，為各個(gè)分公司提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù)，把日常費(fèi)用報(bào)銷等重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)性的財(cái)務(wù)工作剝離出來，交給功能更加強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和記賬機(jī)器人。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀

目前一些財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型觀念，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，對(duì)轉(zhuǎn)型的高度、意義和必然性認(rèn)識(shí)不足，也有部分財(cái)務(wù)人員一時(shí)無法適應(yīng)財(cái)務(wù)共享工作，他們不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力與分析能力不足，工作也只是局限在會(huì)計(jì)的日常賬務(wù)中，很少接觸到一線業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不能充分有效的融合，從而無法為業(yè)務(wù)部門提供真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)，不能及時(shí)有效的支撐企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

3、財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)

3.1財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

在企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)會(huì)進(jìn)行集中的財(cái)務(wù)管理，會(huì)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門局限于賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的事前預(yù)算和事中控制，財(cái)務(wù)職能由日常賬務(wù)處理向決策支持轉(zhuǎn)變、由財(cái)務(wù)管控向利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變必然要求財(cái)務(wù)人員的角色由記賬員向決策參謀員和數(shù)據(jù)掘金者轉(zhuǎn)變。

3.2財(cái)務(wù)技能轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是被動(dòng)的、重復(fù)性的工作，按照企業(yè)日常業(yè)務(wù)被動(dòng)的進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，再周期性按照生成的報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享管理模式后，財(cái)務(wù)人員不僅要熟練財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，更需要了解相應(yīng)業(yè)務(wù)從發(fā)生到結(jié)束的全部環(huán)節(jié)，這要求財(cái)務(wù)人員精財(cái)務(wù)更要懂業(yè)務(wù)，具體到煙草商業(yè)企業(yè)，就是在掌握財(cái)務(wù)專業(yè)技能的同時(shí)還要了解業(yè)務(wù)營(yíng)銷、卷煙配送、專賣市場(chǎng)監(jiān)管等各條線的具體工作，要成為復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員。

4、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)

4.1提升財(cái)務(wù)專業(yè)技能

由于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響，財(cái)務(wù)管理人員是否具有相應(yīng)的專業(yè)技能和從業(yè)背景是衡量其能否勝任財(cái)務(wù)崗位工作的一個(gè)重要指標(biāo)。搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)后，通過強(qiáng)大的共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅可以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)記賬、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等工作的系統(tǒng)化、流程化運(yùn)作，在流程運(yùn)行效率、執(zhí)行準(zhǔn)確率等方面都會(huì)有較大的提高，企業(yè)的資金流、數(shù)據(jù)流都會(huì)傳遞的更迅速。企業(yè)需要更加重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能水平的提高。要制定自身學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確目標(biāo)，主動(dòng)從書本中學(xué)，從國家制定的會(huì)計(jì)制度、政策中學(xué)，從行業(yè)規(guī)章制度變化中學(xué)，從工作實(shí)踐中學(xué)。要把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與崗位職責(zé)結(jié)合起來。要堅(jiān)持不懈，持之以恒，逐漸積累，不斷創(chuàng)新，要了解熟悉財(cái)務(wù)共享崗位涉及的工作業(yè)務(wù)情況，運(yùn)用所掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，為加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，改善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的運(yùn)行效率，提出改善管理的建議。

4.2提升綜合業(yè)務(wù)技能

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展、越開放，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求就會(huì)越高，單純的財(cái)務(wù)知識(shí)已滿足不了新形勢(shì)的要求，特別是煙草行業(yè)管理轉(zhuǎn)型提升的大背景下，財(cái)務(wù)人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，著力把自己鍛煉成知識(shí)廣博的復(fù)合型人才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理不僅要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員具備一定的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要財(cái)務(wù)從業(yè)人員具備良好的綜合協(xié)調(diào)能力。首先，財(cái)務(wù)從業(yè)人員需要有良好的語言表達(dá)能力。準(zhǔn)確、精煉的書面、口頭表達(dá)，可以有效的幫助財(cái)務(wù)人員在工作中減少誤會(huì)、消除矛盾，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，提高處理財(cái)務(wù)公共關(guān)系的水平，創(chuàng)造和諧的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)外環(huán)境;其次，財(cái)務(wù)從業(yè)人員需要具備良好的協(xié)調(diào)溝通能力。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性、交叉性非常強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)工作人員在工作中需要協(xié)調(diào)多方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，因此需要財(cái)務(wù)人員具備內(nèi)部溝通能力，內(nèi)外部的傳達(dá)能力，部門間的溝通協(xié)作能力，優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)能力有助于妥善處理重大財(cái)務(wù)問題，化險(xiǎn)為夷;再次，財(cái)務(wù)從業(yè)人員需要具體良好的人際交往能力。矛盾沖突是財(cái)務(wù)從業(yè)人員經(jīng)常需要面對(duì)的問題，面對(duì)問題的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員要善于傾聽，保持良好的心態(tài)，通過耐心的解釋、仔細(xì)的分析，找到問題的所在，解決問題。

4.3提升數(shù)據(jù)分析能力

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)搭建完成后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力是凸顯專業(yè)性的一個(gè)突破口。首先要提升數(shù)據(jù)分析思維，當(dāng)然，數(shù)據(jù)分析思維不是短時(shí)間就能夠培養(yǎng)成的，需要結(jié)合所處的工作崗位，利用工作經(jīng)驗(yàn)，通過遇到問題、分析問題、解決問題、得出經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)長(zhǎng)期循環(huán)過程。從公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等方面都要熟悉。其次需要善于總結(jié)自己采用的分析方法和別人的分析方式的差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高數(shù)據(jù)分析能力。當(dāng)然，這些還是不夠的，我們還需要學(xué)會(huì)舉一反三，從點(diǎn)到面，找到值得借鑒的東西，即使錯(cuò)誤，我們也可以觀察趨勢(shì)，提升數(shù)據(jù)感知能力，避免入坑。時(shí)代在不斷的變化，互聯(lián)網(wǎng)如同給各行各業(yè)都插上騰飛的翅膀，但最基本的肯定是建立在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，所以社會(huì)民生的原點(diǎn)屬性是毋庸置疑的。我們?cè)趯W(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析思維的時(shí)候還是需要用自身現(xiàn)狀固有的思維方式去思考新興的事物，得出一個(gè)基本的意見，再以創(chuàng)新的角度進(jìn)行思考，對(duì)意見進(jìn)行剖析，形成有建設(shè)性的結(jié)論。一般來說，數(shù)據(jù)分析雖不是運(yùn)營(yíng)或決策崗位，但數(shù)據(jù)分析工作往往會(huì)成為公司運(yùn)營(yíng)、決策的重要支撐。因此，數(shù)據(jù)分析能力會(huì)讓財(cái)務(wù)人員凸顯職業(yè)價(jià)值，掌握更大的職業(yè)主動(dòng)性。

結(jié) 論

本文從推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的趨勢(shì)出發(fā)，基于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，淺談財(cái)務(wù)職能和技能轉(zhuǎn)變，從而引出從提升財(cái)務(wù)專業(yè)、綜合業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析三個(gè)方面提升財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型主動(dòng)性。在財(cái)務(wù)共享的大趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己，努力將自己培養(yǎng)成為財(cái)務(wù)共享需要的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，才能滿足社會(huì)的需要，才能輕松迎接共享時(shí)代的到來。