煤炭企業財務風險管理的原因及防范策略研究

王丹丹

摘 要 現代企業財務風險管理在企業財務管理中占據十分重要的地位，煤炭行業作為國家重點行業，防范財務風險具有至關重要的作用。本文首先對煤炭企業財務風險的成因進行分析，然后提出具體的風險防范策略，旨在為降低煤炭企業的財務風險、提高財務管理水平提供切實可行的參考依據。

關鍵詞 煤炭企業 財務風險 風險防范

一、引言

煤炭企業的市場前景較好，企業經營效益處于較高水平，然而煤炭企業在實際發展過程中也面臨著財務風險。煤炭企業財務風險的成因需要從自身的發展戰略規劃以及財務管理等方面進行充分分析。引起煤炭企業財務風險的相關因素非常多，而企業也需要對財務風險采取相應的舉措。煤炭企業以財務風險管理舉措形成對企業財務風險的防范，從而提高財務風險防控水平。因此，煤炭企業需要充分分析財務風險，并采取相應的防范策略，從而促使自身實現可持續、健康發展。

二、新時期煤炭企業財務風險問題的成因

煤炭企業在實際經營過程中，勢必面臨多方面的財務資金運營情況，在財務資金變動的過程中，也會出現各種各樣的財務風險因素。具體而言，包括如下幾方面的原因。

（一）企業未明晰自身的戰略規劃

目前，煤炭企業面臨非常大的壓力和挑戰，為了獲得強勁的發展動力，煤炭企業需要結合實際發展現狀制定企業發展戰略規劃，以明確企業發展方向，為企業經營決策的制定打下堅實的基礎。然而，當前時期，由于企業在自身發展戰略規劃制定的過程中存在各種各樣的漏洞和缺陷，未對煤炭企業的現實情況進行全面而又深入的考慮，制定的戰略規劃可行性較差，所以煤炭企業投入的資金被浪費掉，導致企業蒙受重大的資金損失。

（二）企業財務管理制度未落到實處

煤炭企業的財務風險問題主要體現在財務管理工作方面，由于企業財務管理相關制度未落到實處，未結合相關實際情況，形成事前預警以及制定防范舉措，從而引起財務風險，給企業的發展帶來極大的挑戰。所以，由煤炭企業財務風險的成因可知，財務管理制度未充分落實以及財務管理執行不到位等，均會對煤炭企業的財務風險防范工作產生較大的影響。

（三）煤炭企業財務投資決策不夠科學

煤炭企業在投資決策方面，需要完善對內及對外投資。對于內部投資而言，主要將財務資金與資源廣泛地應用于煤炭企業固定資產當中，而企業固定資產投資決策過程中往往存在多方面的突出問題亟待解決，如無法合理地評估固定資產數額。由于目前很多煤炭企業不能科學地進行投資，所以會引發財務風險等相關問題。同時，對于外部投資而言，某些投資決策者對投資風險沒有清楚的認識，在對外投資過程中也沒有審核及評價投資對象，從而導致投資失誤等問題出現，最終引起多種財務風險事件。此外，在煤炭企業的投資決策過程中，還存在信息不對稱的問題，無法準確、及時地獲取信息，均可能導致投資項目的效益與預期效益不符，或者導致效益回收存在較大的難度，進而引發財務風險。

（四）未構建一套完善的內控制度

現代化技術手段在煤炭企業的財務管理中得到了較為廣泛的應用，導致內控面臨非常大的風險。隨著現代企業財務信息化系統的日臻完善，內控也從人工控制逐漸轉變成為信息化控制。當前時期，現代企業財務內控從以往的傳統查賬方式逐漸轉變成為現有的財務管理系統控制。因此，現代企業的內控不管在結構方面，還是在內容以及方式方面均發生了非常大的變化，在某種程度上使財務風險顯著增多。現代企業財務內控需要財務系統及其他部門管理系統有效結合，只有這樣才可以促使企業進行一體化管理。

（五）未明確財務管理主體

對于大部分煤炭企業而言，內部工作比較煩瑣，可以利用的人力資源數量有限，導致在財務管理過程中很難在較短時間內開展高效的財務管理工作。再加上財務相關材料不完善，常常出現資金、存貨、費用等信息真實度欠缺的情況，財務處理過程過于簡單。煤炭企業存在不具備獨立財產的問題，同時又無法承擔融資失敗造成的經濟責任。因此，很多煤炭企業財務管理水平低下。同時，煤炭企業的管理人員僅僅對短期效益予以重視與關注，企業財產在分配時常常出現多種問題，未對企業財務管理的主體予以明確。

三、新時期煤炭企業財務風險管理策略

（一）牢樹財務風險管理理念

隨著社會經濟發展水平的不斷提高，尤其是對煤炭企業來說，企業內部財務人員應該加深對財務風險的認識，且財務風險管理是財務部門全部管理人員共同努力才能完成的一項任務。所以，需要對財務管理理念加以改變，不僅需要不斷更新財務管理模式，而且還應該構建一套完整的財務風險管理團隊，可以通過培訓或者招聘等途徑，構建一支綜合素養高的財務管理團隊。另外，煤炭企業還應該對財務管理職能進一步加以明確，認真將國家財務相關法律法規予以貫徹落實，強化財務預算等方面的工作。最后，煤炭企業在開展財務風險管理的過程中，應該汲取國內外先進的管理經驗，使企業財務部門保持獨立性，從而制定更加符合企業發展的財務管理制度，更好地服務于煤炭企業的發展。

（二）強化資金管理，積極構建財務管理主體

加大財務管理對資源分配的控制力度，通過有效的數據傳輸以及監管，有效周轉企業的資金。在拓寬融資渠道的同時，積極構建財務管理主體，不斷創新企業財務管理工作，以保證在集中資金管理機制的條件下，財務風險管理水平得到顯著提升。而且，在現代產權制度的條件下，企業法人財產權在不同的財務管理主體之間進行合理分配，應該嚴格按照《公司法》中的相關規定，從而明晰確定企業財產責任，進一步明確分工，并進行合理地分配。

（三）對企業財務數據信息進行有效的收集整理

信息技術發展水平不斷提高，但煤炭企業對財務數據的控制程度較低，主要原因在于內部管理對信息的采集以及整理度嚴重不足，從而加劇了財務風險的發生。因此，煤炭企業需要更加重視財務數據信息的微觀整理機制，以有效減少財務數據信息隨意更改的情況。煤炭企業應堅持以應用為首要原則，在財務數據明細中對相關數據進行保存和備份，進一步提升財務數據的真實性。此外，還應該高度重視財務數據的整理工作，使原有的數據資料出現漏洞時，能夠在第一時間之內使用電算化會計發現并處理漏洞，有效降低因數據而產生風險的概率。企業自身收集財務數據僅僅為內控機制的單一性維度，收集市場財務數據信息，同時也需要與外部會計系統相結合。

（四）構建一套完善的財務風險內控體系

煤炭企業構建完善的財務內控體系，主要是對財務信息進行核準與校驗。對這部分財務數據信息進行管理，需要將企業內部管理體系作為基本支撐，這樣才可以對財務數據信息的不可用性予以規避。通過企業各個部門財務風險數據信息之間的對接，提升財務管理的耦合度。將企業各個部門的財務數據收集、匯總到企業財務系統的每一個核心單元，從而充分發揮財務內控的實效性，使財務數據信息的隨意性顯著下降。嚴格執行財務內控體系，能夠有效整合大數據信息，從而構建完善的財務內控體系，進而使企業財務風險的威脅性顯著降低。

四、結語

當前時期我國煤炭企業在實際發展過程中，面臨多方面的風險，它們嚴重制約了煤炭企業自身的發展與進步。究其原因主要包括未能明晰自身的戰略規劃、企業財務管理制度未落到實處、企業財務投資決策不夠科學、未構建一套完善的內控制度、未對財務管理主體加以明確等。因此，應該采取積極有效的措施，積極規避煤炭企業的財務風險，提高煤炭企業的財務管理水平，從而促進煤炭企業的可持續發展與進步。

（作者單位為河南省登封市陽城企業集團有限公司）

參考文獻

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